绩效测量新发展:超越平衡计分卡

平衡计分卡相对于传统的财务绩效测量方法具有更为广阔的视野,本文综合了学术界的最新研究成果,在反思平衡计分卡局限性的基础上提出了超越平衡计分卡的绩效测量模式.     

构建医院平衡计分卡绩效管理体系的研究

本文围绕平衡计分卡的简单概述、平衡计分卡在医院绩效管理体系构建中的应用两大方面展开讨论,对医院平衡计分卡绩效管理体系的构建进行了研究,并提出了一些理论建议。     

平衡计分卡在高校食堂财务绩效管理中的应用

平衡计分卡是一种绩效管理的工具。引入平衡计分卡对高校食堂进行财务绩效管理,一方面有助于高校食堂更好地提高其服务质量和管理水平,另一方面更有利于高校食堂构建全面、有效的管理模式。本文首先介绍了平衡计分卡的基本内容,其次阐述了平衡计分卡在高校食堂财务绩效管理中的应用意义,最后提出了平衡计分卡在高校食堂财务绩效管理中的应用对策,期待能够对于高校食堂提升财务绩效管理水平提供一定的借鉴和参考价值。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

近几年,很多专家和学者对平衡计分卡的研究越来越多,本文重点探讨了平衡计分卡的本质,在企业实行绩效管理的过程中如何运用平衡计分卡来提高企业管理水平,帮助企业实现全面绩效管理。     

浅析平衡计分卡在非营利组织绩效评估中的应用

平衡计分卡这一绩效评价方法是将财务指标和非财务指标有机结合起来进行综合评价，在企业综合绩效方法中最具代表性。平衡计分卡作为经营绩效评估的有效手段，采用了衡量企业未来绩效驱动因素的方法，创造性的提出一种全面衡量组织绩效的方法。平衡计分卡具有战略管理功能，在企业绩效管理方面发挥了重要作用。     

平衡计分卡在高校绩效管理中的应用研究

高校绩效管理是十分重要的工作，应用不同的绩效管理方法可以产生不同的管理效果。平衡计分卡属于当前高校绩效管理中常用的工具，不过整体效率较低。结合高校的情况来看，应用平衡计分卡具有必要性、可行性。应用平衡计分卡开展绩效管理工作需要借助团队力量完成背景材料的收集与整理工作，确定高校的管理目标，吸收高校各方面的意见，明确各个维度的战略目标及评价制度，建构清晰的因果关系链，制定具体指标的目标，突出平衡计分卡实施计划的持续性。在此基础上设计平衡计分卡的应用方案，制定合理的考核奖惩制度，才能够最大限度地保障平衡计分卡在高校绩效管理中的应用价值得到全方位实现。     

平衡计分卡在员工绩效管理的应用对策

全球众多的公司运用平衡计分卡在员工绩效管理成功的案例很多,但也有不少失败的例子。本文对平衡计分卡在公司绩效管理中的应用进行研究,对于改善公司绩效管理,促进平衡计分卡相关理论的发展,提高公司自身及其利益相关者的收益具有很强的理论及现实的意义。     

平衡计分卡非财务绩效影响财务绩效的机理研究——基于ZZ药业的案例

本文通过对ZZ药业进行访谈以及实地调研,收集到大量与ZZ药业平衡计分卡(BSC)项目相关的访谈资料、观察记录、文档资料。将收集来的资料进行编码,归纳出了ZZ药业平衡计分卡非财务绩效、组织变革、财务绩效、平衡计分卡非财务绩效与组织变革关系、组织变革对财务绩效影响5个类别的量表。通过对5个类别的量表进行分析,验证了"平衡计分卡非财务绩效影响组织变革,组织变革影响财务绩效"这一命题,提出了平衡计分卡非财务绩效与财务绩效的传导模型。本文最后介绍了ZZ药业成功实施平衡计分卡的要素,为其他企业实施平衡计分卡提供借鉴。     

基于公司战略的绩效管理探讨

有效的绩效管理一方面需要将公司战略目标进行分解,逐步逐层的落实,另一方面需要对组织资源利用情况进行衡量。而战略地图作为描绘公司战略的工具,能使公司战略清晰化;平衡计分卡则打破传统的衡量体系,将多角度指标结合。战略地图与平衡计分卡是绩效管理的有力工具。本文首先介绍了绩效管理的必要性,然后梳理了战略地图、平衡计分卡与绩效管理的关系,并具体阐述了利用战略地图和平衡计分卡进行绩效管理的全过程,以期对企业绩效管理实践提供些许帮助。     

进一步剖析和优化平衡计分卡

本文针对现有平衡计分卡的不足,进一步剖析平衡计分卡,并优化平衡计分卡模型。该模型加入了风险预警指标,从客户、内部流程、财务与企业成长四个方面对风险进行统筹管理、综合平衡,使平衡计分卡能够更好地作为一种战略实施工具。最后提出了该模型的扩展运用,构建立体的绩效管理设计模型,包括与KPI绩效系统相结合,以及在多项目绩效评价中的运用。     

平衡计分卡案例研究——基于广西大学梧州分校平衡计分卡的实例分析

平衡计分卡不仅是一种先进的绩效管理系统,同时还是一种战略管理工具。平衡计分卡综合、全面的绩效评估视角和长短期目标相结合的评估体系,符合科学发展观的要求和高校制定并实施发展战略的需要,其运用将会对我国高校绩效管理创新产生积极的意义。本文通过对广西大学梧州分校平衡计分卡设计的探讨,尝试将平衡计分卡这种先进的绩效管理工具引入高校绩效管理中,从而为高校在未来的发展中明确绩效方向,提高战略执行力,为实现科学发展观提供理论和技术上的支持。     

平衡计分卡在商业银行业绩评价中应用的思考

商业银行引入平衡计分卡管理,不仅是战略实施的需要,也是完善绩效管理和业务流程再造的需要。文章通过对商业银行引入平衡计分卡的必要性分析,阐述了平衡计分卡在商业银行业绩评价中的实际运用。并对商业银行如何更好应用平衡计分卡进行了探讨。     

平衡计分卡在法院绩效管理中的应用

平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个方面,将企业的战略目标转化为一套具有可操作性的绩效评估指标,它是一种有效的绩效管理工具。本文以我国法院绩效管理为目标,应用平衡计分卡因果分析的基本思想,将平衡计分卡引入法院系统,研究如何构建合理、有效的法院绩效管理体系。     

平衡计分卡在政府绩效管理中的应用

本文运用平衡计分卡及绩效管理理论知识,构建了基于平衡计分卡的政府绩效管理系统。理论分析表明,此系统可有效的调动职员积极性,全面评价政府绩效,有效的推动了政府绩效管理的发展。     

从平衡计分卡的内容构成分析其实质意义

平衡计分卡是一种综合了企业财务指标与非财务指标的一种科学的绩效测评工具,近年来得到了广泛关注与应用。本文首先定义了平衡计分卡的概念,然后讨论了平衡计分卡的指标构成,进而根据平衡计分卡的因果关系和作用论述了其实质意义,指出推广使用平衡计分卡是我国企业的必然选择。     

基于平衡计分卡的科技型中小企业绩效管理研究

平衡计分卡是进行企业业绩评价的有效方式.结合目前科技型中小企业绩效管理现状,探索完善基于平衡计分卡的科技型中小企业绩效管理体系,并提出强化平衡计分卡战略执行力,重视企业自身信息系统的构建,以及强化预算工作,降低平衡计分卡导入成本等措施,以提高科技型中小企业绩效管理能力.     

平衡计分卡在煤炭企业绩效管理中应用的思考

本文在阐明平衡计分卡来源及概念特点基础上,突出我国煤炭行业的特点,研究平衡计分卡作为绩效管理体系过程中出现的问题,提出了推进平衡计分卡在我国煤炭企业运用的政策建议。     

基于平衡计分卡的装备采购绩效指标体系构建

平衡计分卡是以组织的战略目标为中心,以因果链分析为手段,采用衡量未来业绩的驱动因素为评价指标的一种新型绩效评价系统,在现代管理活动中得到广泛应用。在对平衡计分卡基本原理介绍的基础上,结合装备采购工作的特点,分析了平衡计分卡应用于装备采购绩效指标构建的可行性,进而利用平衡计分卡构建了装备采购绩效指标体系,为综合评价提供依据。     

平衡计分卡在高职院校财务绩效评价中的应用

为保证高职院校的财务绩效管理能够更加完善和具体,将平衡计分卡投入绩效评价中使用,从高职院校发展过程看传统的绩效评价,通过平衡计分卡使用构建新的绩效体系,并按照其实施步骤和具体的绩效指标评价体系,将平衡计分卡更好地应用在高职院校财务绩效评价上。     

平衡计分卡在事业单位管理中的应用

传统的事业单位绩效评价已无法满足目前形势,事业单位绩效管理到了面临改革的时候。本文介绍了平衡计分卡这一绩效评价的工具,并针对事业单位利用平衡计分卡提出可行性建议,最后具体设计了四个维度的指标,给出了事业单位运用平衡计分卡的基本框架。