中国国有商业银行人力资源管理问题研究——基于SWOT框架的分析

人力资源是现代企业的核心资源,也是当前制约国有商业银行发展的重要因素。在我国金融业务对外资银行开放的情况下,国有商业银行和外资银行的人才争夺日益激烈。本文运用SWOT分析框架,分析了我国国有商业银行在人力资源管理方面存在的优势和劣势,并提出了改进国有商业银行人力资源管理的政策建议。     

加入WTO后国有商业银行金融创新的现实选择

随着入世后外资银行的介入,我国金融市场将形成一个全方位、多层次、宽领域的对外开放格局.国有商业银行的地位将面临前所未有的挑战和强大的人才竞争压力;外资银行凭借其规模、信用、管理、技术以及完备的商业银行服务功能,与国内银行展开对优质客户的争夺;银行间成本竞争等问题的出现,使金融创新成为国有商业银行惟一现实的选择.本文结合对西方商业银行金融创新的研究和国有商业银行的现实,阐述了国有商业银行金融创新的战略意义,重点分析了国有商业银行目前尚未解开的"死结",提出了经营理念、组织机构、经营机制、人力资源管理、经营业务等金融创新的现实选择.     

国有银行人力资源管理的现状与对策

我国加入WTO后,国有商业银行除在业务上面临巨大的冲击与挑战外,在人力资源上也面临更激烈的竞争。外资银行在进入中围金融市场后,实行的是本土化战略,首要任务是网络一批银行人才,包括优秀的中高级管理者、具有特殊专长的业务骨干和具有客户资源的客户经理。外资银行凭借其灵活的激励机制和丰厚的福利待遇,将从国有商业银行挖走本已稀缺的优秀人才,同时带走业务和客户。我国国有商业银行山于获利空间和能力降低,不可能大幅度提高待遇来挽留人才,在人才竞争方面     

浅谈现代国有商业银行人力资源管理

面对世界资本市场的扩大、跨国外资银行的进入、中国加入世贸后对中国金融市场的冲击等等的挑战 ,我们必须重视加快构筑银行人才高地 ,人力资源开发与管理的成效将成为决定挑战胜败的关键。本文拟就现代国有商业银行人力资源开发与管理提出思考与对策。　　一、国有商业银行人力资源管理现状　　国有商业银行现行人力资源管理属传统的人事管理 ,基础是行员制 ,即以职务分类为基础 ,等级工资制度为重点 ,将各项人事管理行为互融和衔接的具有整体功能的人事制度。随着国有商业银行商业化改革和外资银行介入的竞争 ,行员制已成为国有商业银行发…     

国有商业银行人力资源管理现状及调整对策

中国加入WTO，外资金融机构全面进入中国后，首先引发的将是一场“人才大战”，而实现管理人员的“本土化”是外资银行在中国拓展业务唯一可走的捷径。因此，如何应对这场人才争夺战，从战略高度审视我国国有商业银行的人才流失隐患，已成为一个关系到国有商业银行生死存亡的重要问题。本试图通过对我国国有商业银行人力资源管理现状的分析，提出应对这场“人才争夺战”的对策。     

对国有商业银行经营策略状况的分析与对策

随着我国加入WTO,对外开放已进入新的阶段,我国银行业尤其是国有商业银行必将面临更加激烈的国际竞争环境.在走向国际化和面对大量外资银行进入的情况下,如何在机遇和挑战面前,抓住机遇,积极迎接外资银行的竞争和挑战,并在竞争中更好的发展壮大,是国有商业银行当前面临的一个重要课题.     

美国商业银行人力资源管理启示录

今年年底中国金融业将全面对外开放,国有商业银行面临的人才竞争将空前加剧,如何在与外资银行的人才竞争中保持比较优势,是国有商业银行人力资源管理工作在近期必须面对和解答的问题。特别是随着国有商业银行股份制改革工作的开展和深入,国有商业银行的人力资源管理体系和管理方式,能否适应现代商业银行的要求,将成为影响国有商业银行股份制改造成功与否的关键因素。为加强国有商业银行公司治理改革、确保股份制改造真正取得实效,银监会于2006年4月重新修订了《国有商业银行公司治理及相关监管指引》,明确提出“国有商业银行必须尽快建立适…     

加入WTO与国有商业银行的对策

随着我国加入WTO的日程日益临近,我国的金融市场更大程度地对外开放已势在必然,这样,我国的银行尤其是国有商业银行必将面临更加激烈的国际竞争环境.在走向国际化和面对大量外资银行进入的情况下,如何审时度势、趋利避害、利用时机、积极迎接外资银行的竞争和挑战,并在竞争中更好的发展壮大,是国有商业银行当前面临的一个重要课题.本文将对国有商业银行的优势和存在的不利因素加以分析,并提出相应的对策加以探讨.     

国有商业银行业务经营存在的主要问题及对策

我国国有商业银行在我国金融市场中具有主体地位,占据着主要的市场份额。然而,在目前我国已向外资银行开放了所有金融业务的形势下,以外资银行雄厚的资金实力和高超的业务经营能力,很可能在不久的将来就会威胁到我国国有商业银行在中国金融市场中的主体地位。在这种情况下,我们有必要认清我国国有商业银行在业务经营中存在的问题,及时采取相应的对策,这样才能在与外资银行的激烈竞争中占据主动,保持和巩固国有商业银行在国内金融市场中的绝对优势。     

人力资源综合改革——增加股改助动力

人力资源是商业银行赢得竞争优势,保持健康持续发展的核心资源.面对加入WTO后外资银行的全面竞争,监管部门日益严格的监管要求和股份制改造的制度性变革,国有商业银行无一例外地选择了人力资源改革作为股改前的基础性变革.人力资源管理正在成为国有商业银行股份制改造的重要推手和业务经营的战略合作伙伴.今年10月,在反复酝酿和多轮谈判之后,农行决定聘请国际知名人力资源管理咨询公司,按照"整体设计、有效对接、分步实施"的总体原则,围绕"发挥县域商业金融主渠道作用"的战略定位,全面推进人力资源综合改革.     

谈外资银行的竞争策略及国有商业银行的对策

随着我国加入WT0后国内市场的进一步开放，外资银行在国内的金融活动也随之扩大。作为国际市场的一部分，国有商业银行与外资银行之间在我国国内的业务竞争也日见明显。准确把握外资银行的市场定位和竞争策略并据此制定出有针对性的对策，是我国国有商业银行应对外资银行冲击和挑战的基本前提。     

国有商业银行如何面对金融人才争夺战

我国加入WTO后,国有商业银行将在人才流失方面受到外资银行的严峻挑战,国有商业银行必须有所准备.     

对国有商业银行的改革与创新的思考

一、加入WTO给国有商业银行带来新挑战 我国加入世界贸易组织后,外资银行将利用其优势积极开拓中国市场.这些优势包括外资银行基本上不受政府干预,依照公认的国际准则和市场规律运作:外资银行资金实力雄厚,规模大,资产质量优良;外资银行经营管理机制灵活,对市场灵敏度高,反应快;外资银行经营管理经验丰富、设备先进、科技化程度高,能提供高效、快捷、便利的金融服务;再加上长期以来,我国地方政府将外资银行作为一条重要的引资渠道,对外资银行采取扶持的态度,使它们在不少领域享受超国民待遇,大大降低了其企业经营成本.这使得外资银行成为我国国有商业银行有力竞争对手,两者将在多方面争夺中国金融市场.     

国有商业银行业务创新缺陷分析与对策思考

我国国有商业银行在业务创新机制上存在较大差距，这在很大程度上制约了国有商业银行与外资银行竞争能力。本通过对国有商业银行业务创新现状缺陷的分析；提出了提高国有商业银行创新能力的策略。     

促进我国国有商业银行中间业务发展的对策研究

中国金融业即将对外全面开放,国有商业银行将面临来自内部中小商业银行和外资银行的激烈竞争,对国有商业银行冲击最大的是中间业务。国有银行在中间业务的发展上起步较晚。本文重点分析了我国国有商业银行在开展中间业务时存在的问题,制约发展的因素,从银行和政府层面提出了国有商业银行发展中间业务的建议。     

入世后外资银行与国有商业银行竞争什么？

随着2001年11月10日多哈会议上的一锤定音,中国签署加入世贸文件,中国从此加入了世界经济全球化潮流之中.加入WTO后,外资银行将大举涌入中国.外资银行的涌入及对我国国有商业银行所构成的竞争压力,已经不是仅仅停留在理论的一般探讨层面上.随着我国在金融业加入WTO所作出承诺的逐步兑现,外资银行将以其明显的优势,逐步地、敏捷地在与占中国金融市场主要份额的国有商业银行展开全面、激烈地竞争.     

浅谈入世后国有商业银行人才管理策略

随着我国加入 WTO 的临近,我国国有商业银行面临着双重的压力,一是自身改革和发展的压力,一是外资银行带来的竞争压力。外资银行进入后,将给国有商业银行带来诸多的挑战,其中,对经营人才的竞争首当     

我国国有商业银行竞争力研究

通过对我国四大国有商业银行现状与股份制银行或外资银行的现实竞争力指标以及潜在竞争力因素进行分析比较,提出我国国有商业银行应该完善产权制度和公司治理结构,积极开展业务创新,加强人力资源管理,来切实提升我国国有商业银行的国际竞争力。     

建立适合现代商业银行的人力资源管理机制刍议

国有商业银行的人力资源管理经过不断改革．基本建立了适合现代商业银行发展的人力资源管理机制。但目前．由于中小股份制银行、外资银行的进入和扩张，争抢国有商业银行的人才，致使国有商业银行人才流失严重，很多国有商业银行分支行存在核心岗位人才不足．甚至断档．一些岗位专业性强交流难度大．重点岗位可替代性不强带来风险隐患．部分岗位员工危机意识不强等难点，这些较大地影响了可持续性发展。导致近年来，存款、中间业务和利润等主要指标的增长速度不如中小银行和外资银行．这是人力资源管理中亟待解决的问题。笔者通过党校的理论学习，结合两带来的问题．在调查分析的基础上，提出：切实提高岗位的替代性的论点和四点措施．一是合理设置岗位，加大效能考核．提高岗位替代性；二是增强流动性，加大培养力度。夯实岗位替代的基础；三是规范管理。控制岗位和人才风险；四是建立评价体系．完善考核机制．鼓励员工多岗流动培训。旨在通过进一步加大人才的内部流动性．严格控制岗位和人才的风险性等措施，建立适合现代商业银行发展的人力资源管理机制．促进可持续性发展。     

商业银行中间业务结构与盈利性分析

本文运用理论和统计分析相结合的方法将我国中外资商业银行划分为国有商业银行、股份制商业银行和境内外资商业银行三个群组来对2002年度中间业务运营现状进行分析。中间业务收入占比排名为外资银行、国有商业银行、股份制商业银行;盈利能力排名为外资银行、国有商业银行、股份制商业银行;发展速度上外资银行也快于中资银行。国有商业银行与股份制商业银行的共性是三种盈利性低的中间业务(支付结算类、银行卡类和代理类)占绝大部分,但国有商业银行盈利能力优于股份制商业银行,主要在于支付结算类和银行卡类的盈利优势。其他中间业务中国有商业银行交易类盈利能力较高,而股份制商业银行基金托管类盈利能力较好。