以金融控股模式整合地方金融资源的几点思考

<正>当前,部分省市正在掀起以整合地方金融资源为初衷的金控热潮。其中,组建金融控股(集团)公司成为一种标志性的模式。笔者认为,包括金融控股在内的各种涉及金融的制度安排都是体制性、方向性的,所带来的影响都将远远超出微观经济范畴。基于此,本文主要从宏观层面审视地方政府主导地方金控模式的利弊得失,进而提出相关政策建议。     

我国金融控股集团经营效率分析:基于两阶段DEA视角

收集2003—2015年我国主要金控集团经营数据,运用两阶段DEA方法,对其经营效率进行测算,并从盈利效率和市场竞争效率两个方面,对金融集团的效率值进行比较。通过分析可看出,以金融机构为母公司的金融集团,综合经营效率较高;以非银行机构为主导和纯粹型金控集团的经营效率还需提高;而以地方政府为主导的金控集团,经营效率较低,整体发展较慢。从战略规划角度,我国大银行适合发展"银行控股"模式,小银行适合发展"金融控股"模式。     

台湾地区金融控股公司监管及统计框架启示

近年来,祖国大陆金融控股公司及金融集团的发展显著加快,各种金融业态相互渗透,非金融企业大举涉足金融领域,埋下诸多风险隐患。建立和完善金控公司监管及统计制度已迫在眉睫。台湾地区金融业态的组织形式以金控公司为主,金控公司的法律与监管体系较完善,其统计框架与2001年台湾"金融控股公司法"高度贴合,突出关联交易识别,对祖国大陆建立金控公司管理办法及统计框架具有借鉴意义。     

新时期地方金融控股公司发展的多维思考

地方金融控股公司的出现受到金融业发展规划和监管制度、国资国企改革政策、市场化环境以及地方国企自身发展转型等多方面因素的影响,与全国层面的大型金控集团不同,地方金控的资产规模相对较小,尚处于探索成长阶段,发展中仍存在诸多薄弱环节.在中国人民银行正式出台《金融控股公司监督管理试行办法》的背景下,有必要对地方金控公司的发展现...     

金控公司规范经营进入新阶段

<正>日前,中国人民银行批准了中国中信金融控股有限公司（筹）和北京金融控股集团有限公司的金融控股公司设立许可。首批金融控股公司（简称“金控公司”）牌照正式落地,标志着金控公司发展进入新的发展阶段,具有很强的示范作用,为促进金控公司规范可持续经营打下了基础。近年来,我国金控公司的发展和金融业综合经营的实践走在了监管前面,围绕金控公司准入和监管政策也在逐步推进。     

金融控股公司监管研究

随着金融业混业经营趋势的发展,金融控股公司应运而生,随着央行对宏观审慎监管要求的进一步强化,探索金融控股公司体系化监管的新模式成为完善我国审慎监管的必经之路.同时,并表监管作为金融控股公司体系化监管的基石,受到了业内人士的关注,被各国际金融监管机构所重视.通过分析金控公司监管中存在的问题,提出了进一步完善我国金融控股公...     

金融控股公司内部信息共享的正当性与监管路径

<正>人工智能和大数据等技术迅速发展,金融混业经营是大势所趋。金融消费者希望有金融超市能够满足各项金融需求;金融服务提供者则希望融合多项金融业务,实现一体化运营,以发挥业务协同作用。传统金融机构相继开展一体化运营,非传统金融机构也通过投资控股的方式形成金融控股公司,本文统称为"金控公司"。据不完全统计,目前我国现有77家金控公司,如平安集团、中信集团、蚂蚁金服等。     

我国金融控股公司经营效率研究

本文采用数据包络分析(DEA)方法对我国金融控股公司2019年的经营效率进行测算与分析,发现我国金融控股公司整体实现较好的经营效率,其中民营金控和地方金控的效率低于央企金控,主要受纯技术效率偏低拖累;同时通过Malmquist指数对我国金融控股公司2015~2019年经营效率动态变化进行测算,发现经营效率先降后升、整体呈现上升趋势,这主要得益于专业能力和牌照优势等技术水平的提升。当前金融控股公司应该抓住发展机遇、完善公司治理;金融监管应该鼓励金控行业全面、多样发展,做好风险防范工作。     

从富邦经验看台湾地区金融控股公司资源配置效率——福建省金融学会赴台考察报告之四

金融控股公司是金融业实现综合经营的典型组织形式,有着特殊的市场优势。作为台湾地区最具影响力金控公司之一的富邦金控的运营经验表明,金控模式有利于提高资源配置效率和金融机构竞争力。     

金融控股集团协同业务模式的实践分析

伴随我国经济结构的转型升级,企业的金融需求更加多元和复杂,而金融控股集团凭借其经营优势,可为企业提供全方位的综合金融服务,促进市场化融资渠道的扩大。论文对以商业银行为核心的金控集团几种协同业务模式进行分析,就目前制约金控集团协同效应的因素和增强金控集团成员间协同效应的策略展开探讨。     

国有金融控股集团管控模式及协同研究

国有金融控股集团(金控集团)对子公司的管控应紧紧围绕着两条主线,一是资本控制,即在资本层面表现为"控股",不追求绝对控股,而是通过资本的杠杆效应对下属分支机构实现有效控制,最终通常会形成金字塔式的垂直控股模式;二是价值管理,集团通过内部管理与协调,实现不同机构之间的利益协同,在整个集团战略的框架下,通过制定各机构自身合理的战略目标,有效的资源配置,实现集团协同与可持续发展.因此,集团管控的主要内容是战略协同,优化资本配置、强化风险管理和运用各种管理工具,本文将针对管控、协同等进行研究.     

立足产融结合打造类金融航母金鑫集团金融领域再发力

5月28日,由金鑫集团任第一大股东的河南鑫融基金控控股有限公司（下称鑫融基金控）,在洛阳正式成立,注册资本金高达15．64亿元,成为河南省首家专注于投资金融行业的金控公司。继2006年成立鑫融基投资担保有限公司（下称鑫融基担保）以来,“深耕”矿山、珠宝、地产等实体经济多年的金鑫集团,在金融领域又迈出重要一步。     

华润金融加速赋能数字化转型

一、华润金融业务范围及特色 2009年华润金融控股有限公司在香港成立,2015年,境内主体华润金控投资有限公司在深圳应运而生(以下统称"华润金融").华润金融旗下拥有多个金融牌照,包括华润银行、华润信托、华润资产、华润资本、华润租赁、华润保险经纪、华润元大基金等机构,业务范围覆盖银行、信托、公募基金、资产管理、融资租赁...     

基于C集团发展研究如何打造地方金控核心竞争力

文章基于地方金融控股集团（以下简称地方金控）代表——C集团的发展经验，研究打造地方金控核心竞争力的关键路径。首先介绍C集团业务板块、金融牌照持牌数量、主要财务指标等基本情况，随后分析C集团股权架构与金融牌照的基本情况，探索C集团打造地方金控核心竞争力的路径，最后总结C集团经验对其他地方金控的可供借鉴之处，以期提高集团影响力，进而促进所在区域金融高质量发展。     

金融控股企业融资模式创新探析

随着我国金融体制改革的逐步推进,金融控股企业这一组织形式规模逐步扩大.金融控股企业作为金融机构的母公司,在一定程度上通过分散投资拥有多个金融业态,有利于风险管控,同时,通过资本杠杆,撬动更大资本,实现规模化效益.风险管控目标与规模效益目标依托于金融控股企业资本资金充足,因此,融资模式创新是金融控股公司发展的重中之重.本文从金融控股企业融资现状入手,在分析融资模式创新必要性的基础上,提出融资模式创新措施.     

金融控股公司SWOT分析

本文在世界金融业综合经营发展大背景下,通过“平安”集团案例探讨了金融控股公司模式的特征和理论依据,运用SWOT方法分析了金控公司模式的优缺点及面临的机遇.指出了我国金融机构在开展综合化化经营过程中要注意的问题.     

市场动态

中国第二家个人征信机构朴道征信亮相2月2日,朴道征信有限公司在北京举行揭牌仪式.这是继百行征信之后,我国获准设立的第二家全国性个人征信机构。朴道征信由国有地方金融控股企业和民营大型互联网企业联合发起.股东主要有北:京金控集团、京东数科等。     

民企控股金融是否可行

近期出现的民企金融控股热潮再次成为各方关注的焦点。在这股金融控股热潮中，民营企业通过控制地方金融机构形成“类金融控股公司”是较为典型的操作手法。这种操作方式是否存在风险?民营经济控制地方金融机构时机是否恰当?值得深入思考。     

金融科技赋能金控建设助力打造一流金控公司

2021年3月5日,国务院总理李克强在政府工作报告中指出,要强化金融控股公司(以下简称"金控公司")和金融科技监管,确保金融创新在审慎监管的前提下进行.近年来,随着我国经济金融发展和对外开放程度不断提高,金控公司快速发展,有利于满足各类市场主体对多元化金融服务的需求,提升金融服务实体经济的能力.但在实践中,部分企业盲目...     

国有金融控股集团财务管控模式转型和优化路径探索——基于业财融合视角

国有金融控股集团作为我国金融业态组成部分,已成为我国"十四五"规划中"深化金融改革,提升金融核心竞争力"的重要工作内容之一。本文基于业财融合视角,从系统因素、内部因素及其他干扰因素三个维度分析国有金融控股集团现有财务管理模式存在的问题,并提出有针对性的对策与建议。本文认为,应持续探索优化国有金控集团财务管控模式的路径,如进一步完善内部控制体系、经营考核制度、信息管理体系、财务制度及董监高履职评价考核制度来促进国有金控集团公司的健康发展。