浅谈我国城市商业银行的市场定位及战略选择

<正>一、我国城市商业银行竞争优劣势分析(一)城市商业银行发展的外部环境分析我国社会主义市场经济体制逐步向开放型经济方向发展,国民收入分配格局、资金配置渠道、社会投融资结构发生根本性变革,社会财富结构、居民收入水平和消费结构发生了巨大变化,政府职能不断转变,都为城市商业银行提供了有利的激励制度空间。     

我国城市商业银行市场定位选择

随着金融市场化进程的加快,银行业竞争日趋激烈。作为地方性金融机构的城市商业银行将面临诸多机遇和挑战,要在激烈的竞争中求得生存,必须找准自己的市场定位。本文试图在对城市商业银行发展过程中优势与劣势分析的基础上明晰其市场定位,为其未来发展战略的制定提出建议,以期能为城市商业银行的健康发展做出有益贡献。     

城市商业银行市场战略定位再思考

长期以来,城市商业银行市场战略定位不明确,业务特色不突出,过分注重规模扩张,热衷于和国有银行和股份制商业银行争抢大客户、大项目,缺乏竞争策略。本文从城市商业银行外部市场环境和自身竞争优势进行分析,提出城市商业银行在新形势下的市场战略定位。     

我国城市商业银行发展战略选择

2004年11月，中国银行业监督管理委员会制定发布了《城市商业银行监管与发展纲要》，确立了今后一个时期城市商业银行监管工作和改革发展的思路、重点和目标，对促进城市商业银行加快改革和发展步伐具有极为重要的意义。如何抓住这一有利机遇，确立完整的战略思路和清晰的发展方向，提高战略管理能力，是当前城市商业银行面临的至关紧要的问题。     

城市商业银行的市场定位与发展战略

城市商业银行作为地方性股份制金融机构，经营目标应定位于地方银行、市民银行、中小企业银行以及城市发展银行。在经营中，应坚持以效益为中心，追求利润最大化，并采取机制兴行、特色办行、从严治行等战略措施，才能得到迅速的发展。     

我国城市商业银行的市场定位分析

我国城市商业银行若想提高自身的竞争力,取得更长远的发展,就必须明确自己的市场定位。本文对城市商业银行的现状采用了比较分析、实例分析和定性分析,指出了城市商业银行面临的挑战和机遇,建议将我国城市商业银行定位于社区银行,并提出了相应的发展战略。     

我国城市商业银行存在的问题及市场定位

今年年底，中国银行业将向外资全面开放。届时，外资银行将在国内全面开展业务。银行业竞争更加激烈。从国内银行业情况来看，银行业全面开放后，受冲击最大、影响最深的首当其冲是分布在主要中心城市的城市商业银行。[编者按]     

浅议城市商业银行发展定位与战略选择

战略对于银行至关重要。由于战略定位和发展远景不明晰,我国城市商业银行在与国有银行和全国性股份制银行用雷同的经营手法拼抢市场和客户过程中,在自身固有资源限制条件下沦为市场“弱势梯队”。本文在应用SWOT分析方法研究城市商业银行经营环境和战略能力的基础上,提出了对我国城市商业银行战略发展定位和发展远景的建议。     

城市商业银行的市场定位

中国城市商业银行的发展与问题分析 中国的城市商业银行来源于原城市信用社的股份制改造，是在原城市信用合作社的基础上，由地方政府，城市企业和居民投资入股组建的地方性股份制商业银行，是由众多法人机构合并形成的一级法人单位，是为地方经济服务的地方性商业银行。1995年7月，以深圳城市合作银行正式成立为起点，中国城市商业银行在中国金融舞台上开始了艰苦的历程。截至2004年末，全国城市商业银行已发展到113家，资产总额达16938亿元，     

城市商业银行战略定位模式分析

城市商业银行(以下简称"城商行")成立伊始就确定了"服务地方经济、服务城市居民、服务中小企业"的市场定位.这一定位对于城商行成立初期迅速找准市场,形成自身特色和比较竞争优势,进而实现快速发展具有重要意义.     

论城市商业银行的市场定位

城市商业银行在化解风险中生存、在风险控制的实践中壮大、在改革创新中发展,已成为我国银行体系中的一支有生力量.但城市商业银行仍是一支很脆弱的力量,要想在激烈的业内竞争中茁壮成长,准确的市场定位是首要解决的问题之一.     

城市商业银行如何明确市场定位

（一）市场定位模糊，城市商业银行成立几年来，在积极解决历史遗留问题和努力拓展业务的同时，总体上对原有城市信用社存贷款市场进行了重大调整。但从目前的情况2看，一是对市场定位重视程度不足，一些城市商业银行尚未涉及有利于自身稳健发展的市场定位；二是大部分城市商业银行对市场定位的内涵研究不深、理解不透，认为上尚局限于贷款市场，而未涉及负债和中间业务市场峄依托自身优势主动作出市场定位研究不多，三是市场定位不明确，业务经营虽有侧重点，但经营的思路和拓展业务的方向与国有独资及其他股份制商业银行基本雷同，缺乏自身的经营特色和竞争的比较优势。     

城市商业银行差异化市场定位的思考

随着中小商业银行战略转型的深入和银行业的全面开放,城市商业银行发展面临着日益巨大的内外部压力和挑战,传统的"拼规模、上速度、抢大户"的做法已难以适应形势.     

城市商业银行差异化市场定位的思考

最近,美国总统布什、美联储主席伯兰克等终于承认,美国经济已经开始滑坡.实际上,最能反映美国经济现状的是一些美国人在生活方式上的变化.经济危机让美国百姓"很受伤".布什于是提出了一个退税计划,为的是缓解在其最后的总统任期内国内经济政绩的负面影响.     

转型期的城市商业银行市场定位分析

在中国经济外需下降、要素边际生产率降低、经济结构调整的综合影响下,城市商业银行需要通过转型来应对金融监管改革深化、利率市场化步伐加快、金融脱媒趋势加剧、消费者对金融服务的要求日益提升等环境,在信贷业务的投放、结构调整、风险管理和业务创新等方面调整自己的市场定位。在对国内外城商行整体发展状况进行总结分析的基础上,概括出四种较为成功的市场定位路径,最后给出理念转型、组织转型和技术转型的创新措施。     

关于城市商业银行的市场定位分析

城市商业银行,一直被称为四大国有银行和12家股份制商业银行之后的＂第三梯队＂.很多的城市商业银行都跃跃欲试,预备投入到＂做大＂的洪流之中,而城市商业银行究竟该如何定位自己？它们在我国的银行体系中又应当发挥何种作用？     

城市商业银行市场化改革的战略选择

城市商业银行经过十余年的发展与探索,已成为我国银行体系的一支生力军。但目前在公司治理、经营管理、资本实力等方面仍然比较薄弱。全文就银行业在全面改革和开放的形势下,城市商业银行如何转换思维,重新定位与政府、股东和客户之间的关系,怎样通过战略转型来推进市场化改革,探索区域化和国际化发展等问题进行探讨。