试论完善企业和谐薪酬分配机制的对策

本文通过分析目前企业薪酬分配中存在的主要问题,围绕如何建立企业内部职工薪酬正常增长机制和支付保障机制,构建和谐劳动关系,提出了建立公平有效的薪酬体系的具体措施。     

浅析民营建筑企业薪酬管理中存在的问题及对策

薪酬管理对于一个企业来说十分重要,但民营建筑企业在这方面的重视程度不够,薪酬体系不健全,考核制度简单。在当今学术界中,涉及民营建筑企业薪酬管理的文献资料比较少,主要的研究集中于国有建筑企业或是只针对民营企业。民营建筑企业有其自身的特点,其薪酬管理的优化,可基于其特点建立薪酬体系,健全和规范企业的薪酬制度,提高企业的竞争力。     

浅析民营建筑企业薪酬管理中存在的问题及对策

薪酬管理对于一个企业来说十分重要,但民营建筑企业在这方面的重视程度不够,薪酬体系不健全,考核制度简单。在当今学术界中,涉及民营建筑企业薪酬管理的文献资料比较少,主要的研究集中于国有建筑企业或是只针对民营企业。民营建筑企业有其自身的特点,其薪酬管理的优化,可基于其特点建立薪酬体系,健全和规范企业的薪酬制度,提高企业的竞争力。     

浅谈对职工薪酬的管理方法

企业能否建立一套完整的薪酬体系,是决定一个企业能否正常运行的重要因素。公开、公平、公正的薪酬体系的建立,将会大大提高员工的生产积极性,对企业的长远发展有着深远影响。本文就对职工薪酬管理方法进行简单的分析。     

综合信息

国家将建央企负责人薪酬公开制度中央企业负责人薪酬改革方案将于今年1月正式实施,除了央企负责人薪酬调整外,国家将建立薪酬信息公开制度,中央管理企业负责人薪酬水平、福利性收入等薪酬信息,无论上市公司还是非上市公司负责人都必须参照上市公司信息披露并向社会公开。     

浅谈企业薪酬管理

建立合理有效的薪酬管理制度是企业人力资源的开发与管理的关键。本文通过对薪酬管理有关理论的探讨,分析我国企业薪酬管理方面存在的问题和解决的方案。     

浅谈薪酬的内部公平

本文从公平理论出发,深入分析了薪酬内部公平的特点,进而论述了实现企业薪酬的内部公平必须着眼于企业内部统一的薪酬公平观念的建立和深化,必须关注员工劳动的多样性和能动性,强调基于过程公平的结果公平。企业可以通过职位评价、基于绩效的薪酬制度、秘密薪酬、公正的程序等方法实现薪酬的内部公平。     

浅谈国有企业薪酬体系改革

我国国有企业改革已经进行多年,取得了不少突出成绩,但在薪酬体系的改革方面仍然相对滞后。现阶段我国国有企业的薪酬水平不高,薪酬体系落后,不能与现代企业制度相匹配,导致人才流失严重,企业缺乏竞争力。因此,有必要对国有企业现有的薪酬体系进行改革创新,建立一种适应企业需要的薪酬体系,重新界定企业和员工之间的关系,用以强化企业精神,提高企业的竞争力和活力。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

随着社会市场经济的迅速发展,各大企业之间的竞争愈演愈烈,企业开始意识到管理的重要性,特别是人力资源管理中的薪酬管理。薪酬管理是人力资源管理申最复杂的一个环节,本文针对企业薪酬管理的现状,从中分析其存在的问题,探讨如何建立创新薪酬管理体制,提出合理化建议。     

汽车行业上市公司高管薪酬公平性对企业绩效的影响研究

本文利用汽车类上市公司的相关数据,在明确了影响薪酬的各种因素变量的基础上,建立了行业内部高管薪酬公平性的测度模型,再利用这个测度模型的结果,建立了行业内部高管薪酬公平性对公司业绩的影响模型。实证结果表明,行业内部高管薪酬公平性与企业的绩效呈现出显著的负相关性,因此,出于提升绩效水平的考虑,企业在制定薪酬政策的时候,应该考虑到行业内部高管薪酬公平性问题。     

浙江民营上市公司高管薪酬差距与企业绩效关系研究

通过对浙江民营上市公司进行实证研究,表明高管薪酬差距与企业业绩、企业规模之间呈现较显著的正相关关系。除此之外,公司高管人员薪酬差距存在明显的行业差异。建议适度加大高管薪酬差距,建立有效的薪酬管理制度,提高公司治理水平,最终达到提高企业绩效。     

浙江民营上市公司高管薪酬差距与企业绩效关系研究

通过对浙江民营上市公司进行实证研究,表明高管薪酬差距与企业业绩、企业规模之间呈现较显著的正相关关系.除此之外,公司高管人员薪酬差距存在明显的行业差异.建议适度加大高管薪酬差距,建立有效的薪酬管理制度,提高公司治理水平,最终达到提高企业绩效.     

国有企业高管薪酬管理研究

国有企业高管薪酬问题已经引起了社会各界的广泛关注.国有企业高管薪酬与普通职工的差距过大,高管薪酬只升不降且与企业业绩的关联程度较低,同时还有相当一部分隐性薪酬无法为社会大众所知.政府相关部门需要完善国企高管薪酬评价体系,健全高管薪酬监督体系,建立高管薪酬比价体系,最终建立起适合我国国有企业和经济发展的国企高管薪酬制度.     

国有企业高管薪酬管理研究

国有企业高管薪酬问题已经引起了社会各界的广泛关注。国有企业高管薪酬与普通职工的差距过大,高管薪酬只升不降且与企业业绩的关联程度较低,同时还有相当一部分隐性薪酬无法为社会大众所知。政府相关部门需要完善国企高管薪酬评价体系,健全高管薪酬监督体系,建立高管薪酬比价体系,最终建立起适合我国国有企业和经济发展的国企高管薪酬制度。     

后危机时期我国保险公司高管薪酬激励与约束问题研究

金融业高管薪酬问题被认为是造成本轮国际金融危机爆发的原因之一.随着欧美各国相继出台"限薪令",我国保险公司高管薪酬机制问题也亟待解决.保险公司需建立有效的高管薪酬激励和约束长效机制,通过引入经营风险因素、将高管薪酬与长期绩效挂钩、建立多层次薪酬监管体系,实现高管薪酬与企业长期经营的有效结合.     

不同生命周期薪酬体系的选择

薪酬一直是吸引人才的最重要因素之一。企业一方面为了节约人员成本,控制薪酬的上限以达到资源最大效用;另一方面为了留住人才,避免企业人员变动带来的人力资源与资产的流失,应制定符合企业自身战略的薪酬体系,以保证企业长久发展。近年来,经济的快速发展引起了物价的上涨,加深了人们对薪酬的重视,求职者为了满足自身价值及地位的体现,多追求高薪酬高福利,与企业盈利的目的背道而驰,这种求职者与管理者之间的博弈成为了企业薪酬体系建立的基础。     

企业员工激励机制研究

企业应建立合理的薪酬制度和薪酬管理流程,以绩效评价标准为尺度,将普惠制的员工持股计划和面向少数高层经营者及高科技人才的股票期权激励相结合,构筑合理、公平、公正的薪酬调整原则,从而建立科学的员工激励机制,以激发员工对企业的认同感,培养员工的忠诚意识。     

中小型私营企业薪酬管理初探——L电气安装公司的薪酬管理制度建立的建议

中小型私营企业想要具有高素质的团队,必须建立完善科学管理团队的机制.而企业人力资源管理的前提是薪酬管理.薪酬管理作为人力资源管理的重要内容,是企业发展的关键要素.随着社会主义市场经济的发展,中小型私营企业为了适应这种不断快速发展的经济环境,根据现实状况进行了不同程度的体制改革.但是,薪酬管理一直没有形成适应时代要求的管理体系.所谓,薪酬管理是指组织管理者对员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬等级、薪酬标准等内容进行制定和调整.中小型私营企业想要在现代激烈的社会竞争中,求的生存和发展,就必须增强薪酬管理意识,运用科学的薪酬管理方法,建立全新的适应时代要求的薪酬管理体制.     

浅谈企业薪酬分配制度改革

文章介绍了我国企业薪酬分配制度的现状和发展的趋势,并提出薪酬分配制度改革的思路.建立有效的薪酬制度能够激发人力资本内在的创造力.     

浅谈企业薪酬分配制度改革

文章介绍了我国企业薪酬分配制度的现状和发展的趋势,并提出薪酬分配制度改革的思路。建立有效的薪酬制度能够激发人力资本内在的创造力。