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尽管诸多龙头开发企业都加码布局旅游地产,但到目前为止,除了华侨城和中坤集团等待,国内能被称道的成功旅游地产范本并不多。我们期待着在近两年的旅游地产热潮中,能崛起更多在经济效益与生态效益上达致双赢的旅游地产项目。那么,一个成功的旅游地产项目需要哪些核心要素?如何理性开发旅游地产?面对市场上良莠不齐、"乱花迷眼"的旅游地产项目,购房者将怎样选择…… 相似文献
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今天的华侨城旅游地产已经成为了一种文化符号。从旅游主题地产的经典波托菲诺，到深圳别墅社区的榜样东方花园，到纯粹山地风情的小镇曦城……华侨城依托旅游景观，熔铸异域风情，以文化策略为红线，充分对接资本与资源，对话历史与现实，经过23年的坚持和创新，最终缔造了一个最具创新意义及规模效应的产业形态和精神乐园。 相似文献
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香港迪斯尼的动工,预示着中国的主题娱乐产 业即将结束关起国门自己玩的现状 对着会议室桌子上的一个地产模型,深圳华侨城控股股份有限公司总裁刘平春闷闷不乐地陷入沉思。这个模型是华侨城首次进军北京,计划5年内投资20亿兴建一个面积达1平方公里的大型旅游主题社区;但没等华侨城在北京站稳脚跟,就听闻美国环球影城主题乐园将在2008年落成。刘平春顿时感到如临大敌。 相似文献
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旅游地产开发的关键不在“地”，而在“产”。只有对项目现有优势资源精耕细作，建立起一个完整的产业链，才能支撑项目和区域的发展。
以农业生态旅游配套为主、打造面向南京市的第二居所的定位是比较适宜的，“森湖溪谷旅游”需要面向南京甚至更广区域来寻找和培养市场! 相似文献
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介绍了旅游地产的概念,分析了咸宁市发展旅游地产的优势,从咸宁的优势特征和实际出发,以温泉度假旅游地产为切入点,针对现有的温泉度假开发项目进行了运营模式和特点的分析,由此可见咸宁市旅游地产的发展现状。 相似文献
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随着海南“国际旅游岛”战略升温及“中国特色休闲地产实践者”、“国际休闲地产供应商”的品牌发展诉求，鲁能顺势整合旗下四大项目资源，海南鲁能城管理有限公司（以下简称鲁能城）应运而生，而其铸就的“鲁能环岛休闲圈”的战略规划与独具特色的休闲地产实践，也必将重塑与提升区域价值，促进海南城市建设进程。从起步、发展到腾飞，鲁能城始终贯穿“凡事用心、勇攀高峰”的企业文化，不断超越前进。 相似文献
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旅游地产是把双刃剑,旅游地产的开发与住宅建设不同,需长期的资金、人力和管理投入,尤其是旅游度假地产要开发商长期投入持续经营,若开发商一拥而上,准备不足,抱着快速回笼资金的心态,后期可能面临巨大的系统性风险。近日,有媒报道,九江3年投资600亿元发展旅游地产,但庐山脚下的旅游酒店综合项目、庐山国际会议中心综合体……一个个投资几十亿元、上百亿元的旅游地产项目销售却纷纷遇冷。 相似文献
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到过深圳的人,都会对“锦绣中华”、“民俗文化村”、“世界之窗”等留下深刻印象。其实,这些景点仅仅是4.8km~2的集工业、旅游、商业和居住等多项功能于一体的新型滨海城区——华侨城的一个组成部分。十多年来,华侨城的建设者们在科学编制规划与有效实施规划方面走过的路,对未来的新城镇建设是颇具启迪意义的。 相似文献
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如果不是住宅地产限购,商业地产限贷,旅游地产可能不会这么快映入大家眼帘。旅游地产,顾名思义,是依托旅游资源而建成的,它的范围涵括住宅、宾馆、度假酒店,甚至游艇会、温泉度假村、高尔夫住宅等。从2010年楼市调控趋紧开始,旅游地产已经慢慢成为各大开发商竞相挖掘的“金子”了。 相似文献
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<正>2018年11月，习近平总书记在出席首届中国国际进口博览会开幕式时宣布，支持长江三角洲区域一体化发展并上升为国家战略。作为华侨城布局长三角的重要管理平台，华侨城华东集团牢牢抓住长三角区域一体化重大战略机遇，秉承“文化营城、生态营城”理念，立足上海，放眼华东，以江苏、浙江、安徽等为重点发展区域，布局16座城市，覆盖长三角一体化规划重点城市一半以上，在长三角共建世界知名旅游目的地进程中发挥了重要作用。勇立潮头把握长三角一体化发展战略机遇近年来，华侨城华东集团始终坚持立足国家发展大局、融入国家战略部署，发挥文旅运营和产城综合开发优势，持续打造行业综合性标杆项目，在长三角一体化发展中展现了央企担当、贡献了华侨城力量。 相似文献