提供精细化服务,打造物业管理品牌

<正>随着市场环境的成熟,物业管理行业正逐步进入品牌竞争的时代,打造物业管理品牌已经成为立志于做大做强的物业管理企业所必然选择的发展路径。笔者所在公司成立8年来,始终坚持"以精细化服务打造物业管理品牌"的发展思路,取得了可喜的成绩,公司由原来出去找项目,到现在业主上门送项目。这其中,精细化服务所造成的品牌效应     

长期主义战略下品牌建设之道

随着国家简政放权步伐的不断加快,物业管理行业的进入门槛正不断降低,这给许多企业和个人提供了进入物业管理行业发展的机会,同时也显著提升了物业管理行业的市场竞争氛围。在此背景下,品牌的重要性不断凸显,因为只有那些具有广泛市场认可度的优秀品牌物业服务企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,步步为营,直至做大做强。     

品牌经营——物业企业的创新发展之道

品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利器。物业管理行业作为一个新兴产业，目前市场发育不够完善，行业的社会地位也不高，加上物业管理企业赢利微乎其微，因而很多物业企业都忽略了品牌的创立。事实上，在物业管理市场逐步形成，行业竞争日趋激烈的今天，创名牌企业，建优秀物业管理小区，已成为企业生存与发展的必经之路，品牌能让人们保持忠诚和信赖，好的品牌能传达企业的价值、文化和个性，是企业永续经营的真正源泉。     

物业管理市场拓展问题探讨

上海市物业管理市场发展迅速．物业和物业管理企业数量发展迅猛，物管企业产权由单一向多元化发展，物业管理呈现市场化态势。然而，上海的物业管理市场化程度虽有提高但仍不尽理想．直管公房（包括售后公房）和商品房物业的两类物业管理发展均遭遇困境，物业管理市场要素与市场竞争力相互制约，相互联动。[第一段]     

物业管理企业资产重组浅析

目前,物业管理行业的重组有三种状态:物业管理专业技术重组、物业管理单位重组、物业管理企业重组。前两种重组,在物业管理企业内部或物业管理企业之间可以实现,但跨行业、跨区域的多企业重组却是一种社会经济行为,使得物业管理企业的资产重组的规模和力度前所未有。物业管理经过近几年的成熟期,企业重组已不仅限于优胜劣汰、以大吃小的范畴,新的趋势表明,物业管理企业重组将向跨区域、跨企业、品牌高度集中发展,重组的目的是为了更好的实现企业的发展战略,通过资产重组来实现产权的多元化是建立现代产权制度、扩大企业规模、提高企业竞争能…     

物业管理市场竞争的思考与运作

物业管理行业竞争已经显现出异常激烈的迹象,那么,企业如何看待和应对物业管理日益激烈的市场竞争呢?一、在今天,物业管理公司要不断拓展市场,就要做大规模、做实基础、做响品牌、做好效益、做强实力。做大规模——物业管理是低利润率的劳动密集型的服务性行业,更需要规模效应,     

浅谈品牌建设在物业管理企业可持续发展中的重要作用

品牌是一个企业的生命,没有叫得响的品牌,企业的可持续发展必将面临危机。目前,走品牌之路已成为有战略眼光的物业管理企业的共识,而如何打造物业管理企业品牌,使自己能够在瞬息万变的市场当中凸显出来,就成为当代物业管理从业人员的神圣不可推卸的责任。     

立本求源,探求创新发展之路

<正>上海东湖物业管理有限公司总经理中物协副会长上海市物协执行会长李风带领东湖物业始终站在行业前端。"精耕细作、做精做强",这是上海东湖物业管理有限公司总经理李风多年来一直坚持的企业经营法则,他把打造物业管理"一流的办公楼管理品牌、办公楼宇管理专家"当作企业永续发展的追求,带领东湖物业始终站在行业发展前端。李风倡导"做精、做强、做优"和"有所为、有所不为"的发展思路,东湖物业以银行金融办公楼为代     

浅谈物业服务的品牌经营与市场开发

品牌是市场经济发展和市场竞争的必然产物,是企业赢得市场的利刃。在物业管理竞争日趋激烈的今天,创名牌企业、建优秀物业管理小区,已成为我国物业管理企业的追求目标和努力方向。品牌物业管理企业就像商海中的“灯塔”,体现出一种强大的信任和效益,是一种无形的资产和力量。一流的物业配以一流的管理服务,通过服务构筑起一个有利于人与人之间沟通,人与自然和谐,人与文化融通的居住环境。因而,名牌物业管理将受到消费者的青睐。本期《,中国物业管理》杂志“专题聚焦”栏目特别推出物业管理企业品牌建设专题,邀请业界有关人士参与讨论和交流,希望给行业以借鉴。     

品牌建立是物业管理企业个性和特点的集中体现

品牌是市场经济发展和市场竞争的必然产物,是企业赢得市场的利刃。在物业管理竞争日趋激烈的今天,创名牌企业、建优秀物业管理小区,已成为我国物业管理企业的追求目标和努力方向。品牌物业管理企业就像商海中的“灯塔”,体现出一种强大的信任和效益,是一种无形的资产和力量。一流的物业配以一流的管理服务,通过服务构筑起一个有利于人与人之间沟通,人与自然和谐,人与文化融通的居住环境。因而,名牌物业管理将受到消费者的青睐。本期《,中国物业管理》杂志“专题聚焦”栏目特别推出物业管理企业品牌建设专题,邀请业界有关人士参与讨论和交流,希望给行业以借鉴。     

推进陕西上市公司的资产重组发挥再融资功能

积极培育和壮大上市公司，利用资本市场扩大直接融资，是推动陕西省产业结构调整和升级，实现经济跨越式发展，建设西部经济强省的战略重点。本就如何整合陕西省上市公司资源，推进上市公司资产重组，更好地发挥再融资功能问题做一探讨。     

略论上海物业管理市场的十个关系

上海市的物业管理已走过十年历程,在今天,对上海物业管理市场的现状和发展趋势从宏观层面作一个分析和预测是十分有必要的.而供给与需求、价值与价格、竞争与垄断、有序竞争与无序竞争、市场威胁与市场机会、市场细分和市场定位、经济效益和社会效益、主业经营与副业经营、企业实力与企业文化、有形资产与无形资产等十个方面,是剖析上海市物业管理市场的现状和发展趋势的关键所在.     

上海虹达物业管理有限公司

<正>上海虹达物业管理有限公司成立于1999年,物业管理一级资质企业,通过英国UKAS质量、环境认证体系的第三方审核,中国物业管理协会常务理事单位,上海市物业管理行业协会常务理事单位,上海市"品牌服务"企业,中国物业管理行业突出贡献奖,物业管理行业AAA级诚信承诺企业,中国物业管理嘉年华金榜TOP100企业,《中国物业管理》品牌企业,中国物业管理行业承担社会责任优秀企业,价格诚信建设单位。公司成立至今,一贯秉承虹达物业服务理念及品牌意识与物业管理市场的融合,经过十年的发     

浅谈民营物业管理企业的发展机遇

就目前我国民营企业发展机遇而言,民营物业管理企业正面临着改革开放以来最佳的外部环境.民营物业管理企业要找准市场定位,按照现代企业制度建立健全企业运行机制,树立"品牌"意识,必将把握住最佳的发展机遇.而民营物业管理企业的发展有助于打破自建自管、建管不分的市场垄断局面,从而形成开放的物业管理市场,真正做到"建管分离".同时,也有助于促使物业管理行业形成一个"公平、公开、公正"的市场环境.     

联合发展两级跳——上海科瑞物业整合之回顾与思考

<正>2005年初,科瑞物业正式获得一级资质。通过企业联合举措,科瑞物业实现了一年内资质两级跳,突破了企业发展的瓶颈。自2004年,笔者所在的上海科瑞物业管理发展有限公司(以下简称"科瑞物业")与上海仪房物业管理有限公司,按照市场法则联合归     

成功品牌隐藏的奥秘

物业管理行业经过了二十多年的长足发展，逐渐进入了品牌竞争的阶段。依靠服务管理创品牌、企业文化促品牌、市场拓展壮品牌，各地逐渐涌现出一批品牌物业管理企业，它们成为行业的榜样，也推动了行业的发展。近日，本刊记者对业内部分知名品牌企业老总进行了采访，聆听了他们对于物业管理企业创建品牌的箴言。[编者按]     

物业服务的“上海品牌”——上海东湖物业管理有限公司荣获“上海品牌”认证

<正>2019年初,上海市公布新一批"上海品牌"认证企业名单,9家单位申报的2个产品、8个服务项目通过了"上海品牌"认证。其中,上海东湖物业管理有限公司(以下简称"东湖物业")成为上海市物业管理行业首家且唯一一家"上海品牌"企业,获得认证的服务是"办公楼物业管理服务"。巧的是,凭借优质的航空客运乘务服务,中国东方航空公司也同一批获评"上海品牌"——曾几何时,航空服务与     

整合资源 打造多元化社区服务平台

<正>我们将全面整合目前提供的有偿、无偿多元化服务,引入大量外部合作商,致力于为业主搭建一个生活便捷、居家无忧的生活平台。至2013年,浙江南都物业管理有限公司(以下简称"南都物业")年签约营业额达到了9亿元,承接物业管理项目近200个,服务类型涉及规模型公寓、顶级高端住宅、排屋别墅、酒店式公寓、写字楼、产业园区、专业市场、机关大楼以及商业综合体物业,在继续深耕浙江市场同时,相继进入江苏、上海、山东等地区,进一步拓展物业管理服务区域。回顾20年发展历程,南都     

探析我国物业管理市场信息不对称问题

在我国,物业管理经过二十多年的发展,具备了一定的市场基础。但是,随着物业管理的迅速发展,争执和纠纷越来越多,导致物业管理市场混乱,环境恶化,阻碍房地产业的发展。因此,研究物业管理争执和纠纷的产生原因和解决对策,对完善物业管理政策法规体系,规范物业管理市场,引导物业管理走向规范化、市场化、专业化具有重要作用。一、物业管理市场信息不对称的原因及后果分析物业管理市场的争执和纠纷突出表现在开发商遗留的问题(如面积分摊不合理、配套不能兑现、维修服务不足等)和具体的物业管理问题(如服务质量不高、范围缩水、价格偏高等)。从…     

论物业管理企业的市场拓展

物业管理作为一个新兴行业发展至今已有20多个年头,在法制建设日趋完善、市场竞争日趋激烈的今天,物业管理企业欲实现企业的可持续发展,除应继续做好现有物业的管理服务工作外,还应认真做好拓展市场的工作.笔者在借鉴有关理论著作和实践体会的基础上,认为拓展市场必须依靠优良的企业品牌、准确的市场定位和科学的经营决策.