创新工程管理机制 提升项目管理水平

工程管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。我公司自1997年推行项目法施工以来,不断探索和完善工程管理的制度和方法,使项目法施工逐步走向程序化、规范化、科学化,取得了良好的经济效益和社会效益。一、创新工程管理机制,完善项目法施工公司把在建工程管理作为第一要务。积极创新工程管理机制,建立和完善项目管理的组织机构,形成了总经理决策、工程管理中心全面管理、片区指挥部区域协调、项目部具体组织实施、相关职能部门协作配合的在建工程管理机制,提高了项目管理组织指挥能力和在建工程建设整体管…     

企业文化驱动基层队伍建设

<正>为深入实施国家电网公司"旗帜领航·文化登高"行动计划,国网通航华中分公司紧紧围绕国网公司党委提出的目标任务和工作要求,以强组织、抓特色、重创新为抓手,建设企业文化示范点"百千万"工程,取得了显著成效。2018年12月,国网通航华中分公司被国网公司命名为"国网公司企业文化建设示范点"称号。     

建筑企业组织结构模式的探索

一九八六年我们对公司的组织结构进行了改革,在建制上取消工区,建立具有一定自主权的分公司,改混合施工队为具有独立施工能力的专业施工队,一九八七年始,依据“项目法”的原理在环球大酒店、北屯火电厂等大中型工程中进行了项目管理的试点,今年又在公司全面推行工程项目管理,实行项目经理负责制。现仅就实践的体会作简要阐述。     

推行四项创建工程 促进项目施工生产

中港二航局江苏宿淮高速公路四标项目部,在承建江苏省重点工程宿迁至淮安高速公路四标工程中,认真贯彻“两个文明一起抓,两个成果一起要”的指导思想,围绕项目抓创建,抓好创建促生产,面向施工现场推行“四项创建工程”,开展扎实有效的创建活动,两个文明建设获得了双丰收。自2003年3月进场以来,克服了施工周边环境恶劣、自然灾害频发、材料供应紧张等困难,攻克了超厚老粘土地质条件下桩基施工的技术难关,提前完成了国内第一大承台施工任务和五河口特大桥的桩基施工。2004年4月,项目部被评为“江苏省交通建设十佳项目部”。五河口特大桥,位于…     

低碳有利持续发展

首先,公司主要领导和分公司、项目部主要负责人亲自抓节能减排,认真分解制定节能减排目标,以抓好施工项目节     

以BOT/BT开启资本运营之门

从2003年以来,中交四航局坚持以关注投资效益和风险防范为主、以拉动主业为辅的投资原则,稳健开拓BOT/BT业务,促进了企业持续稳健发展,经济运行质量逐年提升.四航局在坚持做实做强传统水工、路桥、市政等承包业务的同时,积极立足施工主业,开展资本经营,尤其对BOT/BT资本运营进行了有益尝试.从2003年至2011年间,先后在湖北、重庆、广东、贵州、湖南、海南等地以BOT/BT方式开拓了多个投资项目,累计获中交股份批复同意的项目投资总额522.33亿元(其中四航局权益投资总额268亿元).目前,投资业务已发展成为四航局重要的业务板块和新的利润增长点.     

“梅岭观海Aqua Galleria”:接轨国际时尚生活

近日,"梅岭观海Aqua Galleria"项目在福州举行盛大的国际品牌签约仪式,这标志着整个项目正式进入全面招商阶段。福州新地标性综合体诞生梅岭观海项目由福建鸿博房地产开发有限公司负责开发,该公司隶属福建省龙头企业福建鸿博集团。梅岭观海项目正是该集团进军地产业的首个集商务办公、住宅、高端购物休闲于一体的综合体项目。     

我们是怎样在海一联工程建设中按照项目法组织施工的

1989年,我公司把推行项目法施工作为深化内部改革的突破口。在海一联工程建设中,改变以行政手段组织生产、以会战方式开展施工、以调度为中心进行管理的传统方式,以海一联施工项目为中心,建立起符合项目客观规律的组织、责任、运行、控制、保证等互相联系、有机结合的五大体系,形成以项目经理负责制为基础、以经济合同制为手段、以现有机构为保证的矩阵结构、目标控制、动态管理、节点考核的项目法施工模式,实现生产诸要素的优化配置,创出了五个方面新水平。1.施工周期短。海一联从1989年11月正式开工,到1990年11月全面建成投产,比定     

大唐广西分公司抓策划控投资打造精品工程

<正>在创先争优活动中,大唐广西分公司工程管理部结合公司系统在建工程的实际,对标一流,深度挖潜,以抓策划控投资促进项目管理上水平为重要手段,努力打造精品工程,全面落实实现"双增双节,盈利攻坚"活动目标的措施,推动创先争优活动有序开展,并取得了明显的实效。     

试论[一体化]管理模式在项目法施工中的地位和作用

项目法施工(亦称项目管理),是以工程项目为对象,以项目经理责任制为基础,以实现项目目标为目的,以构成工程项目要素的市场为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证,对工程建设项目全过程进行控制和管理的工程项目系统管理的方法体系。“项目法”施工包涵生产方法、运行法则、管理制度和施工方法四     

工程建设公司乍得分公司质量月活动形式新

<正>2010年10月,工程建设公司乍得分公司积极响应中国石油天然气集团公司"质量月"活动,按照公司"抓质量水平提升,促发展方式转变"的主题思想,组织所属炼厂项目和油田项目开展了形式多样     

打造精品工程树立企业形象

四航局三公司以与时俱进、开拓创新的时代精神,坚持“发展是第一要务”的方针。重组5年来,经过新一届领导班子的励精图治、科学管理,打造出了一件件精品,并以优质工程占领市场,使工程越揽越多、项目越干越大、信誉越来越好,从而树起了良好的企业形象。引导员工增强精品意识运用企业文化建设的推动力,提升员工队伍精品意识。2003年9月15日,四航局召开企业文化建设推进大会,公司运用了这一契机,在全面宣贯企业文化建设理念的同时,把工程质量、工程精品、工程品牌的理念放在更加突出的位置去宣贯。在公司党政领导下,各基层单位召开领导班子、管…     

建筑企业组织结构改革的思考

本文是建设部施工管理司司长张青林同志撰写的、全面阐述建筑施工企业组织结构改革的一篇专稿。全文分四个部分,即:一、关于我国施工队伍发展中所给予的四点启示,阐述了施工队伍发展主要经历了初创、调整、动乱、改革四个阶段所给予我们的四点启示;二、关于企业组织结构改革的基本思路,阐述了体制改革的三个层次和三个步骤:三、关于促进企业组织结构调整的宏观调控措施;四、关于建筑企业组织结构改革基本思路的理论基础。本刊第四期发表的张青林同志在协会第六次年会上题为《为创造九十年代施工工作新局面而努力》的讲话中,已简要论述了第一、二部分的基本内容,本期只摘发第二部分的基本思路,全文刊发三、四部分,供各地施工企业参阅,以推动施工企业组织结构改革的进一步深化。     

当前铁路建筑企业管理探析

特征及局限特征一:以项目法施工为主线,项目管理取得明显成效。自20世纪90年代中期起,铁路建筑企业在学习“鲁布革”经验的基础上,对工程项目法管理进行了积极的探索,积累了较为丰富的项目管理经验,由此派生出的专业化分公司、作业层经济实体等生产组织形式,进一步完善了项目法管理模式,优化了项目技术、资本、人才资源的配置,使工程项目成为企业的成本控制中心、生产组织核心、形象展示窗口,增强了市场竞争力。特征二:走入公司制运作轨道,现代企业制度发挥积极作用。本世纪初,随着新一轮国企改革的启动,铁路建筑企业纷纷进行了现代企业制度…     

每月动态

每月动态福建石化“抓大又放小”福建省石化行业坚持“抓大放小”原则，稳步推进企业改革，取得可喜成绩。大企业正沿着现代企业制度方向健康发展，中型企业多数已改为公司制，小企业出现了多种各具特色的改革模式。在“抓大”方面，紧紧抓住福州二化、厦门海燕公司两家全...     

共建“职工之家” 促进经营发展

<正> 福州医疗化工总公司贯彻“全心全意依靠工人阶级”这一指导方针。 把“共建”作为一件大事来抓,除了成立建家工作领导小组外,主要是明确分工、狠抓落实,做到:公司第一把手亲自负责全面抓;分管领导分工负责对口抓;工会主席牵头协调具体抓;党政工团齐心协力共同抓。为此,     

试谈安装工程的成本控制

随着我国体制的改革,企业项目管理的体制改革也在深入发展,安装业的生产方式和组织结构发生深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制基本形成,对工程实行项目管理责任制和项目成本核算的制度,也在逐步形成和完善。工程项目的管理逐渐得到了各方面的重视,并在实践中得以发展。一、项目成本控制与管理措施施工项目管理是指以高效率地实现目标为目的,以项目经理负责制为基础,能够对施工项目按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。施工企业在激烈的市场中建立和完善基础上施工项目成本核算制是搞好施工项目…     

昌吉销售分公司党建工作纪实

新疆销售昌吉分公司党委以加强班子建设、提高员工队伍的凝聚力和加油站竞争力为目标,从配强、配好各级领导班子,提升班子战斗力入手,围绕经营工作中心,狠抓领导班子建设、基层组织建设和党员干部的思想、作风和党风廉政建设,有力地促进了分公司的各项工作更好发展。按照集团公司提出的基层党支部班子建设的“四好”的要求,昌吉销售分公司党委为基层各经营部党支部配备了专职副书记,使基层党组织日常工作有人抓、具体工作有人管。与此同时,从制度建设入手制定了基层党支部的全面考核细则,做到季度、年度与经营业绩同步考核。2005年以来,分公司党委在基层一线广泛开展“党员责任区”、“党员示范岗”、“岗位标兵”以及“争创学习型组织、争当学习型员工”创建活动和“献爱心送温暖”等活动,明显增强了党组织的基层组织战斗堡垒作用。分公司党委先后被新疆销售公司党委授予2005年度“先进党委”荣誉称号;被中国石油炼油与销售分公司授予2005年度“党群工作先进集体”等荣誉称号。     

激励之路的探索——中交四航局分配制度30年的变迁

1979年，和所有国有企业一样，四航局的基本分配状况还是以平均主义为主，员工月平均工资约在60元左右。一个突破是恢复了奖金制度，设立一、二、三等奖，金额不大，一般在5元左右。但是，奖励名目虽然较多，但效果并不很好。在蛇口工业区。四航局工程队之间开始了以“四分钱”为代表的激励尝试，也就是所谓的“超产奖励制度”。     

基于知识管理的企业内训体系

鉴于企业知识管理的重要性,结合以往员工培养中存在的不足,四航二公司(以下简称"四航二")于2010年7月起着力构建基于知识管理的施工企业内训体系,并将此项管理创新命名为"知行"项目. 树立理念,加强宣贯,营造项目实施良好氛围 针对建筑企业本部与项目部分离这一特有组织定式导致员工"工学矛盾"突出的培训难题,世界著名工程巨头柏克德(Bechtel)有相对成熟的经验,他们通过建立自有培训团队,专职负责在全世界各项目部开展员工培训,实现了以总部为中心的知识辐射,从而很好地完成企业的人才培养和知识传承.这一培训模式使得该公司拥有了一批批技术过硬的人才,成功为业主打造出众多精品工程.