公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

长期以来，公路企业属于事业单位编制，普遍缺乏成本核算及管理意识，公路部门改制后，公路企业最关键是要树立财务管理理念、加强成本控制。鉴于此，本文对公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制进行了探讨。     

主机安全引领金融信息化“自主可控”简

2014年新春伊始，国产主机应用峰会暨“K迁工程”发布会在京举行，此次活动由国产主机系统产业联盟主导企业浪潮公司主办。“K迁工程”意为将企业各类信息化关键数据和核心业务系统从国外主机迁移至国产主机系统。     

浅谈强化银行办公室的内部管理

办公室的职能在行政管理学科中总括为三句话，即：参与政务，处理事务，搞好服务。而银行办公室除了有这共同的职能特征外，还有着不同于其它企业、事业单位办公室的独特职能特征。如何更好地在企融企业中加强办公室的内部管理，充分发挥办公室的职能？就自己的实践体会，我认为首先必须强化参与，服务、管理这三个意识，同时在具体的工作中，使这三者自然而又自觉地融为一体。     

硅谷和128公路

硅谷模式和128公路模式是美国经济历史上两个有趣的故事,可说是代表了两个时代背景下风格迥异的经济创新发展模式. 128公路始建于1915年,早在第二次世界大战之前,其沿线就建立了几家从麻省理工学院的一些研究实验室分离出来的科技型企业,其主要目的是将大学科研成果与企业相结合,促进科研成果迅速转化为商品,但这些企业十分零散,在相当长一段时间里发展缓慢.     

论氽业办公室的统筹管理

现代企业的经营活动中，办公室作为中小型企业集中协调、管理的重要机构在企业中发挥着重要的作用。但是，受传统企业经营管理理念的影响，我国企业的办公室职能的统筹管理并未得到有效的开展与应用。针对我国企业办公室统筹管理职能现状，本文就企业办公室统筹管理进行了简要的论述，强调了企业办公室统筹管理职能发挥的基础与关键。     

迪拜 梦想没有极限

迪拜在上世纪80年代时，还是波斯湾边上的一个渔村。短短30年间，它给世界树立了一个样板。给了一个从一无所有到让世人瞩目的传奇故事：在沙漠上种植了一片绿洲，生长出一个国际化城市。这是我对它的兴趣所在。     

旗匾背后的故事

旗匾背后的故事林洲维虎日前，我们慕名来到济源市审计局基建审计中心采访。在中心办公室里，一面锦丝绒底、上书“高风亮节”的大匾格外醒目。中心负责人介绍，这是周口一建筑企业为感谢中心帮他们讨回公道送的。像这样的旗匾，中心成立３年来已收到４０余面（块），每一...     

现代企业办公室管理工作的优化与完善

随着中国经济的飞速提高，房地产企业主体在市场经济中的竞争也日益激烈。每个企业要想在市场中立稳脚跟，就要加强对企业整体内部的调整与完善，既加强对自身的管理。特别要重视能够有效传递信息，建立沟通桥梁，给予企业顺利发展保障的办公室管理工作。办公室人员是企业进行行政工作的重要载体，企业决策的顺利运行离不开行政人员的有效执行与控制。本文从企业办公室管理工作的内涵出发，强调了加强企业办公室管理工作的重要性，提出了一系列优化和完善企业办公室管理的方案，希望能够对未来的现代企业办公室管理工作的运行提供一定的借鉴。     

浅谈燃气管道改管支出的性质界定及财务处理

近年来，随着市政建设的飞速发展和企业生产经营的需要，燃气管道的迁、移、改（俗称改管）现象十分普遍。燃气管道的改管主要是因以下原因引起的：一是因市政建设的需要；二是因用户使用原因需要；三是因企业生产经营需要。有的管道改造仅仅是局部的、对企业的资产价值未产生实质性影响，而有的则对资产价值产生实质性影响，同时对这些管道进行迁，移、改，有的是能收到一定赔偿的，有的则是没有赔偿。在实际工作中，以上几种情况都会出现，甚至有时全交织在一起，这就给企业财务部门的核算工作带来了一定的围扰，因此对燃气改管支出的性质界定走燃气企业必须解决的问题。     

公路施工企业营改增的应对措施及税收筹划

随着2016年5月1日营改增重大税收改革在全国范围内推进,各行各业均开始逐渐转变税务筹划思路.增值税对公路施工企业的税务影响主要体现于进项税额抵扣、增值额征税及税率的变化,避免了营业税重复征税的弊端.公路施工企业属于建筑行业,其是各行业中受税制改革影响较晚的行业.但由于税率与税务核算程序等存在不同,导致企业必须调整税收筹划方案,采取相应的优化措施以应对税制改革带来的税负影响.鉴于此,本文主要着重研究三方面:一是税制改革对公路施工企业的影响;二是公路施工企业应该采用怎样的优化措施以应对本次税制改革的影响;三是公路施工企业未来该如何设计税负筹划方案.期望本研究结论益于企业降低税负成本、优化税务筹划方案.     

避免“突然死亡”

看起来红红火火的早期企业，突然之间就不行了。随之而来的是裁员、换办公室、新CEO上任、转换商业模式等等，为什么会这样？ 投资人计算企业生存期的最简单方法就是用烧钱速度，账上有多少钱，每月花费多少，两者相除就是企业的寿命。这种极大的简化有三个变数，一是企业收入的变化，二是新资金的注入，三是成本和费用的变化。     

试论施工企业内部会计控制

随着改革开放的不断深入，国民经济也不断发展，财务关系成了公路施工企业面临的更加复杂的问题，如何正确合理的进行内部会计控制已经成为一个重要的课题，关系着企业的长久持续发展。公路施工活动是公路施工企业的基本经济活动。要加强对备用金和责任成本的控制与监督并且建立公路施工企业会计控制与监督体系以完善公路施工企业的会计监督，这是因为公路施工活动具有公路施工生产分散、流动性大、地点不固定等特点。以下是针对施工企业内部会计控制做出的一系列的分析与阐述。     

千年“康巴”万亩果

史料记载：英吉沙县历史上有过三次迁城之举：西汉前英吉沙归当时的依耐行国统治，以畜牧为主，有部分寄田在疏勒国地。第二次是西汉神爵二年（前60年）。迁移至桢中国，今阿克陶县旧城。第三次迁城是南宋淳熙六年（1179）年迁移现在的县城址。新城踞今已有826年多的历史。历史上英吉沙城屡遭兵祸焚毁，多次新建，清朝在原唐朝建城堡的基础上进一步扩建，形成四城。清乾隆24年（公元1759年）清廷派绿营兵与当地百姓重建了英吉沙城，使其成为著名的南八城之一。英吉沙一名最早见范史《后汉书》。民国二年（1913）建县时定名为“英吉沙”。英吉沙的历史是和水利树木的兴建发展离不开的。     

新形势下公路施工企业思想政治工作的发展与创新

在人员高度分散、施工环境多变、机构设置相对不稳定的公路施工企业中，思想政治工作更具有举足轻重的作用。本文结合作者在公路施工企业从事思想政治工作多年经验，深入分析公路施工企业思想政治工作的现状与特点，提出加强思想政治工作的几点要求，并明确了公路施工企业今后思想政治工作的创新性方向。     

当前乡镇企业开发新品“三忌”

当前乡镇企业开发新品“三忌”射阳县委办公室顾建洲目前，全国各地掀起了大办乡镇企业的热潮。为了把企业办好，广大内地乡镇企业都十分重视新产品开发工作。笔者最近带着这个问题到乡镇企业进行调查，觉得有如下三个问题要在具体工作中力争避免，且称之为“三忌”：一忌...     

怎样当好办公室主任

我是在1993年4月省分行新一届党组建立后提任省分行办公室主任的。两年多来,省分行办公室工作在分行党组的正确领导下,通过办公室全体同志的共同努力,取得了上级行满意、本行领导满意、职能处室满意和基层行满意的好成绩。一、两年多来,省分行办公室工作的主要工作与成绩(一)紧紧抓住"三点",强化调查研究,决策参谋职能发挥较好。1993年以来,我们办公室围绕     

沈国军的发家史

1986年，沈国军从中南财经大学硕士毕业后，在建设银行舟山市分行开始了他的职业生涯。管过信贷、做过计划，后来还在办公室担任过副主任，也从事过项目评估这类专业工作。1989年开始担任建行系统一个下属企业的总经理，开始涉足地产，但沈国军真正的事业转折点却并不在宁波。[第一段]     

中国建设银行政策传导机制研究

为适应现代金融企业改革发展要求，积极探索新形势下进一步提升银行政策执行力的有效途径，2004年6月至9月，建设银行总行行长办公室牵头组织山西、浙江、河南省分行办公室，就政策传导机制问题进行了调查研究，对影响政策传导机制的要素和目前存在的主要问题进行了分析，并提出了一些建议。     

汇丰银行中国业务总裁 翁富泽（Ricbard Yorke） 交通银行国际业务部总经理 张小明（Zhang Xiao Ming）

交行与汇丰的战略合作，不仅体现在管理经验和技术方面的借鉴，更体现在经营理念、企业文化上的交流。为保证双方合作在各个层面得以顺利进行，交行与汇丰之间建立了双方主席、高管层和业务合作三个层面的沟通机制。同时，双方调集了精兵强将成立了业务合作办公室和技术支持与协助（TSA）办公室，在业务合作和TSA两方面，负责合作事项的组织和协调。 作为双方合作框架的“总协调人”，两年多来，双方合作办公室主任最直接地负责、参与两行合作的具体过程，也最真切地感受合作过程中企业文化和经营理念的碰撞与融合。诚如汇丰派驻交行的最高管理层叶迪奇副行长所言，“合作成功最重要的是信任”，那么在彼此信任的基础上，“如何有效沟通”则是双方合作办公室主任最关心的关键词。 本刊邀请两行的四位负责人，请他们畅谈合作与交流的体会和感受，希望对探求中外银行合作成功要义的读者有昕启迪。[编者按]     

论抓好公路施工企业财务管理的几个重要环节

综合性和开放性的市场给公路施工企业带来机遇的同时，也给企业带来严峻的挑战，责权利失衡、内部控制观念陈旧、委派会计人员监督不力等问题已严重地阻碍了公路施工企业的生存与发展。进一步加强公路施工企业的财务控制与管理，对提高企业调控能力，以确保企业乃至项目的管理始终沿着高质量、高效益的方向良性发展有着举足轻重的作用。本文就公路施工企业财务管理方面的几个重要环节作简要探析。