国有企业资本运营策略

当前我国企业管理正在由单一的商品生产经营向以商品生产经营为基础的资本运营转变，选择正确的资本运营策略，对于资本运营能否成功和企业长远发展至关重要。     

浅谈完善企业资本运营的对策

资本运营是企业降低成本，提高市场竞争力的重要途径，必须健全资本运营的法律法规，明确资本运营目标，制定资本运营战略，优化资本运营结构，实现资本运营与生产经营的有机结合，实现商品经营和资本运营相互统一，才能优化资源配置，实现企业利益的最大化，提升企业核心竞争力。     

企业资本的运营战略

我国的经济体制经历了计划经济模式、有计划的商品经济模式和社会主义市场经济模式的演进,与之相对应的我国企业运作模式也经历了生产型到生产经营型,再到目前所提出的资本运营型的发展转变.从现代市场经济意义上理解,资本运营就是以资本最大限度增值为目的,对资本及其运动所进行的运筹和经营活动. 资本运营的特点 资本经营可以分为三个层次,第一层是关于资本支持直接利用率的问题;第二层是资本引伸、资产重组;第三层是进入资本市场.对生产经营性企业来说,其资本经营主要表现为第一或第二层次.企业的资本经营需要以商品为载体,通过产品经营来实现其追求利润最大化的目的.从现代市场经济来说,进入资本市场的资本经营是企业资本经营的最高形式.     

浅议现代企业资本经营的误区与运营策略

资本经营的实质是企业资产的重组，它是一种市场行为，是市场竞争中企业优胜劣汰的必然结果。世界上几乎所有辉煌的大型企业，大都是生产经营与资本经营成功结合的典范。当然，资本经营不是空中楼阁，它是企业生产经营的延伸。良好的生产经营，无论何时都是资本经营的前提。目前企业界虽然已经比较清醒地认识到了资本经营的重要性和必要性，但在企业的实际运营过程中，还仍然停留在生产经营的意识形态之中，没有更好地在意识和行为中充分地进行资本经营理念的运用，对资本经营的内容、资本经营的环境要求、资本经营的方式方法等还存在一定的…     

浅析企业资本运营的策略

当前我国企业管理正在由单一的商品生产经营向以商品生产经营为基础的资本营运转变,为顺应这一历史变革的需要,作者浅析财产所有权与资本运营、商品生产经营与资本运营、资产重组与资本运营的区别与联系,并根据企业的生产经营类型提山各自进行资本运营的策略,剖析资本运营中的障碍及难点.     

前事不忘 后事之师——民营企业谨防再入资本运营误区

透析民营企业资本运营的兴衰历程，真可谓成也资本运营，败亦资本运营。资本运营的确是企业扩张的利器，但其操作是有条件的，也是一个过程。笔者认为，这些企业资本运营失败或出现问题的主要根源是没有清醒认识本企业的能力与约束，没能深入理解企业能力与资本运营之间有密切关系，因而没有依企业发展的内在本质和约束条件去经营企业，     

资本运营的风险与防范

<正> 资本运营是企业集聚竞争能力与竞争资源的有效手段随着企业经营策略的日益市场化和国际化,资本运营作为与产品经营相辅相成的经营方式,在中国企业的经营中开始显示出应有的价值。当企业家把企业控制的经济资源乃至整个企业作为市场竞争和盈利工具进行经营和交易时,企业家就运作了一种新的经营工具,资本运营的实质是经营企业的资本性资产和企业产权。作为企业经营与竞争策略的一种,资本运营与产品运营相比,在企业的生存、发展中有特别的     

国有企业资本运营策略选择

当前我国企业管理正在由单一的商品生产经营向以商品生产经营为基础的资本运营转变,选择正确的资本运营策略,对于资本运营能否成功和企业长远发展至关重要。 一、优势企业的资本运营策略 优势企业因科技水平国内领先,市场占有率高,规模达省级、国家级,多元化经营效益可观,宜采用股票上市、控股扩张、收购兼并、跨国投资经营等方式组合实施资本运营,壮大生产规模。 1.股票上市。即企业通过公开发行股票募集社会资本,这种方式是资本运营的高级形式,有条件的企业都应积极争取运     

省属企业集团实践产融结合的思考

企业集团应从原来主要依靠实业经营转变为生产经营与资本运营两个轮子共同推动的发展模式，充分利用产业资本和金融资本向产融结合型企业转变     

公司制企业应以资本经营为中心

公司制企业应以资本经营为中心王正伟，孙耀唯推行现代企业制度以来，企业设立、重组、收购、兼并、参股、交易、转让、租赁等新的经营形式与运营方式的出现，迫切地要求企业整个经营观念来一个质的飞跃。尤其是随着社会主义市场经济的建立，企业资本要逐步走向价值化、货...     

浅议企业资产经营存在的问题与对策

资产经营是企业将自己的全部资产，包括有形的与无形的都作为一种资本与全社会的其他资产进行流动重组．向回报率最高的方向流动，在尽快的流动中实现最大的资本增值。是以商品经营为基础，通过优化结构的流动来提高商品经营的市场竞争力，并以资本的最大增值为最终目标的复杂的系统工程。     

浅析完善国内企业资本运营之路径

从生产经营模式到资本经营模式的转变是目前我国国有企业面临的一次革命性飞跃。通过资本经营，企业可以改善自身的资本结构，吸纳外部资源，剥离不良资本，进行组织和制度创新，从而达到低成本高效益扩张的目的。文章结合资本运营理论对完善国内企业资本运营的路径进行了探索分析。     

企业并购的文化整合

当前中国经济运行的一个特点是宏观态势良好，而在微观经济方面，尤其是国有企业的盈利能力普遍低下，即使是较为规范的上市公司业绩也呈下滑趋势．截至2002年6月30日，上市公司半年度损益表合计较上年同期下降16.6％，创造价值多年成败经验告诉我们有近70％的上市公司未给投资企业经济效益的提高不能只靠生产经营，而需要资本与资产经营并重，对存量和流量资产、资本开展资产重组和资本运营企业兼并和收购是其中的核心内容，但并购后的企业化整合将最终决定企业并购的成败。     

实施民营科技企业的经营创新战略

本文在分析广东民营科技企业实施经营创新战略背景基础上，提出民营科技企业的进一步发展应实施六大经营创新战略，即实施科技创新战略、管理创新战略、外向推动创新战略、产业发展创新战略、地域范围的选择创新战略和资本融通和资本运营创新战略。     

实行资本经营是搞活企业的重要途径

在市场经济条件下,企业要自主经营、自我发展,就必须注重提高资本经营效益,从单纯的生产经营转型向生产经营与资本经营并重的形态。     

论企业无形资本的经营运作

企业资本经营，既要经营有形资本，也要经营无形资本，强调无形资本经营，是将无形资产视为可以增值的资本，使其充分发挥应有的增值功能。一、无形资本经营的主要功能分析许多无形资本如商标品牌、企业名称、企业名人等，实际就是企业的市场份额，占有无形资本就等于占有...     

试论转型期的企业资本经营

资本经营，曾被作为医治国有企业的一剂良药。然而，从各地的实际情况看，实施资本经营的大部分国有企业，其生产经营状况并没有多大改变，只有一小部分企业真正实现了经营机制的转换。因此从总体上看，我国国有企业的资本经营效率还是十分低下的。     

工信部：支持企业利用资本运作

工业和信息化部日前发出通知。为着力缓解当前中小企业和非公有制企业生产经营困难问题，保持中小企业平稳较快发展，下一步各地中小企业管理部门要大力支持有条件的企业抓住当前有利进机，开展资本运营，利用境内外资本市场实施并购重组，进行产业链整合，提高资源优化配置能力和市场竞争力。     

我国纺织业经营模式的演进与整合

纺织业经营模式，实质上是纺织企业整合和利用内外部资源、实现企业目标的方式。我国纺织业从传统计划经济体系下的产品生产模式，经历了改革开放以来的商品经营模式，目前又在实践虚拟经营、资本经营、文化经营等不同经营模式。为应对当今激烈的竞争和诸多发展矛盾，纺织企业应该对这些经营模式进行有效地整合，以进一步增强行业的竞争力。     

当前企业资本经营存在的主要问题

企业管理层传统的经营思想、经营观惫急需转换。这里转换乜括两个层次：第一层次是接受资本经营。近几年，资本经营似乎已成为中国企业发展的一个热点，但真正涉足的但是沿海经济较发选地区的少数企业。固此，要推进资本经营，首先是让中国企生家了解、接受资本经营。第二层次，是掌握资本经营的思想、观惫。资本经营是以价值为重