小议公司内部控制

公司内部控制是在取得低交易成本的同时为弥补公司契约的不完备性、降低代理成本而在内部设置的一种控制机制,是一种价值创造活动,它的最终目的就是帮助实现组织目标——为股东和其他利益相关者创造价值.内部控制实现增值的主要途径有公司治理、完善内部控制制度、风险管理、内部控制自我评价等.     

披露目的内部控制评价问题探讨

随着内部控制信息披露制度的实施,内部控制评价的主体、内容和方法等成为人们争论的热点.文章基于目的是主体行为的导向理论,认为不同目的内部控制评价的主体、客体和方法会有所不同.当前强制实施的披露目的的内部控制评价,应当由公司管理层负责,对财务报告内部控制进行评价,并采用缺陷识别法.     

价值创造目标下的公司治理与内部控制

本文从价值实现的角度,提出实现价值最大化是公司治理和内部控制共同的终极目标,并基于价值创造分析公司治理以及公司治理与内部控制的整合。     

价值创造目标下的公司治理与内部控制

本文从价值实现的角度,提出实现价值最大化是公司治理和内部控制共同的终极目标,并基于价值创造分析公司治理以及公司治理与内部控制的整合.     

高管权力、内部控制与公司价值

从内部控制角度出发,以我国2008—2013年度沪深两市A股上市公司为研究样本,在研究内部控制与公司价值之间关系的基础上考察公司高管权力配置结构对两者之间关系的影响,并进一步分析不同产权性质下内部控制与公司价值之间的关系以及高管权力对两者关系的影响,结果表明：完善的内部控制有助于提升公司价值,高管权力过于集中会削弱内部控制的有效性并抑制内部控制对公司价值的提升作用;与国有上市公司相比,非国有上市公司的内部控制对公司价值存在显著的提升作用,但在高集权的情况下,无论是国有上市公司还是非国有上市公司,内部控制均不能对公司价值起到显著的提升作用。     

公司治理与内部控制

公司治理与内部控制即存在区别,又有内在联系,因此,探讨二者的关系,并实现二者的良性互动,才能最终保障企业的健康发展。     

论内部公司治理与内部控制

内部控制与内部公司治理尽管在概念表述上存在差异 ,但总的来说 ,都认为是股东大会、董事会、监事会及经理人员之间的相互制衡关系 ,主要解决所有者对经营者的控制和约束问题 ,以防止董事或者经理侵害公司及股东的利益。一般认为 ,公司治理包括内部公司治理和外部公司治理。所谓内部公司治理或称法人治理结构、内部监控机制 ,是由股东大会、董事会、监事会和经理等组成的用来约束和管理经营者的行为的控制制度。所谓外部公司治理或称外部监控机制 ,是通过竞争的外部市场 (如资本市场、经理市场、产品市场、兼并市场等 )和管理体制对企业管理…     

浅析公司内部预算控制

文章详细的阐述了公司内部预算控制的有关内容，预算控制是利用预算对公司内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、控制，以便有效地组织和协调公司的产生经营活动，完成既定的经营目标。     

公司治理的内部控制初探

健全公司治理与有效的内部控制相结合,是现代企业制度的基本要求。从公司治理的角度提出完善内部控制的建议和措施,可以提高企业运营效率,降低经营风险,确保企业目标的实现。     

内部控制质量与公司价值的实证研究——基于中国制造业上市公司的经验证据

文章以我国制造业上市公司为研究样本,研究上市公司的内部控制质量与企业价值之间的关系。研究结果显示,上市公司的内部控制质量与公司价值存在正相关性,内部控制质量较好的公司,其公司价值也就越高,这对提高内部控制质量,从而提升公司价值具有重要意义。     

公司治理与内部控制

本文首先阐述了公司治理与内部控制的关系,然后对如何完善公司治理下的内部控制提出几点建议。     

完善会计内部控制强化公司治理结构

一、公司治理结构 公司治理结构又叫法人治理结构,它是以实现公司最佳利益为目的,由股东大会、董事会、经理和监事会构成,通过指挥、控制和激励等活动协调股东、债权人、职工、政府、顾客、供应商以及社会公众等利益之间关系的一种制度安排.它的本质是公司与其组成人员之间的一种合约关系.     

论企业内部价值控制

企业管理是一个庞大的系统工程，各项专业管理必须紧紧地“拧”在一起，才能形成合力。而在企业内部全面执行价值控制，正是能把各项管理、各种因素、各项指标集中在一起的“粘合剂”，这不仅为国外的“标准成本制度”所证实，也为我国的“邯钢经验，成本否决”所印证。对此，本文拟从理论与实践的结合上做些论述。一、价值控制的实质企业的经济效益是由内部和外部的各种因素共同作用形成的。企业外部因素存而不论，就企业内部说，有数量和质量，投入和产出以及劳动者与劳动工具、劳动对象的有机结合等诸项因素。在每项因素里边，又有若干具…     

基于公司治理的内部控制研究

内部控制和公司治理之间的关系研究一直是社会关注的焦点,良好的公司治理和内部控制是企业提高竞争力的关键。完善的治理结构和良好的治理模式是建立有效企业内部控制制度的基础。本文就内部控制和公司治理的概念及相互关系的分析、论证入手,尝试从公司治理角度分析我国上市公司内部控制失效的原因,并结合我国上市公司治理的具体特点,为制定良好的内部控制制度提出切实可行的措施。     

Z公司内部控制改进研究

目前理论界对央企境外上市公司内部控制的研究滞后于实践经验,出于对内部控制理论的完善及满足来自不同方面的现实要求,对央企境外上市公司内部控制的研究和改进应适时而进。文章选取某央企在新加坡的Z上市公司为研究对象,阐述Z公司内控现状及存在的问题,并从公司层面和主要业务层面对其提出改进建议。     

基于内部控制的公司内部审计研究

本文对公司的内部控制及基于内部控制的内部审计进行了分析。认为可以通过发挥政府作用,加强控制计算机会计信息系统,提高人员素质来强化内部控制;通过完善法规,合理设置内审机构,拓展内审作业领域,改进内审技术和方式,提高内审人员素质来完善基于内部控制的内部审计机制。     

内部控制模式与公司控制权

不同的人拥有公司控制权会对公司实施不同的控制,带来不同的业绩。本文介绍了公司控制权的变迁,得出与之相应的内部控制模式,并且针对有关问题给出了解决的对策。     

内部控制模式与公司控制权

不同的人拥有公司控制权会对公司实施不同的控制,带来不同的业绩.本文介绍了公司控制权的变迁,得出与之相应的内部控制模式,并且针对有关问题给出了解决的对策.     

公司治理、公司管理与内部控制的系统化思考

简单回顾了公司治理上的两种思想，以人力资本产权特征及市场与企业简单两分法的不完整性为基础提出了内部控制是公司治理与公司管理的连接点，明确了它们三者之间相互关系，构建了公司治理，公司管理与内部控制的系统化模型。