缔造独特竞争优势

竞争规律是市场经济运行的基本规律,贯穿于市场经济的一切主要过程,并恒存于每一过程的始终。企业作为商品生产经营者,必然积极主动地参与市场竞争,并采取行之有效的竞争策略。优势取胜就是企业在市场竞争过程中经常采用的重要策略。     

发挥比较优势构建竞争优势

<正> 当今世界的经济全球化进程正在加快,在开拓国际市场、积极实施“走出去”战略的过程中,我国企业界面临的国际市场竞争将更趋激烈。为了迎接挑战,尽快提升我国企业的国际竞争力,我们需要富有远见的、卓有成效的理论指导。在这方面难以回避的一个话题就是,近年来理论界争论比较多的关于比较优势与竞争优势的理论关系及其适用性。我们认为,应该从历史的角度客观审视这两种理论表述方面的差异性,从现实需要出发,避免“比较优势陷阱”,在充分发挥自己的比较优势的基础上,重视科技进步的重要性,构建自己的竞争优势。 比较优势理论源于解释国际贸易原因和贸易利益的主导理论,经历了古典贸易模型到新古典贸易模型的发     

培育核心竞争力提高企业竞争优势

在知识经济时代，技术创新纵深发展，市场竞争更加激烈，企业只有培育和壮大核心竞争力，方能长盛不衰。核心竞争能力不仅是企业竞争优势的源泉，而且也是企业参与市场竞争的一个主要驱动力。企业培育核心竞争力，必须合理整合企业的各种资源，加强内部控制，其中内部控制是重点，而人力资源开发又是内部控制中的关键。     

比较优势也是竞争力--营造企业比较优势之策

企业比较优势,是一种个性化的优势,它是指企业以客观上具有很强市场适应性的独特商业模式介入一定时空的市场竞争,掌握市场竞争的主动机,从而形成较强的业务和利润增长态势.企业比较优势有三个基本特征:客观性、差异性、经济性(低成本).     

服务品牌与企业竞争优势

科技的进步与市场结构的转变 ,使得传统的竞争优势如产品的更新、技术进步、低成本、规模优势等在较短的时间内 ,会被其他竞争对手模仿、赶上 ,甚至超过。所以有人说现代市场的竞争不是产品的竞争 ,而是服务的竞争 ,更是品牌的竞争。由此可见 ,塑造企业服务品牌 ,是服务企业提升竞争优势的必然选择。服务品牌对企业竞争优势的意义通常来说 ,品牌具有识别、增值、装饰、促销、竞争五大作用 ,其中最为关键的是竞争作用。从顾客与企业本身两方面来分析服务品牌 ,对提升企业竞争优势的作用大致体现在以下四个方面 :第一 ,低成本作用。①顾客方面…     

奥运光环照亮“中国品牌”

北京获得2008年奥运会主办权，这是世界对中国国际地位的肯定，也是历史赋予中国的巨大机遇。从1984年美国洛杉矶开始，奥运会已经显示出对地区经济的强大拉动力。之后，随着国际奥委会对奥运内涵的充分阐释和主办城市的深度挖掘，奥运会又逐渐凝聚了深厚的化内涵，成为主办城市和主办国向世界展示自我形象的舞台，而且这种展示往往开始于申办阶段，     

“技术+营销”创造企业竞争优势

<正> 技术与营销作为企业发展的强大推动器,如同企业腾飞的“两翼”,不可或缺,不能偏废。在当今市场竞争日益激烈、变化日趋急剧的时代里,企业单靠技术或营销固然能够有所发展,但要获得持久竞争优势,则必须重视技术与营销的“二合一”,实现技术与营销的无缝链接。 技术与营销,孰重孰轻? 简单地回答这个两难问题,显然是不明智和不完整的。 首先,对不同的企业而言,技术与营销的作用是不同的。传统     

用文化打造竞争力

<正> 企业应不断创新,使自己的产品在市场上始终保持竞争优势。但在咨讯快速发展的今天,新技术很快会被竞争对手所掌握,差异产品转眼间已经标准化,企业针对市场重新设计业务流程的工作,在信息网络的支持下成本降低、工作效率提高、整体反应迅速、竞争力增强。企业竞争优势的确立,不仅需要制度和有形的物化产品,而且需要非物化的精神支柱——企业文化。只有将     

拥有品牌，就拥有竞争优势

在快速变化的房地产市场中，树立品牌意识，实施品牌战略，是参与市场竞争的一个重要法宝。1993年以来，湖州市房地产开发总公司由一家默默无闻的国有房地产开发企业发展成为如今拥有国家壹级资质的名牌房产企业，其发展之路便是实施品牌战略之路。     

加强品牌管理 打造竞争优势

品牌观念自从８０年代传入我国,经过了从无到有、从模糊到清晰的历程,现在品牌观念在许多行业已深入人心,并成为企业攻城掠地的有力武器。以宝洁公司为首的一批具有较强品牌管理能力的国际性大公司进入中国,则为我们带来具体的、先进的品牌管理模式,同时也直接威胁了许多企业的生存。一个企业,如果想通过自身努力在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟并取得良好发展,其前提将是建立企业自有品牌并实施科学管理。 品牌管理作为一项基础性管理工作．对企业抢占市场制高点、谋求良好效益作用明显。概括起来讲,良好的品牌有利于提升企业形象…     

施工企业获取竞争优势的价值链分析

本文简单介绍了价值链理论。在分析施工企业特点的基础上 ,建立了施工企业价值链 ,并对其构成进行了分析 ,指出了施工企业的战略环节和管理的薄弱环节。     

打造制造企业的服务优势

制造企业是以提供有形物质产品作为主要产出成果的企业。一般认为,制造企业取得竞争优势的关键在于能够提供令顾客满意的物质产品,因此,企业的竞争战略通常以有形的产品为核心。然而,随着买方市场的形成,用户关系、用户满意度日益受到企业的关注。原因是,按照现代营销中的产品概念,一件完整的产品应该包括三个部分：     

企业如何获得竞争优势（下）

3、目标集聚战略——通过集中一点,谋取局部竞争优势.目标集聚战略就是把目标集中在一个细分市场上,为市场开发一种理想的产品,实行高度专业化的生产和销售,而不是把力量分散在广大市场上.或成本集中,或差异化集中,力图追求在较小的细分市场上占有较大的市场份额.如儿童营养液市场上,贝贝血宝自1989年投放以来,始终稳定占据着年销售额2000万元的份额,其成功之处就是选择了集中性战略.进入80年代中期,儿童保健品以补钙、补锌、开胃、益智为主导,竞争非常激烈,而康恩     

发挥集团优势 发展食品配送

根据国内贸易部领导讲话精神及北京市商委关于尽快发展社会化配送中心，适应连锁业发展需要的指示，1996年初北京食品工贸集团总公司从长远发展的角度考虑，决定在现食品配进中心基础上，组建以经营副食品为主的面向全市的社会化综合性配邀中心。以优化资源配置，充分发挥食品配邀中心潜在优势，为本市连锁超市提供较好的货源服务。     

如何打造物业管理企业品牌

现今物业管理市场竞争日趋激烈、残酷,如何解决生存危机,谋求长远发展,需要物业管理企业打造企业品牌,建立高效的管理体制.要达到这一目标,笔者认为企业必须坚持以"品质塑品牌"的思路,通过建立企业品质、实施企业品质管理;建立企业形象、加强形象管理来实现这一目标.     

企业如何打造强势品牌

<正> 市场如宇宙深邃。许多产品,犹如流星,在夜空一闪而逝;真正的强势品牌,宛若恒星,在宇宙之长河,昼夜璀璨。 简单讲,强势品牌就是在消费者心目中广泛留下了清晰、良好印象的品牌。一个国家拥有强势品牌的数量,已经成为国力是否强盛的佐证。强势品牌在全球各区域市场上的行销网络,就是抽吸当地财源的管道,谁霸占了这些吸管,谁就可以“财大气粗”。     

人力资源管理创新与企业竞争优势打造

文章首先对人力资源管理创新与企业竞争优势进行了阐释,在此基础上探讨了人力资源管理创新与企业竞争优势打造的耦合点,提出了建立分层分类的战略性人力资源管理模式、调整组织结构和稳定员工队伍的人力资源管理创新途径,从而打造企业竞争优势。     

工会在企业文化建设中的独特优势

企业文化是关系到现代企业在市场竞争中成败的关键因素。工会是企业管理工作中的一个重要组成部分,在当前新形势下,如何结合企业党委和行政工作特点,发挥工会优势,创造性地开展工会工作,不断创新企业文化建设的内容和形式,具有十分重要的现实意义。     

用品牌级服务构建企业竞争优势

随着市场竞争的加剧,服务成为企业在竞争中不可缺少的手段。一方面,产品的多样性使用户更加依赖服务,也对服务提出了更多的要求。另一方面,服务使企业更加准确把握顾客的需求,抓住市场机会,提升企业的竞争优势。