跨国经营中的品牌经营及其对我国企业的启示

世界经济全球化和一体化的大背景下，跨国公司已成为世界经济发展的主宰力量。遍观整个世界，大凡发达国家，都拥有一批世界著名的跨国公司，1999年10月份在上海召开的全球．500强财富论坛是世界大公司的一次盛大聚会。而全球500强中的公司大多……     

中小企业的品牌经营战略

现代市场经济的发展表明,如今市场已进入品牌竞争时代,品牌在现代市场营销和竞争中发挥着越来越重要的作用。这一点正如美国著名品牌策略专家莱瑞·莱特所言:“拥有市场比拥有工厂更重要,而拥有市场的惟一办法就是拥有占市场主导地位的品牌。”根据全球著名管理咨询公司麦肯锡公司的分析报告,《财富》杂志排名前250位的大公司有近50%的市场价值来自于无形资产,品牌价值是企业无形资产当中的重要组成部分。另据国际权威的资产评估机构调查估计,企业的无形资产可以是有形资产的4～5倍,品牌价值可以是年营业收入的2～4倍。品牌的无形资产比有形…     

经营本土化跨国公司在华的新动向

近１０年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引着诸多跨国公司的纷至沓来。据统计．美国《财富》杂志公布的世界５００强企业已有３００多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多．其经营活动也出现本土化的新动向。 管理本土化 ──地区总部搬迁热潮开始掀起 在跨国公司全球网络中，生产制造中心、研究发展中心和管理运营中心是三种重要的节点。在这些经营网络的节点中，增加值最大的是管理中心。为了真正“植根中国”，近年来．跨国公司如瑞士ＡＢＢ集团、德国博世公司、法国普美德斯公司等一大批跨国企业下定决心，不惜…     

中国企业的国际化经营战略

近１０年来，当世界知名跨国公司大举进军我国，并大力实施本土化经营战略之时，以海尔、长虹等为代表的国内知名家电企业不甘示弱，逐渐形成了走向世界、争创全球品牌的战略意识，纷纷在观念、生产、营销、研发和资本等国际化方面迈出了实质性步伐。目前随着全球经济一体化和我国加入 ＷＴＯ成为现实，越来越多的中国本土品牌会更加注重国际化经营战略，参与世界竞争，与世界跨国公司一道分争国际市场。这是必然的趋势。就像海尔集团总裁张瑞敏所言：“要做到与狼共舞，必须首先变成狼。”让我们看看海尔等中国本土企业在海外市场上的表现…     

中国企业国际竞争力的培育

改革开放20多年来,中国企业总体上有了长足的进步,但我国企业的国际竞争力与发达国家相比仍有很大的差距,至今尚未有一家企业发展成为具备全球竞争实力,拥有全球市场、全球驰名商标和全球采购系统的巨型公司。在2000年《财富》全球500强中,中国大陆仅有9家榜上有名,且基本上属于“国家性质”的公司;中国没有一家公司列入按市场资本总额排名的《金融时报》500强;没有一家公司能挤上按研发费用排名的世界300家最大公司行列。     

我国企业跨国经营的战略选择

跨国公司是全球化背景下各国综合国力的重要标志，也是各国参与全球竞争的有力武器。加快发展跨国公司，努力缩小与发达国家的差距，是当前我国经济发展的重要任务，也是我国企业改革与发展的战略选择。本文剖析了我国企业跨国经营的现状与问题，提出了发展我国企业跨国经营的战略对策与建议。     

化解瓶颈持续发展--厦门航空工业区发展对策建议

厦门市航空工业区内现有6家航空维修企业,投资者均为国际著名的跨国公司,如世界500强企业中排名第9位的美国通用电气股份公司、排名第32位的美国波音公司、排名第174位的霍尼韦尔公司、排名第267位的TRW公司、排名第369位的日本航空公司等.     

化解瓶颈 持续发展：—厦门航空工业发展对策建议

厦门市航空工业区内现有6家航空维修企业,投资者均为国际著名的跨国公司,如世界500强企业中排名第9位的美国通用电气股份公司、排名第32位的美国波音公司、排名第174位的霍尼韦尔公司、排名第267位的TRW公司、排名第369位的日本航空公司等.     

日美跨国公司经营战略的比较及对我国工业企业的启示

跨国公司战略是战略的一个子集，是战略概念的国际化延伸，意味着企业将放眼于世界市场和世界资源分布，而不是紧盯着某一市场的资源。根据不同的划分标准，跨国公司战略有多种分类方法，从跨国公司战略的层次上来看，跨国公司战略可分为：公司战略、竞争战略、职能战略；从国际市场进入方式上来看，可分为：贸易式进入、契约式进入、投资式进入；从跨国公司的组织控制模式上来看，可划分为：本国中心型战略、多国中心型战略、全球中心型战略；从跨国公司的成长方式上来看，可划分为：产品——市场型成长战略、资源——生产型成长战略、一体化成长战略。     

浅谈集团化与我国企业的跨国经营

不论在国际市场，还是在国内市场，中国企业都已面临实力雄厚的国外跨公司的竞争。要想在市场中处于有利地位，除了首先应勇于面对挑战之外，还要在其它方面做一番努力。我国企业由于过去在体制上的不足，大多力量薄弱，而国有大型企业在资金、规模等方面与跨国公司差距甚大。如何参与全球生产经营体系，制定跨国经营战略，成为中国企业发展的重要议题。     

沃尔玛的经营之道

沃尔玛是全球最大的连锁店．在全球拥有3000多家连锁店。最新《财富》杂志公布全球500强，零售业巨子沃尔玛连锁店终于将美孚石油公司拉下马．以2198．1亿美元的营收总额登上了美国乃至世界企业的第一把交椅。这是美国历史上服务业公司第一次成为《财富》,500强的龙头老大。《财富》杂志记者不无惊叹地写道：“一个卖廉价衬衫和鱼竿的摊贩怎么会成为美国最有实力的公司     

跨国经营:进入、输出与战略选择

当今经济全球化进程的加快使世界范围内的交流、合作与竞争日益深化,也让各国间的贸易有了更进一步的发展。在日益激烈的全球竞争中,众多成功的跨国公司经历了从出口到对外直接投资、从国际贸易到跨国经营的跨越;真正的跨国经营所关注的不再仅是进入外国市场的方式,还包括更深层次地考虑向外输出的内容。这对于尚处于国际化经营初级阶段的我国企业来说具有导向意义,而且我国企业在目前环境下向外扩张,战略选择也将会和发达国家的跨国公司有所不同。     

国际化经营的企业文化差异、冲突与跨文化管理

21世纪是企业经营国际化的世纪。不同文化之间的企业文化差异和冲突是企业跨国经营面临的巨大挑战，美国著名杂志《电子世界》在90年代曾以“什么是全球市场成功的最大障碍”为题，对在全球性经营的企业和即将准备进行全球性经营的企业进行咨询。结果在法律法规、价格竞争、信息、语言、交流、外汇、时差和文化差异等8大因素中，文化差异被列为首位。其认为“凡是跨国公司的重大失败，几乎都是因为忽略了文化差异所致的结果”。由此可见，重视文化差异与冲突，进行跨文化管理已经成为企业国际化经营的战略问题之一。一、国际化经营的企业文…     

提升东北大企业竞争力的对策分析

国家和地区经济的发展,主要体现在企业的强大,国力和地区经济的较量在于企业。一个国家没有一批世界级的跨国公司,就不能发挥其对整个世界经济的积极影响。当今在经济全球化和信息化的竞争中,世界各个发达国家都在积极推进大公司战略。大企业通过产业创新、产业集     

跨国公司违背社会责任行为后果与对策分析

近年来,尽管企业社会责任领域的学术研究不断深入,衡量和评价企业社会责任行为的机构、模型和工具也不断涌现,但发达国家的跨国公司,特别是一些世界著名的跨国公司仍然在违背社会责任方面铤而走险。本文在文献研究的基础上,提出了跨国公司违背企业社会责任的后果有两种基本类型,一是败坏东道国社会风气,二是败坏跨国公司自身企业文化;作者进而提出抑制跨国公司违背企业社会责任的核心力量是培育竞争环境,让消费者在选购产品或品牌时有更好的选择对策。     

跨国公司在华本地化经营新现象

中国人世给跨国公司在华的投资和经营带来深远的影响。世界著名的跨国公司根据全球战略的需要,鉴于中国的庞大市场及其在世界经济中日益增长的地位和作用,纷纷加大对华投资。2002年,我国吸收外资达527亿美元,首次超过美国而成为世界第一大引资国。在跨国公司的新一轮投资热潮中,本地化经营得到了前所未有的加强,主要呈现出以下一些特点和趋势。     

“无国界经营”下对民族工业保护的再审视

自90年代以来,伴随全球经济一体化发展,跨国公司出现了前所未有的变化,特别是一些大型跨国公司正在向“无国界经营”的方向发展。中国继续扩大对外开放是必然的。实行对外开放,国际竞争就不可回避。市场经济的规律是在竞争中生存,所以我们应该做的只能是怎样顺应开放的潮流,在开放中让国内企业强身健体,去参与国际市场的竞争,融入整个世界经济体系。     

垄断资本全球化对我国工业化进程的影响

随着垄断资本全球化进程加快以及我国吸引外资政策的调整和对外开放力度的加大,发达国家跨国公司纷纷进入我国,使得我国对外开放进入了一个新的阶段。目前,世界500家最大的跨国公司中,除了少部分因行业限制等原因而未来华投资外,几乎都在我国进行了投资,截止到2004年底,世界500强中已有450多家在华进行投资。     

美国政府对本国跨国公司的扶持及对中国的启示

根据《财富》杂志去年的排名,在全球 500家大公司中,有179家是美国公司,占了1/3;在排名前10位的大公司中,有6家公司的总部在美国。目前,美国的跨国公司在全球建立了大约2.3万个分公司,它们作为一个整体,成为世界最大的生产者,对全球经济特别是全球贸易,有着举足轻重的影响力。本文旨在对二战以后美国政府在其跨国公司发展中的作用作一考察,并对中国目前的跨国公司状况作出分析,以求得到借鉴。     

打造世界水平跨国公司策略研究

十八大报告提出,“加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司”.金融危机后世界经济政治形势的新变化,为我国大型央企走出去提供了机遇.本文讨论了我国跻身世界500强的央企与世界水平跨国公司在国际化程度、科技研发、资本运作、品牌影响力和社会责任五个方面的差距,对下一步发挥央企优势,面向全球配置资源、获取高端要素,打造世界水平跨国公司提出了策略建议.