我国农村商业银行跨区经营:动因、风险与战略选择

近年来,我国农村商业银行蓬勃发展,成为活跃农村金融市场的中坚力量,一些具有实力的农村商业银行在巩固本地业务的基础之上,积极探索跨区经营业务.本文分析了我国农村商业银行跨区经营背景及主要模式,并对实施跨区经营战略的动因及可能面临的风险进行了研究,在此基础上,对我国农村商业银行如何理性选择跨区经营战略进行了分析,为我国农村商业银行的扩张战略选择提供参考.     

中小商业银行拓展国际业务探析

随着直接融资的迅猛发展和利率市场化的快速推进,我国各大商业银行的业务已全面开放。在激烈的市场竞争中,中小商业银行要求发展,就要转变不合拍的经营理念和管理模式、优化业务结构,其中进一步拓展国际业务是重点内容。本文首先对中小商业银行拓展国际业务的必要性进行了分析,继而就中小商业银行如何拓展国际业务提出了相应对策,旨在为我国中小商业银行的未来发展略尽绵薄之力。     

中小商业银行拓展国际业务探析

随着直接融资的迅猛发展和利率市场化的快速推进,我国各大商业银行的业务已全面开放.在激烈的市场竞争中,中小商业银行要求发展,就要转变不合拍的经营理念和管理模式、优化业务结构,其中进一步拓展国际业务是重点内容.本文首先对中小商业银行拓展国际业务的必要性进行了分析,继而就中小商业银行如何拓展国际业务提出了相应对策,旨在为我国中小商业银行的未来发展略尽绵薄之力.     

什么样的定位适合中小商业银行

随着中小商业银行的成长和发展,其经营活动中的许多问题也越来越明显,从市场营销的角度来讲,目前我国中小商业银行市场定位战略中存在着很多问题。定位选择严重制约着中小商业银行的发展,影响了中小商业银行的竞争力。市场定位的缺陷使得中小商业银行无法在竞争中找到合适的位置,营销活动缺乏战略规划,陷入盲目的状态,加大了中小商业银行的机会成本和交易成本,同时也扭曲了中小商业银行的经营行为,严重地影响了中小商业银行的竞争力,制约了中小商业银行的发展     

全国性中小股份制商业银行

伴随中国经济的持续快速增长，2007年全国性中小股份制商业银行抓住发展机遇，资产规模继续快速增长，但流动性呈趋紧之势；经营业绩表现出色，但部分银行资本充足率仍未达标。在同业竞争日益激烈的条件下，全国性中小股份制商业银行更加注重特色化经营，打造零售银行和理财业务竞争优势，拓展中小企业及贸易融资业务，并配合业务转型，改革组织架构，继续推进分销网络机构的扩张及优化布局，同时利用不同方式，稳步推进综合经营。     

中小商业银行渠道建设的五大策略

渠道建设既关系到中小商业银行与客户关系的巩固,也影响着中小商业银行业务的发展质量。当前,监管部门放宽了中小商业银行设立异地机构和县域等机构的准入条件,不少中小商业银行借此机会将渠道建设、大力扩张有形网点作为提高其核心竞争力的主要手段。本文认为中小商业银行由于先天规模的限制,在渠道建设上受多种因素制约,科学进行渠道建设必须按照特定的原则,选择渠道建设的发展策略。     

中小商业银行提升全面客户经理制的思考

改造提升全面客户经理制是中小商业银行实现集约化、精细化发展转型的有效途径之一.本文针对中小商业银行推行客户经理制暴露出来的问题,围绕如何将协同效应、差异营销、市场机制、风险收益相匹配等现代经营理念和监管要求有机植入客户经理制,按照经营理念再造组织架构、建设配套制度保证经营理念落实等进行了探讨和思考.     

中小商业银行如何迎接规模优势的挑战

近年来,横扫美国、欧洲、日本的银行兼并风起涌云,势头一浪高过一浪,银行规模的记录一次又一次地被刷新,给中小商业银行带来了不少的压力。中小商业银行除了急剧扩大自身规模外,还有没有其他选择来迎接银行巨无霸的挑战?本文从理论和实际经验两个角度阐述了中小商业银行在银行规模扩张的潮流中存在的理由,也正是从这些理由出发本文就如何发展我国的中小商业银行提出了一些建议。     

中小商业银行属性特征与高质量发展

中小商业银行是我国商业银行中数量最多的法人机构,也是当前发展普惠金融的生力军。同大型商业银行相比,中小商业银行的属性特征就是“小”,这既赋予了中小商业银行灵活的经营优势,同时也带来了诸多限制。回顾历史,中小商业银行在发展中出现的各种问题,其中一个重要原因就是脱离了中小商业银行的属性特征而选择急进的经营行为造成的。步入新发展阶段,中小商业银行要实现高质量发展,必须重新审视自身的属性特征,科学确定市场定位和发展目标,抓住发展和风险管理重点,为我国金融业高质量发展作出中小商业银行的贡献。     

跨区域扩张对中小商业银行效率影响的研究

本文采用面板数据对我国10家正在跨区域扩张进程中的上市中小商业银行进行了Malmquist指数效率分析,发现中小商业银行的跨区域扩张对于银行本身的效率提高并没有明显作用,但是这种发展战略对于中小商业银行未来影响还是可期的,只是在扩张中应注意扩张节奏、扩张方式等因素。     

论我国中小商业银行不良资产产生的原因及对策

中小商业银行在我国虽说起步较晚,但由于种种复杂原因形成了大量不良资产,这些不良资产已成为影响正常金融秩序,危害国民经济正常运行的重要隐患,特别是我国加入WTO后,中小商业银行将不得不面对来自不良资产占比非常低、经营效益良好的外资银行的挑战.于是,在日益激烈的银行业竞争中,中小商业银行如何才能立于不败之地的问题便引起了业内人士的广泛关注.本文在分析中小商业银行不良资产产生的主要原因的基础上,提出相应的对策.     

利率市场化对我国中小商业银行的影响与对策

由市场来决定资金的价格,给商业银行许多自由和操作空间。这将对商业银行的经营业务产生重大影响。但是,对于中小商业银行而言,由于自有资金不多,吸储能力不强,短期内这将会给它们的经营带来一定冲击。因此,中小商业银行应该着手建立集约化经营管理模式、强化风险管理的机制和提高业务创新水平和产品开发能力以及尽快完善中小商业银行的内部治理结构。     

利率市场化对我国中小商业银行的影响与对策

由市场来决定资金的价格,给商业银行许多自由和操作空间。这将对商业银行的经营业务产生重大影响。但是,对于中小商业银行而言,由于自有资金不多,吸储能力不强,短期内这将会给它们的经营带来一定冲击。因此,中小商业银行应该着手建立集约化经营管理模式、强化风险管理的机制和提高业务创新水平和产品开发能力以及尽快完善中小商业银行的内部治理结构。     

浅议中小商业银行流动性风险管理

流动性风险存在于商业银行经营的全过程,保持适度流动性是确保其安全性与盈利性的前提。当前,市场流动性充裕,正是商业银行完善优化流动性风险管理的最佳时机。文章通过分析中小商业银行的流动性风险管理现状,提出了完善优化中小商业银行流动性风险管理的对策,为促进金融系统长期稳定运行具有较强的实践意义。     

中小商业银行差异化发展思考

中小商业银行是我国银行业的一个重要组成部分,是支持国民经济发展不可缺少的重要力量。在当前形势下,面对复杂多变的外部环境的挑战和自身不足的劣势,如何实现差异化已成为中小商业银行可持续发展中尤为重要的问题。本文通过分析当前中小商业银行必须走差异化发展路径的内外部原因,提出了中小商业银行实现差异化发展的基本思路和具体措施。     

从国有独资商业银行不良资产剥离谈中小商业银行不良资产处置

经国务院批准，从1999年4月20日至10月19日，信达、东方、长城和华融4家金融资产管理公司相继成立，分别承担对建行、中行、农行和工行所剥离的大批不良资产的收购、管理和处置，这是我国金融改革和发展的一项重大举措，不良资产剥离是将国有独资商业银行，乃至中国整体金融、经济的改革和发展推向深入的一个契机，对此，中小商业银行艳羡不已，纷纷希望也成立资产管理公司来解决困扰已久的不良资产风险，然而，这一想法是否必要，可行？如果可行，从国有独资商业银行的有关操作中，中小商业银行可以借鉴些什么？这些将是本文所要探讨的问题。     

试论中小商业银行的差异化经营

随着中小商业银行的蓬勃发展,银行业同质化问题越来越受到监管层和理论界的重视。对此,中小商业银行也开展了多角度的探索,但总体看同质化的格局依然没有发生根本的转变,在一定程度上制约了其自身的发展。本文拟就中小商业银行同质化产生的原因及差异化经营定位谈几点粗浅的认识。     

中小商业银行与消费信贷

发展消费信贷是商业银行中长期的信贷战略，目前特别是中小商业银行给予了高度重视，由于受到各方面因素的制约，中小商业银行将其作为业务重点，需要做很多工作。     

中小商业银行资产负债管理策略

"新常态"背景下金融市场及整体经济大环境都不稳定,想要更好适应新的金融环境中小商业银行的压力不小,必须获得新一轮高速发展动力,促进自身管理政策改革以及业务的转变。中小商业银行的经营模式以资源为基础,以社会约束、技术手段为辅助,去获取自身最大经济利润。因此针对中小商业银行本身来讲,治理好已经拥有的资产负债以及客户资源是常处于不败地位的法宝,只有这样才能够从根本上对资产负债进行有效管理。     

我国中小商业银行竞争战略的选择

至2007年,中行、建行和工行相继完成了股份制改造并成功上市,农行的上市进程也正在加快。国有商业银行的深化改革对我国中小商业银行的压力越来越大。随着我国金融业全面对外开放步伐的加快,外资银行对中国市场的渗透不断加速,中小商业银行将面临前所未有的冲击。面对大型商业银行和外资银行的双重夹击,中小商业银行如何选择竞争战略已成为有效提升自身竞争力的关键。