让“咖啡文化”融入管理

近年来，国外不少企业都设有一个员工饮用咖啡的场所。以便大家在工作期间有个休息的空间，但把这个场所设在哪里，设施如何，却反映了公司包括员工对此的不同态度。于是，也便衍生出所谓的企业“咖啡化”。     

企业管理中的“鲶鱼效应”

中国加入WTO以后,具有先进管理理念的外资企业纷纷涌入中国市场,给低效的国内企业带来巨大冲击的同时也使国内企业的竞争日趋激烈。国内企业逐渐意识到:适度的竞争和压力可以使组织保持旺盛的斗志,给组织带来活力。在市场和企业双重竞争的压力下,“鲶鱼效应”理论已被国内越来越多的企业所认同和接受。本文在阐述“鲶鱼效应”的产生和内涵的基础上,针对其在国内企业管理中的应用,从“鲶鱼负效应”及解决措施、“鲶鱼效应”误区、“鲶鱼”管理几个角度对其进行了概括和总结。     

从超女现象看企业管理

1．海选 没有“量”，就没有“质”，超女最后的成功是因为活动一开始就不设立门槛，谁都可以参加竞争，竞争的结果是“优质”。[第一段]     

实施“走出去”战略中的企业微观因素分析

实施“走出去”战略是着眼于经济全球化和我国发展开放型社会主义市场经济的客观要求而提出的重大战略，关系到我国经济发展的全局和前途。企业是经济运行的基础性要素，是实施“走出去”战略的主体。深入分析企业参与国际分工和跨国经营的微观因素将有助于企业更好地参与国际竞争，进而推动我国经济的发展和综合国力的提高。     

老字号经营：“王麻子”错在哪里

近日，中国名品牌，始创于清朝顺治八年(1651)的老字号、在中国刀剪市场一直占据半壁江山的北京王麻子剪刀厂向法院申请破产。根据相关审计资料，截至2002年5月31日，北京王麻子剪刀厂资产总额1283．67万元，负债总额为2779．98万元，资产负债率为216．6％。王麻子剪刀厂无奈之余被迫申请破产以求还债。     

太阳神：看似很“美”

1988年，怀汉新揣着5万元和从他岳父那里拿来的生物健口服液配方，在东莞黄江镇创办太阳神时，只是希望如李经纬那样利用体育造势打开销路，却并没有想到有一天将会利用直销这一种营销模式来“拯救”太阳神。怀汉新照着李经纬的做法，在体育领域内利用广告造势，曾一度将太阳神做成了国内保健饮料行业的老大：1992年，     

另类“远大”

4月20日,远大空调执行总裁张跃先生在出席"世界经济论坛·2002中国企业高峰会"上表示,远大不会上市。张跃明确表示,远大不会在国内上市,也没有海外上市的计划,更不会发行企业债券。钱多了对企业并不一定最好事,"够用"就可以了。张跃透露,远大已经7年没有融资或向银行贷款了。一个企业大了并不一定是成功,强了才是成功张跃认为:"远大"不会上市,首先是没有上市的需要,"远大"的     

"零"的追求--企业财务管理新理念

日益激烈的市场竞争和经济全球化浪潮使得传统财务管理面临着巨大的挑战。面对这种新的经济环境，企业财务管理必须进行相应的变革，最关键的是财务管理理念的全面更新。本文仅就“零”的追求，这一企业财务管理的新理念进行探讨。     

论“以人为本”的企业管理思想

本文从当前企业忽视以人为本管理的分析入手，提出企业必须转变观念，实行以人为本的管理，同时，指出了以人为本管理是一种软管理，重视人文资源，管理手段具有兼容、协调性的特点，最后分析了实行以人为本管理的有效实现途径。     

企业管理中人性竞争的"凸集合效应"分析

通过对经济数学中凸集合模型的分析，提出了“人性竞争的凸集合效应”理论，从竞争激励的角度重新审视了现代企业管理中的激励模式，同时阐述了“人性竞争的凸集合效应”理论对现代企业管理的影响和作用。     

企业“缺德”等于“缺钙”

如果一个人的道德水平低下，那么必然会导致他处处以个人利益及眼前利益为重，而不能顾全大局，更不会为自己的“责任”而去舍弃一己之利。换句话说，一个人如果“缺德”，就能很明显地表现出他责任心的匮乏。由此推论，一个企业如果“缺德”。那么这个企业也就自然而然地缺乏“责任心”。企业“缺德”就像幼儿在生长发育过程中“缺钙”一样，幼儿     

台商陈德龙：“酷狗”掌门人

大大的脑袋，迷人的小眼睛，再加上一个极富个性的黑眼圈，这个可爱的卡通形象叫“酷狗”。[第一段]     

对“入世”后我国汽车工业发展的思考

本分析了当前全球汽车工业竞争优势，和我国汽车工业总体上仍处于落后幼稚的状态，入世我国汽车工业发展面临极大的冲击，同时也面临新的发展机遇，因此，提出了一系列关于和世后我国汽车工业发展的政策建议。     

“斑马经济”与“小狗经济”

事实已经证明,造"斑马"是没有出路的。我国内地不少政府部门造了那么多"斑马",最终都被"小狗"吃掉。在中央电视台《动物世界》节目中,曾经看到以下场面:3条两尺多长的小狼狗,居然能把一匹大斑马吃掉!3条小狗是怎样打败大斑马的呢?大致过程是,3条小狗一起扑上去,第一条小狗一上去就咬住斑马的鼻子,无论斑马怎么撞它,它都死死地不放;第二条狗一上去就咬住斑马的尾巴,无论斑马怎么踢它,它照样死死地不放。斑马前后都无比疼痛,已经丧失了自卫能力,第三条小狗则开始咬斑马的腿,咬了很久,斑马已经站立     

“互联网+”时代企业战略管理创新研究

随着全球化经济的不断迈进与信息化技术的推广应用,互联网+成为时代发展的重要旋律,随之而来的市场更加透明化、多样化使得企业应当不断加强自身的战略管理创新,从而适应时代发展要求,因此对互联网+时代企业战略管理创新展开了调查研究。文章首先从互联网+时代企业战略管理创新的必要性出发,进而结合社会实际状况分析了目前企业管理中存在的种种问题,进而根据问题对应性的提出了相关解决措施,以期为未来企业战略管理创新不断适应互联网+的时代发展需求做出理论基础贡献。     

论后勤管理和服务的“最大化”与“最小化”

借鉴国外高校后勤管理经验和方法,运用现代管理学中定性分析与定量分析的基本理论借鉴数学中无穷小量(最小值)与无穷大量(最大值)的极限概念,首次提出并阐述了在后勤管理和服务中创立和实施效益最大化与缺点最小化的管理理念和办法。