老子人本哲学与现代企业管理

老子人本哲学强调为而不争、知人善任、赏罚并举和公平正义的管理理念,这对现代企业管理具有极大的理论和实践意义。     

人本管理的哲学思考

人本管理是管理发展中的一次革命。然而,在人本管理实施的过程中却存在一个两难问题,即人“本”是指“以员工为本”还是“以顾客为本”?其实,“以员工为本”与“以顾客为本”并不是对立的,两者都是手段和目的的统一。因此,实施人本管理过程中,既需要以员工为本,也需要以顾客为本,只有这样,才能真正实现人本管理。     

浅析人本管理理论的发展

人本管理理论的发展大致经历了四个主要阶段:人本管理思想的萌芽阶段、发展阶段、完善阶段和确立阶段。人本管理不是管理的又一项工作,而是将人本管理的理念和方法渗透到管理的各项工作中,让人本管理统领整个组织的管理。     

浅析人本管理理念下的口腔医院人力资源管理

随着我国医疗机构改革的进行,传统的人员管理方式难以适应现实需求,积极引入人本管理理念,做好人力资源管理,能有效提高管理效率、质量和医院的核心竞争力。基于此,本文对口腔医院人本管理理念下的人力资源管理加以分析和阐述。     

浅析绩效管理和人本管理的关系

绩效管理强调过程管理，它以绩效计划为载体，通过持续的绩效沟通和辅导，最终评价绩效结果，从而改进和提升绩效的循环过程。从介绍绩效管理模式和方法入手，分析绩效管理的作用及人本管理与企业文化的关系，探讨如何实现绩效管理与人本管理的互动双赢，并分析了基于人本管理的绩效管理的互动双赢模型。     

浅析人本原理中的质量管理

人本原理中的质量管理是一种人本思想理论体系和质量管理实践活动相结合的综合概念,是质量管理理论随着管理理论的发展而发展的新阶段,并且在实践中得到检验。     

国有企业人本管理问题浅析

本文从实施人本管理的必要性出发,针对我国国有企业在管理中存在的问题,重点从导入理念、进行组织机构变革、建立制度体系、实行目标管理四个方面探讨了完善国有企业人本管理的对策。     

人本管理理念融入现代企业管理浅析

本文以人本管理理念与内涵如何融入到现代组织管理中进行了简要分析,得出在现代企业管理方面,人本管理的实质就是突破传统管理模式,培育企业员工的价值观,以充分调动人的积极性来促进企业组织的生存与发展。只有系统地掌握人本管理的内涵与机制,才能真正激发企业员工的积极性和创造性。促进企业的发展。     

浅析以人为本的成本管理

在成本管理方面缺乏竞争力的企业，必然会在当今的激烈市场竞争中遭到失败。本文立足分析传统成本管理的缺陷，明确指出实施以人为本的成本管理将从根本上转变管理的指导思想，良好的企业成本文化形成，将对企业的发展产生长远的影响。     

浅析科学管理与人本管理的关系

科学管理和人本管理是管理发展的同一过程的两个阶段，人本管理是科学管理的更高级阶段，科学管理必然发展为人本管理。人本管理是以扎实的科学管理为基础的。人本管理可以逾越科学管理的演变阶段，但无法超越科学管理的充分发展。     

浅谈电教管理中的以人为本

电教管理是管理科学基本原理在电化教育管理实践中的具体运用,既有管理科学的共性,又有电教的特性.大力提倡以人为本的管理理念,使其成为电教管理的核心,可以提高管理效益,充分发挥被管理者的潜力,充分发挥电教系统的整体功效.     

浅谈管理哲学

在现今发达的社会中,推动经济发展和社会发展的过程中,企业发挥着日益显著的巨大作用,并且这种作用是不可或缺的。也正因为如此,企业的责任在社会中就显得更加的巨大。一个企业的生存和不断的发展壮大,跟社会之间存在着密切的关系,同时,也跟其自身的责任和管理行为有着密不可分的关系。因此,管理哲学对整个社会显得尤为重要。     

浅析人本管理及其在实践中的运用

人本管理是知识经济时代对组织人力资源管理提出的新要求,也是管理理论发展的新阶段.本文分析了人本管理的涵义与理论基础,剖析其主要作用,最后着重探讨了企业如何正确运用人本管理.     

浅析以人本管理为核心的企业绩效管理实践

人是企业经营的主体,是确保企业竞争优势地位的决定性因素,是企业的战略性资源。人本管理的基础是提高公司管理质量和工作效率,而实现这一目标的最佳途径就是绩效管理。绩效管理是否得到有效的执行在于人本管理是否有效地实施,是否真正发挥作用。而直线经理是实施人本管理为核心的企业绩效管理的前提保证。     

探寻老子管理智慧

先秦道家创始人老子在其着作《道德经》提出了包括“道法自然”,“无为而治”,“以人为本”,“人尽其用”等许多管理智慧。这些管理智慧不仅在古代广为应用,而且即使是现在,老子的管理智慧对于提升管理者管理能力和企业竞争力,仍有重要的理论价值和实践意义。     

浅析人性化管理

社会越是向前发展,就越要强调以人为本,显示人的自觉价值.管理也是如此,人的问题从来就是管理的根本问题,任何管理活动的全部要素和整体过程都需要人去掌握和推动.没有人在整体上对管理对象的合理使用,就不可能实现管理目标.     

浅析如何提高我国企业人本管理的效能

人本管理是现代企业管理的重要模式。人本管理效能的高低直接影响企业的生存和发展。本文从深化人本管理的角度,就如何提高我国企业人本管理的效能,作了一些初步的探讨。     

知识经济时代人本管理思想探讨

知识经济需要人本管理思想，不但如此．知识经海时代下的“人”的特点对人本管理赋予了新的内容：在此基础上，还要求管理音树立新的管理理念。     

人本管理与行为科学的比较分析

人本管理的研究至今尚未构建成完整的体系,原因之一在于研究者的重大误会,错把人本管理等同于行勾科学的产生及发展。为了促进人本管理研究的进一步深化,本文从人的地位、管理的目的、人的本质的认识、管理的结果以及人的外延等五个方面详细地论证了两者的本质差异。     

知识经济时代人本管理思想探讨

知识经济需要人本管理思想,不但如此,知识经济时代下的"人"的特点对人本管理赋予了新的内容;在此基础上,还要求管理者树立新的管理理念.