对贵州省邮政速递发展的一些思考

自贵州省邮政速递公司改革以来,各项工作稳步推进,在较短的时间内取得了长足的进步。去年国务院审议通过《物流业发展中长期规划》,为我国物流行业注入了强心剂,省邮政速递公司也迎来了又一个春天。在这种大背景下,现阶段省邮政速递公司在发展中不平衡、不协调、不可持续的问题依旧十分突出,这些瓶颈严重制约着省邮政速递奔跑的步伐。从这一点出发,为推动省邮政速递的快速发展,对上述方面进行了思考,提出的政策建议有:一是转变发展方式,公司应尽快形成符合自身特点的可持续发展模式;二是全面加快业务种类整合,合理安排运力,打造邮政速递核心竞争力;三是打造卓越服务质量,大力提高邮政速递服务经济社会发展的水平;四是把握速递快速发展机遇,打造邮政速递第一品牌。     

邮政速递发展战略探析

我国邮政速递企业由于脱胎于邮政企业,存在着政企不分的管理体制,严重阻碍了竞争性业务的发展,僵化的经营机制使邮政速递企业应对市场反应不灵,纵向一体化的组织结构难以核算专业成本等问题。运用SWOT分析方法,分析邮政速递企业存在网络覆盖范围广和本土优势及管理体制落后,信息处理技术不够先进等劣势,随着外贸、物流、信息技术、交通运输的发展,邮政速递业也面临快速发展的机会,在面临来自外资快递企业的竞争和快递市场政策法规不健全的威胁下提出了改变邮政速递价格、实行分区定价策略;加快体制改革步伐,向物流商角色转变;实施专业模拟核算,提高专业化运营水平;实施精品区域,调整业务结构;实施多元化经营,将速递产品线做宽做长的战略对策。     

江西省邮政速递物流公司

江西省邮政速递物流公司是中国邮政速递物流公司的重要组成部分。是直属于江西省邮政公司的非法人性质的全资子公司。2008年12月22日在原江西省邮政速递局、江西省邮政物流局的基础上整合组建，实行自主经营、自负盈亏、独立核算。     

数字化技术下邮政速递业降本增效措施研究

作为国家速递行业的“领航”者,邮政速递业务发展迅猛,降低速递业务成本,持续提高业务服务质量、提升速递质效成为其高质量发展的重中之重。但实际上,邮政速递业务的成本仍然较高,与同行业领域内的其他品牌相比,邮政速递业务无论从运输、单件处理、人工等方面都高于行业平均水平。而信息化时代对速递行业的影响深远,“黑科技”层出不穷,“数字化”驱动发展需要在邮政速递业务转型发展的过程中更注重对成本的“约束”,如何在数字化技术的支持下,实现降本增效的“科技赋能”,也成为当前邮政速递业实现降本增效的重要契机。为此,文章对数字化技术下邮政速递业发展现状进行分析,重点分析了现阶段邮政速递业降本增效存在的问题,并针对性地提出降本增效措施,以为实现邮政速递业务的长远可持续发展提供理论借鉴。     

江苏省邮政速递业务竞争策略研究

中国邮政速递是中国经营历史最悠久、规模最大、网络覆盖范围最广、业务品种最丰富的快递物流综合服务提供商,然而随着民营快递企业的崛起和外资快递企业的侵入,邮政速递业务不断下滑,如何增强竞争力,实现业务增长是邮政速递所面临的问题,本文以江苏省邮政速递为研究对象,通过对其展开SWOT分析,结合现今中国速递市场现状,为其提出相应的竞争策略。     

中邮物流与EMS年内合并无望

在邮政改革方案浮出水面之后，关于邮政速递EMS与中邮物流有限责任公司（下称“中邮物流”）合并一事便备受瞩目。然而，据记了解，从年初国家邮政局在《2005年六项主要工作》中明确提出重组速递物流业务至今，双方的合并一直未有太大进展。中邮物流的业务总监田学军告诉记，两家公司总部年底前先行完成合并的计划很有可能无法兑现。     

我国B2C电子商务的物流配送“瓶颈”问题及对策

本文就现阶段B2C电子商务物流配送模式做了解析，分析了现阶段我国B2C电子商务的主要物流配送模式，指出了B2C电子商务的物流配送应积极发展第三方物流、加快发展物流行业联盟及信息交流、适当发展自建物流、充分利用邮政物流的配送方式。     

民营速递发力较量EMS

近年来，哈尔滨市传统速递市场的竞争越来越激烈。国有邮政速递（EMS）在民营速递的频频出击中，渐渐乱了阵脚。而民营速递在市场竞争中却像蚂蚁搬家一样渐成“气候”。哈尔滨市国有邮政速递公司在市场上单枪匹马闯荡多年，终因势单力薄投奔黑龙江省邮政。     

"黑速递"与速递市场的发展

随着社会对速递需求的急剧增长,仅以盈利为目的,具有违法行为的"黑速递"开始出现并不断扩张,主要原因一方面,速递业的兴起满足了日益增加的社会需求,增加了社会福利;另一方面,打击"黑速递"成为邮政部门单纯维护自己利益的行动,没有得到全社会的呼应;而且在打击"黑速递"中也出现了矫枉过正,涉嫌保护垄断,保护用户权益等问题;为保护消费者权益,规范速递市场,应修改<邮政法>,颁布<物流法>,建立普遍服务基金,逐渐放开邮政市场.     

浅谈邮政速递物流企业内部会计控制的建立和健全

随着速递物流业的快速发展,企业经营管理水平也需要相应提高,内部会计控制的加强成为了其中一项重要内容.本文先后深入分析了邮政速递物流企业建立健全内部会计控制的原则和措施,以供探讨.     

我国B2C电子商务物流配送问题与对策

本文就现阶段B2C电子商务物流配送模式做了解析,分析了现阶段我国B2C电子商务的主要物流配送模式,指出了B2C电子商务的物流配送应积极发展第三方物流、加快发展物流行业联盟及信息交流、适当发展自建物流、充分利用邮政物流的配送方式.     

我国B2C电子商务的物流配送“瓶颈”问题及对策

本文就现阶段B2C电子商务物流配送模式做了解析,分析了现阶段我国B2C电子商务的主要物流配送模式,指出了B2C电子商务的物流配送应积极发展第三方物流、加快发展物流行业联盟及信息交流、适当发展自建物流、充分利用邮政物流的配送方式。     

要情简报

LG(中国)物流有限公司成立；通用电气进行新型货运安全测试；联邦快递开通中欧直航航线；中邮物流将与邮政速递合并；普洛斯在华首个投资项目奠基；     

C2C电子商务的物流模式选择

C2C电子商务多、小、散的特点,依靠自身的力量,无力解决其交易过程中的物流问题,因此必须依赖第三方的物流快递。目前,我国的物流快递业处于三雄并立,外资公司大而强,民营物流多且活,邮政速递网络好,各有优势,C2C电子商务存在着多种多行的物流模式选择。     

基于资源整合的邮政物流发展战略探讨

根据中国加入WTO的有关协议,2005年12月1日中国的物流和快递市场将向外资全面开放,中国邮政物流企业将面临来自跨国物流企业和民营速递公司的双重“挤压”。为了应对这种挑战,邮政物流企业应立足于中国邮政的资源现状,正确分析中国邮政物流的优势与不足,扬长避短,制定并实施基于资源整合的发展战略。     

速递公司的运作方案

所谓“同城速递”。即在同一个城市内的小件速递业务。这原本也是邮政部门“专营”的，但近年来。邮政速递的垄断局面在很多城市被打破。     

邮政速递公司目标市场选择与定位策略

目标市场选择就是在诸多细分市场中选择最为合适的细分市场作为目标市场的过程,邮政速递公司之所以要选择目标市场,主要原因市场无限而邮政速递公司能力有限。邮政速递公司应加大东部地区邮政速递业务发展力度,精心打造通往优势区域的国际邮政速递业务,做好大客户营销工作。同时,要塑造产品在目标市场中的形象,采取科学市场定位的策略。     

电子商务环境下陕西邮政速递财务风险控制研究

随着电子商务环境下邮政速递的经营模式、财务环境方面的快速变化,其财务风险控制系统必须做出及时的调整,以适应电子商务环境下财务风险控制的要求,这对邮政速递的生存和发展变得极为重要。文章以陕西邮政速递为案例,研究了符合陕西邮政的财务风险控制的体系,对帮助陕西邮政速递提高财务风险控制能力有积极作用,对同行业也有较大的参考价值。     

我国发展邮政物流优劣势分析

通过分析发现现阶段中国邮政物流的优势和劣势,同时对中国邮政公司发展现代物流进行探讨,并结合优势、劣势、机遇和挑战,提出发展邮政物流的应对对策。     

邮政速递EMS信息化发展现状与对策研究

随着当前经济的不断发展，邮政速递EMS业务逐渐趋向于向信息化方向，并且主体业务划分的系统更加详细化。其业务体系中包括速递平台揽收系统、EMS数据采集平台系统、时限监控管理信息系统等，使得邮政EMS整体业务朝向信息化完美的趋势发展，为当今现代化经济建设做出不朽的贡献。