如何发挥领导人与员工在企业文化建设中的作用

企业文化在推行和推广过程中，领导人如何用自己的语言、行为、思想去影响并形成一个企业的独特的企业文化；怎样梳理与员工的关系，使企业文化更好适应员工的需要．适应时代发展的需要。     

关于企业文化管理若干问题的分析

海尔集团总裁张瑞敏曾说过：“公司发展从根本上讲靠的是文化，公司最根本的竞争力是文化竞争力，公司的一切是由文化派生出来的。”本文基于这一背景，简单阐述了企业文化的意义，分析了企业文化的特征、主体，研究了其主要构成，并在此基础上就现代企业管理文化存在的矛盾展开分析。旨在优化企业文化建设，促进企业健康长远发展。     

论企业文化对提升公司人力资源管理的作用

在当今企业竞争日益白日化的语境下，企业文化对提升公司人力资源管理的作用日益凸显，本论文以企业文化对提升公司人力资源管理的作用展开论述。论文认为，企业文化可为公司人力资源管理提供精神文化支撑，能够提升公司人力资源管理的效能，促进企业人力资源管理相关规定的落实。期待本文的研究．能够对相关人士起到启示与借鉴的意义。     

电子行业企业文化建设分析-以CS电子公司为例

电子行业的飞速发展，促使电子企业在文化建设进行积极的探索和实践。本文以企业文化建设理论为指导，以CS电子公司的文化建设为例．在分析公司企业文化建设现状的基础上，从调整企业文化构成和完善激励制度角度出发，提出电子行业企业文化建设存在的问题及对策建议。     

天津市管道工程集团第三分公司

我分公司在1974年公司创建时为天津市自来水工程公司土建队，1988年改建为天津市自来水工程公司工程三处，1997年1月28日公司率先推行现代企业制度后，改制为天津市管道工程集团有限公司第三分公司。     

加强公司内控体系建设 提升企业竞争软实力

笔者所在集团为一家香港上市公司（以下简称公司），从2010年底开始，公司开始加强内控体系建设，作为具体负责入有幸参与策划、发动和推行工作，本文结合工作实践，浅析企业如何利用该工具来提升企业竞争的软实力。     

天津市管道工程集团第三分公司

天津市管道工程集团第三分公司在1974年公司创建时为天津市自来水工程公司土建队，1988年改建为天津市自来水工程公司工程三处，1997年1月28日公司率先推行现代企业制度后，改制为天津市管道工程集团有限公司第三分公司。     

企业管理唯有文化生生不息

有很多企业的老总在谈到自己企业的特色时，总免不了加上一句：我们企业具有独特的企业文化。但是他们自己的企业文化究竟特色在哪里，他们却说不出个所以然来。与此同时，时下流行的有关企业文化的书充斥书市，但真正阅后令人信服的少之又少，大都是论起来天马行空，有些企业、有些文章甚至把企业文化与文娱活动或企业报刊等同起来。还有一些企业，刚开始很热衷于搞企业文化，但操作了一段企业文化后，好象没有感受到企业文化带来的明显效果，因此也就认为推行企业文化没有什么意义和必要。有一个故事叫《功夫》，讲父亲叫儿子拜师学艺，儿…     

浅谈企业物资比价采购机制的建立——以兰州电机有限责任公司为例

为了进一步提升企业竞争力，降低采购成本，我公司根据国家经贸委《关于大型国有企业物资采购管理办法》的规定，适时地提出学习亚星经验，推行比价采购的要求。为此，我们首先着手认真学习和分析了比价采购的基本概念、原则和方法；然后运用市场化的原理，对原有物资采购的组织结构和运作程序进行重新配置；最后根据本公司的实际情况，提出了我公司推行比价采购的组织结构、运作程序和考核激励办法。     

探讨企业文化影响下的员工个体独立性

在我国，强化企业文化能够拉近员工与企业的关系，保证二者的同一性，从而更为有效地提高员工对企业的认同度。但是，企业文化在发展的过程中却存在着刚性的特征，如果一味地强制推行企业文化，势必会对员工的个体独立性产生侵犯。在企业的发展中，要对员工的个体独立性进行保护，这样既顺应了企业管理的人文诉求，又能保证员工自我个性的实现，保证二者的协调发展。文章将会在企业文化的影响下，对员工个体独立性进行分析，希望能够让企业文化同员工的个体独立性做到有机结合。     

关于加强国企全面预算管理的思考--以A公司为例

全面预算管理是一种全过程、全角度、全方位的管理模式。通过全面预算管理对企业的相关资源进行有效的调控与分配，对企业的各种经济活动进行相应的组织协调，进而推进企业的经营目标实现。全面预算管理在国有企业中已得到广泛的运用，本文通过对A公司推行全面预算管理工作的总结，希望能对想在国企推行全面预算管理者提供一些借鉴。     

企业领导是企业文化的创造者和布道师

国际管理学界有这样一种说法：企业文化就是一把手文化，是企业一把手将他的思想、观点、理念运用一系列的手段（如业校、刊物、文体活动、开会、培训等）全力灌输推行，使之渗透到企业组织运行过程和全体员工的心灵，形成企业统一的价值观和行为规范。除此，我还认可一种说法：企业文化就是企业宗教。我认为这其中需要做到以下三方面：其一，以文化亲和力定取舍；其二，营造公平公正的成长环境；     

重视人本文化 促进企业发展

企业文化是企业的灵魂,是企业与员工形成共同价值观,劳动关系和谐的源泉。而企业文化的核心是人本文化,它是凝聚人心,激发员工积极性,使企业在激烈的市场竞争中实现持续发展的重要环节。济南西门子变压器公司是一家中德合资公司,公司以关心、培养员工为根本，以满足客户需求为目标，人本文化建设对企业发展起到了积极有效的推动作用。     

印度个人电脑市场将数倍增长

印度个人电脑市场将数倍增长在印度政府积极推行经济改革及市场自由化政策的吸引下，已广泛使用电脑的外国公司纷纷进入印度市场，唤醒了印度国内企业的危机意识。大多数印度国内企业已深刻认识到，唯有尽快加入电脑化行列，才能保持与外国公司竞争的能力，避兔被市场淘汰...     

莫做职场中六种“植物人”

每个公司都有自己的企业文化，不论你是否喜欢这些文化，它都是客观存在的。特别是新员工，—定要留意公司的企业文化，积极地适应它。反之．就会与其他人格格不入。甚至难以立足。[编者按]     

股票期权及其方案设计

股票期权，作为有效的激励措施，是多数现代企业尤其是上市公司所面临的一个重要课题。在美国纳斯达克上市的企业中，90％以上的企业都推行了股票期权计划，设计一套行之有效的股票期权计划，能把公司的发展前途与公司的有管理人才与技术骨干紧密结合起来，在我国，如何借鉴国外的成功经验，选择符合国情的股票期权设计方案，已经引起有关各方的高度重视。     

企业是否应该实施末位淘汰制？

远洋公司既缺乏有效的接班人制度，同时企业正处在一个爬坡时期，末尾淘汰后必然会引起人才供应不足和短期缺乏接班人以及影响企业品牌建设等问题。当条件不成熟、基础不具备时，企业照搬照抄、强行推行末位淘汰，势必会以失败告终[编者按]     

供电企业内部控制创新管理体系建设与提升

内部控制体系建设是公司系统内按国资委要求推行实施，优化我公司管理模式的体系建设，根据内部控制的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大要素的五个方面制定开展内控体系建设，实现企业管理水平全面提升。     

茅忠群：塑造新儒商的俊锐

“中国式老字号”企业如何才能锤炼而成？照搬西方企业经营管理模式是远远不够的，这是方太掌舵人茅忠群长期以来的切身体会。早在2008年，方太开始在公司内尝试推行中国的儒家文化，并将儒家思想与西方现代管理制度结合。     

“四川科创”的新举措

“四川科创”的新举措黄玉珍四川省科技创业公司是四川省科委的直属科技型企业。科创公司深化科技与经济体制改革，积极推行股份制试点，实行部分改组，并与北京燕山石油化工联营开发公司、四川科技投资公司及四川省德阳耐火材料总公司共同发起，设立四川省科创技术股份有...