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相似文献
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1.
何华 《车间管理》1997,(1):45-46
车间的班组是企业的“细胞”.是企业中最小的生产单位和管理工作中的第一道工序。车间班组的管理包罗万象.可说是“麻雀虽小,五脏俱全”。那么如何才能当好车间班组长这个“九品官”呢?  相似文献   

2.
正"从严治安",是依法治企的重要表现,做到在班组执行安全法律法规不走样,学习活用安全制度见行动。本着在班组建设安全生产中不出事、不惹事、不添乱的"三不"总基调,严格落实"以人为本、关爱生命"的安全防范措施,是企业健康发展的一道必不可少的安全屏障。认识"我是谁",厘清安全责任清单在企业管理中,班组通过开展"安全大讨论"、"安全日"活动,按照"谁分管谁负责,管理业务必须  相似文献   

3.
我今年53岁,下过乡,当过兵,1978年进厂,1984年当班长。我现在这个班,组建于1993年。我们班坚持用大庆精神建班育人,坚持传承“三老四严”、“四个一样”优良传统,推动班组各项工作扎实开展。15年来,班组没有发生任何事故,各项工作在厂里名列前茅,先后被评为全国“职业道德建设百佳”班组、中国石油“百面红旗”单位、中央企业学习型红旗班组标杆、全国学习型标兵班组,两次荣获“全国五一劳动奖状”。我本人也先后被评为抚顺市、辽宁省、中央企业和全国劳动模范。  相似文献   

4.
核心提示:施工总承包项目是目前大型化、复杂化建筑项圈的主要承包管理方式,也是我国工程建设施工管理体制的主流,作为总承包项目的最高领导者和组织者,项目经理的职位十分关键。  相似文献   

5.
班组长是企业最基层的管理者,那么,在生产一线怎样当好一个班组长呢?一、班组长的主要职责1.领导员工完成生产任务。根据上级下达的指令和计划,组织员工落实作业计划,分解任务,平衡能力,合理安排生产,保质保量按时完成各项生产任  相似文献   

6.
怎样当好副手孙振山一个称职的副职,不仅应明了自己的位置和作用,找准自己的座标,还要讲究领导方法,把握处理好上下左右关系。本文从三个方面作一浅见:一、副职作为助手,在处理与正职的关系时,要把握四条:——尊重而不吹捧。正职是班子的核心,副职起辅佐作用。副...  相似文献   

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8.
一个领导班子俨如一部机器,正、副职干部就象机器中的各个系统,若使机器正常运行,各个系统必须有机配合。在一个班子中,正职是一班之长,起"主动轮"作用,副职是僚属,起"从动轮"作用。副职如何发挥好"从动轮"作用呢?笔者认为应该做到"四避免四参与"。一、避免模糊性参与,重在规范性参与副职工作最忌盲从,在正职面前,你是被领导者,在分管工作上,你又是领导者。这种双重身份,决定了副职在工作中必须避免模糊性,尽可能规范性。所谓规范性,是指对参与的工作要有清晰明确的认识,对正职的指示、意图要尽可能充分理解,使参与具有规范约束和检验标准。  相似文献   

9.
临汾尧都供电公司带电作业班以党建为抓手推动班组建设,发挥党小组和党员在班组建设中的骨干作用,有效激发班组成员的工作热情。该班把党建工作与班组工作有机结合,通过党小组在班组建设中当好"五员",在班组中营造出互帮互助的良好氛围,党建新模式让党小组的活动搞活了,班组建设也迈上了一个新台阶。  相似文献   

10.
怎样当好企协秘书长中国电力企协石云山当前,各地电力企协多数仍处于官方、半官方性质,自上而下的组建,离不开行政的领导和支持,企协的会长多数是行政领导兼任,由常务副会长、秘书长主持日常工作,重大问题请示会长或局长。秘书长成为协会的中枢神经,秘书长对协会执...  相似文献   

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怎样当好党委书记李春生我是年初从一个旗委书记调任呼伦贝尔电业局做党委书记工作的。通过几年的工作实践,对如何当好企业党委书记,有一些初浅的认识和体会。一、树立党委工作要紧紧围绕经济建设,为电力生产建设和发展服务的思想我上任后,面临着“三个新”的情况:一...  相似文献   

12.
企业思想工作者重要职责就是把职工调动、组织起来,使蕴含在职工中的潜能竞相迸发,广大职工的积极性、创造性充分涌流,把实现企业发展的目标变成现实。企业思想工作者要成为实现企业发展目标、任务的组织协调者、职工利益代表者、理智劝导者、时间管理者和压力控制者。通过企业生产经营以及社会活动,对职工与职工之间施加影响,其工作的核心职责是,最大限度地挖掘广大职工的潜能,形成思想工作的影响力,保证企业实现可持续发展。  相似文献   

13.
<正> 车间工艺管理水平的高低与产品质量、产量、消耗关系十分密切。而车间工艺员管理水平的高低,又直接由工艺员的工作体现出来。本文就怎样当好车间工艺员,从以下几方面进行阐述。 一、熟练掌握工艺操作技术。工艺员对工艺操术技术越熟练,就越容易发现工人操作过程中产生的失误,从而能迅  相似文献   

14.
我当班长10年,对怎样主持班组讨论,有一些粗浅体会,主要是以下三点:第一,讨论前要精心准备.为了充分发挥讨论效果,主持者对讨论的议题、方式等,均应做到心中有谱.每次讨论一般只能确定一、两个议题,要围绕中心进行.主持者预先要收集学习资料,针对本班职工的思想、工作实际准备好书面提纲,并把讨论的中心内容告诉给大家,让班组成员围绕中心议题做好准备.同时,还要预选出几个发言骨干.这样既可以防止讨论中出现冷场,还可以给大家以启发,活跃讨论气氛.  相似文献   

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我们丁(一)班是第三炼钢厂转炉车间下属的一个班组,组建于1995年5月,新班组,新人员,全班除炉长、摇炉工、合金工外,都是进厂不久的新工人。一年多来,我们班在厂和车间的领导下,通过认真学习邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,扎扎实实地开展班组成本核算工作。我们的做法是:  相似文献   

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1、指标分解到人 要抓好班组成本核算工作,必须把好指标分解关,总的要人人肩上有“指标”,人人手上有“斤两”。在指标分解上,基本是采用“两步法”。第一步,明确车间下达的主要指标数,如车间考核班组的吨钢指标有:铁水1100公斤,锰铁7公斤,硅铁4.5公斤,铝0.2公斤,硅铝1公斤。第二步将车间下达的指标进行“优  相似文献   

18.
《车间管理》1997,(2):20-20
要抓好班组成本核算工作,必须把好指标分解关,总的要人人肩上有“指标”,人人手上有“斤两”。在指标分解上,基本是采用“两步法”。第一步,明确车间下达的主要指标数,如车间考核班组的吨钢指标有:铁水1100公斤,锰铁7公斤,硅铁4.5公斤,铅0.2公斤,硅铝1公斤。第二步将车间下达的指标进行“优化”,在低于车间考核指标的基础上,  相似文献   

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近年来,国网甘肃电力武威供电公司(以下简称"武威公司")以"人人上讲台、个个当讲师"的形式,突出"小、精、新"特色,开展班组微讲堂系列活动,提升班组软实力,全面夯实公司改革发展的基层基础基本功,为公司高质量发展蓄势赋能。小处着手贵在恒久武威公司计量中心结合"善小·每天进步一点点"企业文化提升工程,在做好疫情防控的同时,利用每天上班前的十分钟时间通过视频等形式轮流进行技术交流、业务答疑,全面夯实职工的精细化管理和优质服务水平,使每一位班员都可以成为价值创造的"最小单元"。  相似文献   

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