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车间的班组是企业的“细胞”.是企业中最小的生产单位和管理工作中的第一道工序。车间班组的管理包罗万象.可说是“麻雀虽小,五脏俱全”。那么如何才能当好车间班组长这个“九品官”呢? 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(14)
正"从严治安",是依法治企的重要表现,做到在班组执行安全法律法规不走样,学习活用安全制度见行动。本着在班组建设安全生产中不出事、不惹事、不添乱的"三不"总基调,严格落实"以人为本、关爱生命"的安全防范措施,是企业健康发展的一道必不可少的安全屏障。认识"我是谁",厘清安全责任清单在企业管理中,班组通过开展"安全大讨论"、"安全日"活动,按照"谁分管谁负责,管理业务必须 相似文献
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我今年53岁,下过乡,当过兵,1978年进厂,1984年当班长。我现在这个班,组建于1993年。我们班坚持用大庆精神建班育人,坚持传承“三老四严”、“四个一样”优良传统,推动班组各项工作扎实开展。15年来,班组没有发生任何事故,各项工作在厂里名列前茅,先后被评为全国“职业道德建设百佳”班组、中国石油“百面红旗”单位、中央企业学习型红旗班组标杆、全国学习型标兵班组,两次荣获“全国五一劳动奖状”。我本人也先后被评为抚顺市、辽宁省、中央企业和全国劳动模范。 相似文献
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临汾尧都供电公司带电作业班以党建为抓手推动班组建设,发挥党小组和党员在班组建设中的骨干作用,有效激发班组成员的工作热情。该班把党建工作与班组工作有机结合,通过党小组在班组建设中当好"五员",在班组中营造出互帮互助的良好氛围,党建新模式让党小组的活动搞活了,班组建设也迈上了一个新台阶。 相似文献
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石云山 《中国电力企业管理》1995,(3)
怎样当好企协秘书长中国电力企协石云山当前,各地电力企协多数仍处于官方、半官方性质,自上而下的组建,离不开行政的领导和支持,企协的会长多数是行政领导兼任,由常务副会长、秘书长主持日常工作,重大问题请示会长或局长。秘书长成为协会的中枢神经,秘书长对协会执... 相似文献
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我们丁(一)班是第三炼钢厂转炉车间下属的一个班组,组建于1995年5月,新班组,新人员,全班除炉长、摇炉工、合金工外,都是进厂不久的新工人。一年多来,我们班在厂和车间的领导下,通过认真学习邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,扎扎实实地开展班组成本核算工作。我们的做法是: 相似文献
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马巧莲 《中国电力企业管理》2021,(5):49-49
近年来,国网甘肃电力武威供电公司(以下简称"武威公司")以"人人上讲台、个个当讲师"的形式,突出"小、精、新"特色,开展班组微讲堂系列活动,提升班组软实力,全面夯实公司改革发展的基层基础基本功,为公司高质量发展蓄势赋能。小处着手贵在恒久武威公司计量中心结合"善小·每天进步一点点"企业文化提升工程,在做好疫情防控的同时,利用每天上班前的十分钟时间通过视频等形式轮流进行技术交流、业务答疑,全面夯实职工的精细化管理和优质服务水平,使每一位班员都可以成为价值创造的"最小单元"。 相似文献