建筑施工企业完善薪酬激励制度的路径思考

建筑施工企业是国民经济的重要组成部分,对社会基础设施建设工作有着巨大的影响。近几年来,建筑施工企业的发展面临着严峻的经济形势,竞争压力比较大,行业发展不景气,日常经营管理工作效率和质量比较低,因此,建筑施工企业要想获得进一步的生存和发展,就要不断完善薪酬激励制度,进而提高组织运行效率,保证经营管理工作质量。本文将对建筑施工企业制定薪酬激励制度的意义和价值进行简要分析,并提出建筑施工企业完善薪酬激励制度应该采取的措施和对策,以便为建筑施工企业的发展提供一点建议和启示。     

完善企业薪酬激励制度 发挥员工最佳潜质

本文就当前企业薪酬制度的状况及如何建立行之有效的薪酬激励机制进行了探讨。     

关于企业薪酬多样化管理模式的思考

劳动者为雇佣者劳动,雇佣者为劳动者支付报酬,这不仅仅是几千年来的惯例,更是我国劳动法中的明文规定。但是随着社会经济快速发展,由企业选择劳动者逐渐变为了优秀劳动者选择企业。不论是为了保证留住优秀劳动者,还是为了企业自身的发展,单一企业的薪酬管理模式都必须进行创新和改革。本文就传统的企业薪酬管理模式分析、多样化管理的必要性、多样化管理的内容和建议等方面进行阐述,以期对企业有指导意义。     

会计准则框架下完善企业薪酬制度研究

企业之间的竞争,关键是人才的竞争,而在人才竞争中,薪酬制度起着关键性作用。本文结合职工薪酬、企业年金基金、股份支付三项会计准则对企业如何建立高效、规范的薪酬制度进行了探讨。     

会计准则框架下完善企业薪酬制度研究

企业之间的竞争,关键是人才的竞争,而在人才竞争中,薪酬制度起着关键性作用。本文结合职工薪酬、企业年金基金、股份支付三项会计准则对企业如何建立高效、规范的薪酬制度进行了探讨。     

关于完善导游人员全面薪酬制度的几点思考

当今导游为游客所怀疑与不信任根源于导游自身收入没有保障,源于导游薪酬制度的不完善.本文从合理构建导游全面薪酬制度入手,系统完善相关环节,彻底解决导游工作的后顾之忧,全面提升旅游服务质量,促进旅游业的健康有序发展.     

对企业薪酬激励的思考

通过对薪酬的认识,总结出薪酬激励在企业中所起的作用以及企业薪酬管理的不足之处。     

对企业薪酬激励的思考

通过对薪酬的认识,总结出薪酬激励在企业中所起的作用以及企业薪酬管理的不足之处。     

浅论公交企业薪酬制度

在知识经济、信息经济全面发展的21世纪,合理的薪酬制度对激发公交企业人力资本的潜能具有特别重要的意义,文章就公交企业改制过程中旧有的薪酬制度对公交企业人力资本潜能发挥的束缚进行了阐述,并提出了解决这些问题的对策和建议,对公交企业改制进行了有益的探讨。     

关于企业的薪酬管理的几点思考

在现代社会中,企业之间的竞争,归根结底是人才之间的竞争,要想提高人才素质和质量,就要建立一定的激励机制,而薪酬管理是促进企业人才发展的有效方法。合理的薪酬可以激励员工更加认真的投入工作,并且有利于吸引更多高素质的人才到企业发展,对企业的稳步前进起着积极的作用。本文就企业薪酬管理的问题进行思考。     

完善薪酬激励机制 推动企业和谐发展

现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容,建立合理的有竞争力的薪酬体系,充分发挥薪酬体系的双刃剑作用,是一项非常重要的工作。建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系,是“以人为本”企业管理制度的重要组成部分,企业薪酬管理的直接目的是提高职工满意度,吸引并留住优秀员工,     

关于薪酬的思考

文章遵循透过现象看本质的原则,揭示了企业管理者薪事重重背后的根源,由此探析了现今中小型企业薪酬管理中存在的误区,并提出了实施有效薪酬管理的对策.     

关于薪酬的思考

文章遵循透过现象看本质的原则,揭示了企业管理者“薪”事重重背后的根源,由此探析了现今中小型企业薪酬管理中存在的误区,并提出了实施有效薪酬管理的对策。     

论薪酬制度对企业竞争力的影响

论述薪酬制度的分类和功能,阐述薪酬制度的影响因素以及薪酬制度对企业竞争力的影响方式,提出了企业通过薪酬的合理设计,最大限度地发挥薪酬的激励功能,使其为企业的竞争力的提升服务。     

对农信社薪酬制度改革的思考

<正>近年来,农村信用社体制改革逐步向建立股份制地方金融机构推进,各项综合性、过渡性的改革措施逐步得到完善,关系到员工切身利益的薪酬制度改革也成为农信社改革和完善内部经营机制的重要内容。笔者结合其他专业银行和已成功组建农村商业银行的做法,对现阶段薪酬制度改革提出自己的几点看法。     

企业薪酬体系的思考与设计

薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要，要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题，必须以系统的方法综合多个考虑因素，制定适宜的薪酬政策，来分析和设计企业薪酬管理体系。     

企业薪酬制度缺陷的定位修补

目前，企业薪酬制度的制定已经成为企业管理中的一项重要事务。如何设计出符合企业发展战略的薪酬制度，已经成为企业高层最为关注的课题之一。薪酬是企业对员工付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应回报。广义的薪酬包括基本薪资、奖励薪资、附加薪资、福利等。其实，薪酬还是企业与员工之间的一种交易与合作，它的一个重要功能是激励。激励是薪酬制度设计的灵魂，但是我国许多企业现行的薪酬制度激励功能偏弱，主要原因就在于企业薪酬制度及其文化出现了偏差。因此，必须对我国企业薪酬制度进行缺陷修补。     

完善垄断行业高管薪酬制度的思考

垄断行业存在高管"自定薪酬"现象,存在薪酬标准不科学、薪酬信息不透明、缺乏执行力度等问题。文章通过建立EVA业绩评价体系,采用扣除垄断租金后的实际EVA来评价垄断企业高管经营业绩,为薪酬制度设计提供合理的依据。优化垄断行业高管薪酬制度,可以采取建立科学合理的高管业绩评价体系、优化高管薪酬结构、合理设计短期激励标准并鼓励高管薪酬中长期激励等措施。