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在当代激烈竞争的市场上,产品日新月异,企业要想持久地占领市场,光靠现有的产品是绝对不成的,必须不断更新换代,推陈出新,以适应市场需求的不断变化、科学技术的迅速发展和产品生命周期日益缩短的趋势。然而新产品开发并不那么容易,其夭折率非常高。本文对荷兰75家产业公司进行了调查,并系统归纳13种当前先进的“新产品开发工具和方法”,总结工具的实际使用情况,从管理、组织的内外部特征角度提出:影响新产品开发工具采纳的假设,然后通过定性和定量两种方法进行分析,最后得出结论并就其在管理中的蕴涵作了探讨。 相似文献
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新产品开发对公司生存与发展至关重要,新产品开发过程中职能间的合作质量将大大影响新产品开发的绩效。本文探讨了新产品开发过程中各职能间合作的必要性,并着重探讨了改进职能间合作的一些具体做法。 相似文献
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冯所亮 《企业管理(北京)》2002,(9):43-45
所有的新产品都是从概念开始。如果你还没有新产品的概念,你需要先开发一个新产品概念。而大多数好的概念都是从想像的需求或实际的需求开始的,因此可以说发现需求是形成概念的很重要的过程。以下是发现需求的几种方法: 相似文献
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在市场竞争日益激烈的环境下,由于消费者的需求不断变化,科学技术日新月异,产品生命周期大大缩短,所以,不断开发新产品成为企业生存与发展的唯一选择。同时,由于新产品开发过程的代价高昂,企业资金的短缺,外部环境的限制增多及开发周期的加快,所以,按照科学的新产品开发程序进行工作,就显得尤为重要。一般来讲,新产品是指与老产品在技术指标、性能、结构、用途和使用方式上具有本质不同或明显差异的产品。按照新产品的开发过程,大体可以划分为两个方面:一是利用最新技术开发出来的最新产品;二是在原有产品基础上进行过技术改进的新产品。这… 相似文献
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第一种武器:集中本企业"优势兵力" 中小企业在新产品上市的过程中,会面临着诸多领先品牌所带来的竞争压力.在强手如林的市场竞争中,"集中本企业优势兵力"是中小企业在新产品拓展中可以采用的一种有力武器."集中本企业优势兵力"的策略主要有两种: 相似文献
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一个新产品的引入往往带有很大的风险性。传统的观点认为,随着竞争的日趋激烈以及变革速度的加快,新产品的利润贡献将超过以往。然而,新产品上市推广的失败率却很高,大致从66%到90%。对任何一个公司而言,推出新产品的过程既是机遇又是挑战。一方面,如果产品销售成功,会给公司带来良好的经济效益和新的利润增长点,为公司后续产品的开发树立强烈的信心;另一方面,如果产品销售不畅,不仅公司前期的研发和生产投入无法迅速收回,而且会对公司其他新产品开发甚至未来发展的信心产生较大的影响。营销人员的责任就在于通过科学的市场调查,缜密的推广计划,让新产品顺利进入目标市场。 相似文献
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不锈钢香皂——一种新型科技环保产品近年出现在全球市场上。据说,它无须添加任何媒介物质就能快速去除各种异味。不锈钢香皂到底有什么神奇功效?为此,笔者走访了其发明地德国的有关厂家及科研机构。 相似文献
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专业技术人员常指在企业相关岗位上从事产品研发、市场研究、财务分析、人力资源开发等工作的专门人员,其工作属于脑力劳动的范畴,其产品属于智力产品,其工作特点主要是:工作过程不容易被检查,工作业绩不容易被衡量,工作时间很难估算,市场价格高以及权高位低等。那么,怎么给专业技术人员定薪呢?本文认为,主要有技能取向型和价值取向型两种薪酬模式可供选择。 相似文献
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<正>在学术性研究中,企业新产品的研究与开发活动经常是一码事,研究和开发常常被看做是一种组织活动,研究和开发间没什么区别。但是企业新产品研究和开发活动在时间横切面上所存在的区别表明,新产品研究与新产品开发两者属于企业既相互独立又相互依赖的两种活动。 相似文献
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<正>新产品研发速度指一个企业在单位时间内新产品研发的次数,或者是研发一种新产品的实际时间消耗。由于技术更新的步伐越来越快,顾客需求的变化日益加速,企业竞争日趋激烈,导致企业产品的市场寿命周期不断缩短。产品寿命周期的日益缩短使新产品研发速度对企业的市场竞争力和企业的可持续发展至关重要。如何从管理的角度提升企业新产品研发频率,缩短产品研发时间是企业管理层当前面临的主要问题。本文试图从以下几个方面给企业管理层提供建议: 相似文献