方太：厨电中的“劳斯莱斯”

方太总裁茅忠群将儒家思想移植到方太。他认为，儒家思想是中国文化的精髓，能管理国家的思想，必定能管理好一个企业。我们要做的就是中学明道，西学优术，且要中西合璧。     

以科学发展观为指导构筑先进的煤炭企业管理文化

企业文化是社会文化的细胞。一个地区、一个国家文化进步的程度，更多地依靠企业文化交流显现出来。而管理文化则是企业文化的重要组成部分．只有把先进的管理模式、管理标准、管理制度相结合。选择适合煤炭企业特点的管理方法，才能建设良好的企业文化，推动企业又好又快发展。     

跟踪监控——提高管理执行力

战略相似的企业竞争取胜的关键在于其管理的执行力；发展战略明晰的企业．自我突破与提高的关键在于把战略贯彻在管理活动的执行中。管理执行力是很多企业都关注的问题．近几年，虽然很多企业试图通过各种学习途径提高它．但都无济于事。这其中肯定有很多原因，但其中一个重要的原因就是缺乏有效的跟踪和监控。     

用户链管理

现在的企业已普遍接受了这样一个观念，就是“下道工序是顾客”。但是，企业中的每个部门，每个岗位的职工都能清楚地知道“谁是自己的服务对象”，“使自己的服务对象满意的标准是什么”，“谁在为自己的工作服务”，“自己的工作应该享受什么样的服务”这些问题吗？在企业的生产制造部门，这样的“服务与被服务”关系容易确定，但是要把企业中所有部门的“服务与被服务”关系搞清楚却不是一件容易的事。上海大众汽车有限公司采用“用户链管理”方法理清企业内外部的服务关系，使管理理念发生了质的变化。     

管理就是“管心”

我们应该怎样管理这个企业和国家呢？其实很简单，首先要把企业或者国家当做自己家的事儿来做，也就是遇到事情要问问自己：“这是我家的，我该怎样做？”也就是心思要正。这样就具备了管理企业或者国家的最基本的条件。其次，要想办法把手下的人管住、管好，就是要设计制度（契约），把对方规范好，不论对方心眼儿是好的，还是一般的甚至还是坏的，这都不要紧。     

创新企业战略性绩效管理

当今世界，企业战略管理已成为企业管理的中心。20世纪80年代初，由于人在经济发展和企业竞争中所起的重要作用．西方管理学者，诸如迪奇（N．M．TIchy）等又把人力资源管理提升到一个新的高度，提出了战略性人力资源管理的概念，并认为企业战略、组织结构、人力资源管理是企业有效发挥功能作用的三个核心要素。企业战略性绩效管理就是从企业战略的角度，通过绩效管理，以实现企业战略目标的实现．同时，依靠企业战略性绩效管理，促进员工、部门和整个企业绩效的持续改进，提升企业的核心竞争力，最终推动企业绩效。因此，企业战略性绩效管理已成为企业战略管理控制系统中不可缺少的管理工具和重要手段。     

优秀管理者的角色定位

一，管理者在企业中的作用及现状分析 人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人．高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。     

人才是企业的财富

一个企业能在市场经济的大潮中稳舵驶航．除要抓产品质量、市场营销、外部环境等等外，重要的一项管理工作就是“人本管理”。也就是说．人是生产力中最活跃的因素．充分调动人的能动性．挖掘人的潜力．一个企业才能振兴。所以人才是企业的财富。     

2010年经济：后危机时代绝地反击——在“2010中国首席财务官论坛”上的演讲（略有删节）

什么是后危机时代？时代是一个大概念．一个时代有很多危机．危机．复苏、繁荣、箫条、再危机．一个周期．说整个后危机时代不准确，它是不断地循环的，我要介绍我们处在经济的什么状况，我觉得有必要把这个东西搞清楚。     

劳动关系系列专题——劳动合同管理面面观

笔者对接触到的近200个经过仲裁的劳动争议案件进行简单统计表明．超过六成的案件裁定对用人单位一方不利。可见．加强劳动合同管理是当前企业不容忽视的一个课题。劳动合同管理是一门精深而细致的学问。它并不仅仅是一个法律问题．某种意义上说更是一个企业文化问题。通过“一纸”合同不仅能窥视一个企业的管理规范化水平．而且更重要的是能体现一个企业的诚信文化和社会责任意识．因此．企业经营管理者决不能掉以轻心．要认认真真地把每一个细小的环节抓好，抓落实。从本期开始．我们将分两次介绍劳动合同管理中需要特别引起重视的一些环节。     

如何把好物资管理的围堰

物资管理本身就是一个系统工程。如何对采购价格进行监督、控制消耗使用成本,尽量避免造成企业资产损失呢？关键是把好物资管理的围堰。     

如何把好物资管理的围堰

物资管理本身就是一个系统工程。如何对采购价格进行监督、控制消耗使用成本,尽量避免造成企业资产损失呢？关键是把好物资管理的围堰。     

《中外管理》7月赴日本考察研修团

日本在八十年代不可一世．靠的就是管理!日本的管理正处在一个新的崛起时代．一个”破坏性时代”．全新的管理模式正在兴起．想去看看吗？现在就是机会! 《中外管理》杂志社与日本中部产业联盟联袂推出．以学习借鉴日本企业管理实践和成功经验为目的的研修考察团．此次研究有针对性地进行了日程设计、安排对日本世界一流企业的现场观摩和日本管理专家及日本企业主管的直接交流沟通．这是一次不容错过的绝佳现场学习．我们期待着您．把日本生产管理的精髓带回来!把日本产业发展的经验带回来！     

浅析犯罪过程中罪与非罪的界限

罪与非罪的界限问题，是司法实践中一个十分复杂而又极其重要的问题。司法实践中出现的一些冤假错案．除了其他原因之外，其中一个重要的原因，就是对罪与非罪的界限没有搞清楚。因此，在实践中弄清罪与非罪的问题很有价值。     

加强文化管理提升核心竞争能力

黑龙江北方工具有限公司系中国兵器装备集团公司所属的一类大型军工企业．有60多年的光荣历史。进入新世纪以来．企业改革步伐不断加快。管理方式不断创新。特别是从2003年开始始终坚持全面加强企业的文化管理．建设“北方”文化，企业的核心竞争力得到不断提升。 事实表明，一味追求效率并不一定能把企业管理好。没有文化，企业会用正确的方法提高做错事的“效率”：没有信息，企业会用正确的方法做不可靠的事；没有艺术．企业会用正确的方法做挫伤人积极性的事。美国《财富》杂志曾发表文章指出．没有强大的企业精神和企业哲学信仰．再高明的管理战略也无法成功。     

七种不称职的人力资源经理

在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，     

上榜公司

管理老板的理念精髓就是对企业领导者的有力辅佐以，一个员工的身份来管理老板，似乎不符合职场伦理。然而，在现实的企业中，每一个员工都知道领导者做出的错误决策所带来的负面影响，但是他们却往往只有眼睁睁地看着事情搞砸却无可奈何．因为．指出领导者的错误意味着冒很大的风险，又有多少人能有这样的勇气?     

推行企业家年薪制的意义及注意的问题

从强调对物的管理转向重视对人的管理，是管理领域中一个划时代的进步。而把企业家当作一种能使企业在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘，要使他们与其所经营管理的企业荣辱与共，已成为当代先进管理思想的重要组成部分，其主要取决于企业内部的激励和约束机制。笔者认为，进一步推广企业家年薪制是解决这一问题的行之有效的好办法。企业家年薪制是国外企业通行的一种薪金制度，较月薪制更为公平，更能体现企业的激励机制，也为企业家施展才华提供了动力保障。 一、推行年薪制的意义 １．增强企业家创新意…     

浅谈房地产企业内部审计

建立现代企业制度是我国房地产企业改革的基本方向。作为现代企业制度．它最明显的特征就是建立规范的法人治理结构，从根本上解决所有权和经营权的分离，促使企业把注意力转移到如何加强管理．提高效益，促进资产保值增值上来。目前，全国大多数房地产企业基本建立了现代企业制度。房地产企业的生产经营，已基本实现自我经营．自我发展的态势。因此，为求得自身发展安全性，实现企业价值的最大化．迫切需要房地产企业完善自身的内部控制系统，强化内部约束机制。房地产企业的内部审计就是加强内部控制系统中的一个重要的组成部分．它通过对企业内部经济活动的监督与评价，帮助企业堵塞漏洞，增收节支，加强管理，提高经济效益，     

闲评淡说HR经理

在我的心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了HR总监，招聘了一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，又说要做公司的HR咨询顾问。再后来，又说要当基层经理的管理助理。