百事的算盘

继2009年可口可乐并购汇源果汁案被否后,国内饮料行业又一次为商务部送来了“反垄断”的案例：11月4日,国内饮料业两大巨头百事、康师傅公开了二者的联盟计划。根据协议,百事将把其在华的24家装瓶厂中的72％间接持股移交给康师傅饮品,由此获得在康师傅饮品5％的间接持股。     

可口、百事，金融海啸下谁将“可乐”

金融海啸迅速蔓延全球，不仅让金融市场哀鸿遍野，也使消费品市场遭受寒冬。作为全球两大软饮料生产企业，可口可乐和百事可乐在美国的销售额都受到了巨大的冲击，但是面对这场席卷全球的金融海啸，两大公司却在最近呈现出两份完全不同的业绩答卷。     

百事可乐：品牌与企业文化共筑成功

自百事可乐饮料在美国问世以来,经过多次业务重组分离,百事公司目前的主要业务是饮料及食品.2008年11月百事公司CEO卢英德中国之行带了一份"大礼":未来几年,百事将在中国投资十亿美元.纵观百事可乐成功的每一步,都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的.从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业,百事可乐是怎样走过的?对于中国的企业有什么启示呢?     

百事：收购背后的供应链之变

在老对手可口可乐收购正“欢”之时,百事可乐也加入了反转收购瓶装公司的行列。商业模式的改变、供应链的精简和整合,让百事在应对新一轮的市场竞争时,有了更强的灵活性和快速反应能力。     

留住员工

岁未年初,企业中很多核心员工时常在这个时候有了跳槽的想法,他们选择拿到上一年的奖金以后告别公司。对此,不少老板眼睁睁地看着自己企业的一个个顶梁柱不断离开。     

员工持股计划实现模式探索

在对企业进行管理的过程中,员工持股模式占据重要位置。对于科学设计员工持股计划本文提出相应的政策建议,进而为缓和,甚至解决社会矛盾提供参考依据。     

内部员工推荐的利与弊

令惠东公司的HR经理王刚意想不到的事情还是发生了.又有4个员工突然离职了.离职员工中包括1个老员工和3个入职不到一年的新员工.     

工伤员工拒不配合怎么办

HR来信：我公司有一员工八月份发生工伤,但该员工并不配合,延误了申报工伤的时间,现在他又要求公司赔偿,但是不愿意个人去申报工伤,不仅不来上班。连病例卡也抢走不交给公司,我们该如何处理？     

我与员工

混了几个年头,终于带上了经理的帽子,对于管理这门高深的学问谈不上有认识,只是自己在和员工相处时有些自己的小想法。如今公司运作良好,员工积极性也很高,而我与他们的关系也处理得恰到好处。这是我出来工作后唯一值得安慰的地方了。我想也许也会有人碰到过与员工有这样那样的问题,我把我的一些做法写下来,希望对大家能有些帮助,也欢迎朋友们来和我交流。     

“三期员工”如何处理

HR来信：我公司有位员工,2011年7月开始休产前休养假,并同时申请了170天产假（从2011年11月27日至2012年5月14日,包括90天产假,35天独生子女假,15天晚育假,30天难产假）,公司已批准。     

公司法视野下的土地承包经营权入股研究

尽管入股被现行法律与政策认可为土地承包经营权流转的方式之一,但其指向的主要是农业合作社与股份合作制企业,立法对土地承包经营权入股商事公司尚未有明确规制。基于风险控制的考虑,土地承包经营权入股的组织形式现阶段应限制为有限责任公司。本文探讨了土地承包经营权入股与公司法律制度的冲突,从破解相关法律障碍、保护农户股东权益角度提出了相应的法律对策。     

憨傻员工升得快

宋连一年前来到公司工作。他的憨傻很快就成为公司的笑柄。作为新人,宋连在办公室里抢着打水、扫地,对谁都像老朋友似的热情打招呼,别人把他当跑腿的支来支去,他也毫无怨言。可是,如果没头没脑地承认错误甚至申请受罚,就不能不让人觉得他傻气十足了。     

离职员工都说好的公司才是好公司——2012年度企业离职员工管理调查报告

离职员工对企业来说也意味着机遇,＂好马不吃回头草＂的想法已经落伍,一名员工如果决心回到前一家企业,能够很快地适应,并发挥出超出你想象的能力,这远远不是空降兵可以比的     

探路者员工持股计划有效性分析

本文以探路者员工持股计划为例,重点分析了公司战略、员工持股计划的参与范围和锁定期及存续期,发现员工持股计划是从公司战略出发,契合公司长期目标,而参与范围的选择和锁定期及存续期的设定也都是为了促进公司实现其战略目标,进而成为一个有效的长期激励方案.     

康师傅控股与百事公司确定在华战略联盟

中国领先的食品和饮料公司之一康师傅控股有限公司与世界第二大食品和饮料公司百事公司3R31日宣布已完成交易,在中国建立战略性饮料联盟。中国预计在2015年将成为全球最大的饮料市场。