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员工是公司最保责的财富。像餐饮这种劳动密集型企业．就更需要员工的忠诚度。虽然有句老话说：铁打的营盘流水的兵,但是我们却要做到：铁打的营盘,铁打的兵。     

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@电商行业:【关于商业模式】一个创业公司从零做到千万级,最重要的是产品要给力;从千万级到亿级,关键看盈利模式是否设计合理;而从亿到十亿级,起决定作用就是股权结构和管理文化了;商业模式的竞争,本质上是自然选择的过程;没有完美的商业模式,只有最适应环境的商业模式。@徐水波_Edward:企业文化风靡一时,不谈文化彷佛企业就不是好的,但有一点可以肯定的,好的企业一定有好的文化,文化就是企业的灵魂,并体现在方方面面。但文化本身也     

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如果遇见问题就破产逃避,就不要当企业家。企业家破产后,债权悬空了,职工饭碗毁了．对员工、债权人和投资者来说都是极不负责任的。虽然为给别人担保买了不少单,但我们在资本市场上为东盛确立了一个勇于承担企业社会责任的形象,我们最终会得到资本市场的回报。——东盛科技薏事长郭家学。     

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追求成功,就要忍受失败：解除病痛。就要忍受治理疼痛。人能忍之．何其不能忍：人能受之,何其不能受：人可行之,何其不能行。难忍将忍．人生从容。”     

如何在中外合资企业做好企业文化工作

当前,外商投资企业在发展出口贸易方面所起的作用已经越来越突出,成为保障我国出口贸易稳步发展的一支重要力量。所以保证中外合资企业在我国本土健康地稳定地成长意义重大。中外合资企业系引进国外先进技术设备与科学的管理方法,由中外双方共同参与管理的,在管理过程中,相互交叉的管理渗透在企业的各个领域中,包含着各自民族的文化背景、人生价值观念以及生活习惯,它都会在现实工作和生活中出现分化现象。如何在企业里统一思想,实现共同目标,做好中外合资企业文化工作就显得尤为重要。     

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相比于手机设备,我认为消费用户才是我们的核心。因为市场本身的流动核心并不是设备,而是用户,实际上是个体、用户对移动领域的观点影响了这个核心。——微软CEO纳德拉     

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@投资界微博:【京东申请快递许可】有媒体消息披露,京东商城和凡客诚品已向国家邮政管理局申请快递许可证。圆通董事长喻渭蛟则表示,我希望邮政局和快递协会能够出台相关规定,禁止电商企业进入物流行业。而顺丰已证实,旗下电商于6月1日正式上线。你怎么看待这种不务正业?MicroBlog     

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Micro Blog@物流头条:【国家12部委发文,鼓励和引导民间投资进入物流领域】6月8日,发改委网站消息:国家12部委联合发布《关于鼓励和引导民间投资进入物流领域的实施意见》,为民营物流企业发展营造良好的环境,切实减轻民营物流税收负担,加大土地政策支持力度,优化融资环境,促进民营物流企业车辆便利通行。     

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@物流市场研究：根据调查显示,所有制造商目前所面临的主要的供应链挑战是,排列复杂而又不断扩展的供应网络和日益快速多变的需求网络之间的关系。与此同时,托运人正在处理那些作为缓冲节奏不匹配方式的库存的越来越低下的效率。随着顾客需求的多样化以及供应的全球化,制造商面临的问题日益复杂。     

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什么是成功？就投资而言,成功在于创造高回报率：就企业而言,成功在于创造更高利润和就业：就人生而言。成功在于你自己内心深处得到满足。     

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公司经营用好“三个钱包”。第一种钱是现金或资产,第二个钱包是信用,第三个是心理的钱包。做一个好的企业,是要放大第二个钱包,调整么三个钱包,守住第一个钱包。——万通控股董事长冯仑看见10只免子,你到底去抓哪只？有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个鬼子,最后可能一只也抓不住。     

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@物流头条:【谷歌或进军当天送达快递服务市场】BusinessInsider传出一惊人消息:Google正在着眼新项目:当天送达快递服务。如果Google推出当天送达服务,会对现有竞争对手产生巨大的影响。但更重要的是,这有可能将进一步推动移动电子商务本地化发展的进程,极大的促进同城和本地消费的增加。     

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一个好的企业就是一座好的庙,一个好的企业家就是一个好的大和尚．一个好的职业经理人就是一个好的小和尚。管理的最高境界就在于不仅能把明确的规则搞清楚,而且也能把潜规则搞清楚,最后办好自己的庙．成为一个伟大的大和尚。——12月2日,万通控股董事长冯仑微博谈及企业管理之道时如此评论。     

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老婆多了不一定幸福,土地多了不一定赚钱。过去十年中,没有一个企业靠土地的储备竞争排在前面成了大爷．反倒有很多最后被套死了．这跟结婚一样,老婆多了不见得是个幸福的事。——5月23日万通地产篷事长冯仑微博如是说。只要庞大国企存在。对政府来说,国企就是“亲儿子”,而民企只能是“干儿子”,政府就会认为,打虎亲兄弟,上阵父子兵,...     

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如果是做小企业的人,更多的时候就要做—部分人的孙子：如果做中型企业,就做更多人的孙子：如果做大企业,就是为所有的人做孙子。——7月7日．复里集团董事长郭广昌在“2012亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”上如是说。     

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Micro Blog@云快递:【2011年快递业营收数据】重点品牌企业17家,10家收入过20亿元,2家过百亿,8家业务量超1亿件;业务量与收入比为36.7亿件/758亿元,其中同城、异地、国际分别为8.2亿件/65.9亿元、27.3亿件/445.9亿元、1.3亿件/184.7亿元;日均1000万件,最高1800万件/天,世界第三;快递网点7.5万处,从业者超70万。@电商头条:【亚马逊中国推慢递政策每单省3元】亚马逊中国昨天推出4～7天快递政策该政策规定,用户在亚马逊下单时,若选择4～7天配送到家,则可享受该订单减少3     

让平凡的人做出不平凡的事

我们一直纠结于企业组织到底是要平凡的人？还是要不平凡的人？     

职场中，貌美者更吃香吗

“职场中,美丽外表会给你带来更多便利,这或许可说是貌美者的特权”,网友“符离”在腾讯微博上这样写道。     

是什么扼杀了“创新”

先来讲两个商业败局的案例,诺基亚和柯达。     

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@黄刚-物流与供应链:【2013年,中国物流企业很重要的一个坎】2013年,与物流密切相关的营改增试点将推向全国,第三方物流特别是整合社会运力的中小型3PL将为增值税问题发愁。2013年趋势:中小型3PL将洗牌,企业利润空间越来越小;社会运力车辆将陆续向大型3PL整合,否则开不出票找不到货;货运车场黄牛将被整合。