如何加强基层行执行力建设

当前．农业银行正处于股改和发展的关键时期．总行顺应“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的市场定位出台了一系列重大举措。作为基层行如何把上级行的科学决策和工作部署,与本单位的实际情况有机结合起来,创造性地开展好各项工作。关键在于基层行的执行力。然而,由于少数基层行执行力不强．在一定程度上影响了全行系统的市场竞争力和各项工作的协调发展。那么,如何加强基层行执行力建设？     

如何提高基层行的执行力

近年来基层行普遍感到各类检查越来越多,但查出的火部分又部是老问题,即操作层面不同程度地存在屡杏匿犯、屡改屡犯的现象。究其原因,关键在于制度的执行力不够。那么,什么是执行力呢？执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。在某种意义上,企业的核心竞争力在于执行力,“上面千根线,下面一根针”,再多、再好的政策、制度、目标设计,都要依靠全体下部员工“这根针”去实践、去努力,也就是靠全体干部员工的“执行力”来实现。作为基层行,如何提高执行力是关键。     

提高基层行执行力的调查与思考

成功的企业,一靠战略,二靠执行力。有人指出：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行”,在某种意义上,企业的核心竞争力在于执行力,而“上面千根线,下面一根针”,基层是企业的细胞,一家企业的政策、制废、目标,需要依靠基层员工“这根针”去实践、去实现,基层员工时执行力决定了企业的荣辱兴衰。     

提高基层行执行力之我见

在某种意义上,企业的核心竞争力在于执行力,执行力是把意图、规划化为现实的具体执行效果的一种能力,其强弱程度也直接关系公司经营目标能否得以顺利实现。基层行是实现总行决策、意图、规划的最基层的操作层面,执行力的强弱直接关系到上级行战略目标实现的根本问题。下面就如何提升基层行执行力谈谈自己的几点建议。     

基层行执行力不强的原因及思考

基层行执行力不强的原因,关键在于制度的执行力不够。"没有执行力,就没有竞争力"。如何提高基层行执行力是农行改革和发展的关键,笔者就此进行简要分析与思考。一、当前基层行执行力不强的     

加强基层行企业文化建设的几点思考

企业文化是一个企业共同价值理念的体现，是企业核心竞争力的个重要方面。良好的企业文化不仅能反映出企业管理制度健全与完善的程度，而且能折射出企业员工的综合素质和精神面貌。基层行作为银行和客户交流的窗口，是企业文化的直接体现者，也是企业文化能否与全行经营管理、改革创新紧密结合从而促进企业发展的重要力量和关键环节。因此，重视和加强基层企业文化建设，是增强综合竞争力，把企业做大做强的战略性决策和选择。     

突出重点解决难点实现亮点切实加强执行力建设

执行力,就是落实各项要求,保质保量地完成任务、实现既定目标的能力,是决定企业兴衰成败的关键。没有执行力,就没有竞争力,已经成为当今企业经营管理者的普遍共识。如何提高执行力,打造核心竞争力,已成为经营管理者的重要课题。就贵州农行     

加强基层行党组织和党员执行力建设的思考

县级支行是农行的基层单位,处在业务经营第一线.基层行党组织和党员的执行力强弱,关系到农行改革与发展的成败.因此,加强基层行党组织和党员执行力建设,对保持共产党员先进性的重要内涵,开创农行的光辉前景,都具有十分重要的意义.     

基层行如何加强企业文化建设

一、把握企业理念，提炼企业精神。基层农行作为农业银行的直接经营单位．要根据自身实际如发展状况、发展水平、经营目标、员工的综合素养等情况确定具有特色的理念，企业理念要体现企业的经营思想，并得到员工和社会的共同认可。就基层行而言，其企业精神应该是“面向三农、城乡联动、合规经营、和谐发展。”     

加强基层行党组织和党员执行力建设的思考

县级支行是农业银行的基层单位，处在业务经营第一线。基层行党组织和党员的执行力强弱，关系到农业银行改革与发展的成败，关系到农业银行兴盛与衰颓。当前，农业银行面对股改上市准备，同业激烈竞争，内外严格监管，加强基层行党组织和党员执行力建设，提高基层行党组织和党员执行力，对保持共产党员先进性，对开创农业银行的光辉前景，都具有十分重要的意义。     

提高农行基层行综合竞争力的思路

当前,四大国有银行正处于从独资商业银行到具有国际竞争力的股份制商业银行的转折时期,从总行到省行、到支行,从上到下,各行纷纷出台改革政策,力求转变经营理念和经营机制,建立良好的公司治理结构。从农行基层行的经营管理状况看,各行也纷纷加大改革力度,采取种种发展战略,努力     

浅论如何加强基层行员工队伍建设

目前人事制度、劳动用工制度和分配制度的改革已经进入实质性阶段。在这样的环境下，如何加强员工队伍的建设，使之与改革同步，最终使基层行走出经营困境，更好地实现年初易行长在全区行长会议上提出的“6116”工作目标和实现“三个份额第一”的要求。本从基层行员工队伍现状分析入手，对如何加强员工队伍建设作初步探讨．     

商业银行基层行如何培育核心竞争力

管理大师波特指出:企业能在竞争中脱颖而出,前提是它能建立并保持与竞争者之间的差异。差异性来自企业选择哪些活动,以及如何进行这些活动。因此活动可以说是竞争优势的基本单位。整体优势或劣势,其实是来自于企业的所有活动,而     

基层行客户基础建设之我见

客户基础建设,对于商业银行谋取生存与发展具有重要意义。因此,从客户需求出发,以市场为导向,加快提升客户基础建设势在必然。     

加强基层行科技队伍建设的调查与思考

随着全国农行数据集中和联网作业目标的逐步实现,基层行科技部门的地位和作用逐步下降,商业银行如何在业务和技术飞速发展的形势下,重新定位和认识基层行科技工作,发挥科技对业务的支持和促进作用,是值得认真思考和解决的问题。本文从基层行技术发展态势、科技队伍现状入手,分析了当前科技队伍建设存在的问题,提出了加强科技队伍建设的建议。