把制度管理进行到底

许多企业已经意识到企业制度化建设的重要性．在制度建设方面也下了大功夫．甚至会请专门的咨询公司来设计．制订一套相当完备的企业制度。但即便是良木，也还需巧匠来雕琢。如何使完善的企业制度得到真正有效的实施．是一门科学．也是一门艺术。     

基于一份问卷调查的EVA本土化分析

近年来，EVA引起了我国实务界和理论界不少人士的注意。不少媒体积极介绍国外企业运用EVA的案例与经验；国内许多企业也尝试采用EVA管理理念来经营企业。然而，EVA在我国究竟是用与否、能否本土化，特别是我国实务界和理论界人士对EVA的认识及评价究竟如何?借助于问卷调查的方式分析回答了这些问题。     

老板要有组织意识

鲁柏祥：不少企业老板个体意识很强，组织意识却很弱。不少企业名义上是企业，规模大了部门看起来也都有，但它是发育不健全的，没有从个体发育为组织。这样的企业是进化的初级阶段，就像蛇也有眼睛，但它是没用的，因为还没有发育好。     

论物流企业文化建设中的得与失

近年来我国物流企业发展较快,物流企业文化建设也取得了不少成绩,但物流企业文化建设中还存在众多的误区,本文在分析上述问题的基础上,提出了物流企业文化建设中要处理好的几个关系,以期对物流企业文化建设提供参考。     

浅谈人文精神对企业文化建设的影响

建设先进的企业内部核心的人文向导，是打造完善的的企业内部环境的和氛围的重中之重，也是企业赖以生存发展的基本核心。在现玲弈土会经济飞速发展的时代，企业内部核心文化即企业文化成了企业之间竞争的核心根本。换而言之，对于员工精神层次的内容则是企业发展的核心内容。在当今社会竞争幅度大幅度增加，如何加强企业文化的定制。加强企业竞争面来源也是我们今后企业发展的基本方向。要知道，企业文化的培齐也就是人文精神的建设．我们要始终保证企业理念文化的核心，这才是一个企业得以持续性发展的灵魂，是企业文化建设的源动力。加强企业文化．建设要聩^文精神的培育开始。     

酒店文化、职业道德与依法治店

一．酒店文化是酒店管理的最高层次 所谓酒店文化，是指酒店的企业文化，是酒店生存和发展的方式，以及这种方式所表露出来的价值取向，是酒店员工共同拥有的价值观、酒店精神、经营哲学等，是一种渗透在酒店企业一切活动之中的东西，是酒店企业的灵魂所在。酒店文化内容十分丰富，辐射面也特别广，但其中一个核心内容，那就是酒店的职业道德，它主导和支配着酒店文化的其他要素。有些酒店，在酒店文化建设中比较重视酒店职业道德的建设，但对什么是酒店职业道德，从哪些方面着手建设，怎样去建设却认识比较模糊。酒店的职业道德又是与酒店文化的价值观相联系的。实际上酒店文化的价值观包含了丰富的内容，除了树立正确的人才观、财富观、时间观、质量观、服务观、信誉观、效益观外，还应树立正确的人本观、     

企业管理创新的新视角：企业文化的重塑

企业文化代表了一种企业精神，是企业具有活力的能动源。加强企业文化建设，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。企业文化通过对企业管理进而对企业的发展起到至关重要的作用。本文重点阐述了企业文化在知识经济时代的必然及其在现代企业管理中的所能发挥的巨大作用和张力，并提出在知识经济背景下企业文化建设应如何做出反应的基本思路。     

走出企业文化认识误区 塑造优秀企业文化

企业文化的建设已为越来越多的企业所重视，但在企业文化的建设方面仍存在着不少问题，究其原因主要是认识上的误区。在竞争日益激烈的21世纪，企业必须走出这些认识误区，创造企业自己的有特色的企业文化。     

企业文化实物期权观

企业文化和实物期权的重要性已经得到了理论界和企业界的广泛认同 ,但仍然存在不少质疑 ,两者之间也缺乏结合。寻求实物期权理论分析企业文化的结合有着重要的意义 :很显然 ,仅仅强调包括企业文化在内的企业静态资源是无法解释当今全球竞争下的可持续竞争力。企业的未来的动态管理能力持续推进将成为企业成功的决定因素。在这一过程中企业的选择权力无疑会为其带来强大的竞争优势 ;同时 ,尽管实物期权理论近期已经获得了巨大的发展 ,但是总的看来对实物期权的研究仍然有待发展 ,实物期权与企业战略的结合点也比较狭窄。从实物期权的角度分析企业文化能够对企业文化建设的决策者和实施者提供一定的参考价值     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了＂以人为本＂的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业文化：提升企业核心竞争力的内在源泉

企业核心竞争力问题是近年来战略管理领域研究的热点问题。如何提升企业核心竞争力也受到了广泛的关注。本文在剖析企业核心竞争力概念及其特点的基础上，对传统的理论界和实践界提升企业核心竞争力的观点进行了综述，并从理论和案例两方面论述了企业文化才是企业提高核心力的源泉。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

加强民营企业文化建设的有效途径

民营企业是我国经济高速发展的重要力量,而优秀的企业文化是支持其持续发展的动力来源。我国不少民营企业在企业文化建设方面创造出一系列独具特色的企业文化,为企业健康发展提供了强有力的精神动力和智力支持,成为我国企业文化建设的亮点。由于我国民营企业的存在及发展时间较为短暂,民营企业的企业文化建设仍缺乏一套制度化、规范的权威参考模式,还存在认识和实践上的误区,亟需深入的探讨加强民营企业文化建设的有效途径。     

当前中国企业人力资源管理困境及其对策

前言：企业参与国际化的实质在某种意义上就是企业人才国际化角色的转换。近年来，以人才为特征的核心竞争力以前所未有的速度取代资本等传统要素成为企业在激烈的国际竞争中存活并发展的关键因素，也印证了这个论断的正确性。然而，令人遗憾的是，大多数中国企业没有真正将人才作为一种核心资源加以管理或者对人才的管理滞后于市场和企业的发展，而更重要的是缺乏一种有效的人才激励机制，这使得企业国际化的道路陷入人才管理的困境。正因如此，一场关于如何留住人才，如何构建有效的人力资源管理机制的讨论正成为理论界和企业界关注的热门话题。     

我国物流企业核心竞争力的探讨

目前，我国的物流业发展较为快速，但在发展的过程中也面临不少的问题，主要是各物流企业所提供的服务同质性较强，缺乏特色，创新不够，企业的核心竞争力不强。通过分析阻碍我国物流企业核心竞争力提升的因素，对如何进一步提升我国物流企业核心竞争力提出了相应的对策。     

企业绩效管理与人力资源外包关系研究

随着人力资源管理外包逐渐推广，越来越多的中国企业开始接受这一新的管理方式。但人力资源管理外包对企业绩效的影响还没有得到理论界充分的实证支持。本文就此问题对目前几种主要的人力资源管理职能外包对企业绩效影响进行了分析。     

论现代企业管理中的细节管理

细节管理是来源于发达国家的一种管理学概念,良好的细节管理是正确制定战略和实施战略的保证。目前,我国很多企业把细节管理纳入到了企业管理范畴,但在实施方面还存在不少问题。本文在对细节管理进行全面认知的基础上,对如何在企业中建立切实可行的细节管理体系提出了具体的思路。     

企业反应：挑战与机遇并存

中国公布的减排目标在赢得美誉的同时，也引来不少专家的担心：这样大幅度的减排目标，中国企业是否会为成背负上沉重的负担，反而影响了发展？至于目标提出后如何实现，学者们普遍认为，一定会有后续的政策出台。虽然目前各产业将面临如何的调整还不知晓，但毫无疑问的是，这将是中国大刀阔斧地进行产业结构改革与调整的契机。而企业作为减排的主体，必须“挺身而出”，从挑战中寻找新的发展契机。     

中国企业5大误区

中国企业热衷于搞大，但显然，光搞大是不行的，无论是理论还是事实，都足以证明中国企业若只是规模大，慢慢就会瓦解。现在有不少企业看到别的行当赚钱，便见异思迁，既不考虑是否是自己专长，也不考虑多少人已领先一步进入，结果只能是什么都想搞，什么部搞不好。进军新领域大多是出师未捷身先死。今天还在宣传自己在“很短的时间内”又“成功地”收购了多少企业的企业家，