下乡家电 营销思路入乡随俗

在家电下乡的政策推动下，有人欢喜有人忧。国内品牌机会将好于国际品牌，大品牌好于小品牌，区域性品牌好于二三线品牌。     

国内外家电品牌发展之比较

本文分析了国内家电品牌和国外家电品牌的现状及其发展,旨在通过二者的对比提出我国家电品牌在发展中存在的问题,以及国外家电品牌在发展中值得我们借鉴的成功经验,从而制定出适用于我国家电品牌发展的相应策略。     

A品牌的“家电下乡”战役

A品牌为国内大型家电集团，产品线涵盖冰箱、洗衣机、空调、彩电等涉及人们生活方方面面的产品。从公开的“家电下乡”数据中，第一轮“家电下乡”A品牌共销售”家电下乡”产品119．8万台，有112万户农民通过购买A品牌产品取得补贴，占全国”家电下乡”整体销售份额的42％；“家电下乡”全面铺开后，截至目前A品牌的整体份额仍在40％左右，这是近乎垄断的市场份额。     

浅析家电连锁企业的品牌经营策略

随着我国家电连锁业的迅猛发展,涌现出大量的优势家电连锁企业,在规模扩张的同时,品牌经营中的短板效应逐渐显现,本文即是从国内家电连锁的发展现状着手,研究总体品牌经营现状及问题,从基本品牌塑造框架与品牌增值策略两个方面提出了相关建议。     

洋家电 家电下乡中的非主流

外资品牌凭借核心技术和品牌的光环，占据部分城市高端家电。在家电下乡中，这些洋品牌则要首先入乡随俗，适销对路。     

青岛市家电品牌生态系统协同进化研究

我国目前已形成以青岛、广州、江苏等地域为核心的家电产业集群品牌。在品牌经济时代,各区域构建自身的品牌生态系统并促进其不断协同进化是保持市场竞争优势的有效战略。本文在传统品牌理论基础上,说明了青岛市家电品牌生态系统的构成,并通过对青岛市家电品牌生态系统"品牌-经济"协同度分析,为青岛市家电品牌生态系统的协同进化提出了可行性建议。     

家电连锁零售企业开发自有品牌的思考

自有品牌战略是商业竞争发展到一定阶段的产物。随着家电连锁企业发展的逐步成熟,开发自有品牌应该提到这些企业的正式日程之上。家电连锁企业发展自有品牌有一定的优势。结合企业的特点,建议家电连锁企业发展自有品牌应选择品牌意识不强、销售量大和购买频率高、单价较低和技术含量低的小家电商品。     

夏华，再见？

再见，对厦华这个拥有20多年历史的民族家电品牌而言，无疑是近期唯一的主题词。     

国美的“领航者”

对于家电连锁巨头而言,同时发展线上线下的销售渠道已经成为共识。但是在大举进军电子商务市场时,实体店的调整变革也到了刻不容缓的地步。随着家电零售业界的竞争日趋白热化,各大商家都在积极扩张自身实力。对于家电连锁巨头而言,同时发展线上线下的销售渠道已经成为共识。但是在大举进军电子商务市场时，     

家电连锁企业"下乡"六大忠谏

随着家电连锁企业（苏宁、永乐等）、建材家居连锁企业（如百安居、金海马等）及综合性连锁（如家乐福、沃尔玛、麦德龙等）由一线城市向二线城市乃至三、四线市场扩张，拉开了家电连锁销售商“下乡”的序幕。我们可以看到，这些大卖场代表着一股“革命势力”，使以百货、家电市场以及由五金交化转变而来的家电专营店等为代表的传统渠道正在被一层层瓦解。虽然在传统家电销售渠道势力中，大商场因客流量大、     

本土超市亮剑自有品牌：自有品牌的中国演义

2006年4月19日，永乐电器自有品牌“YOLO“系列小家电产品正式在家电卖场上市。永乐总裁陈晓称，永乐推出与其店相同的YOLO品牌商品，其意义就在于借鉴大卖场的做法，让自有品牌和商品品牌同步发展，使自有品牌本身缩短与消费者熟识的过程，减少品牌推广的投入，使之更快融入到名牌家电的行列中去。     

“攻陷”乌克兰家电市场

在众多海外市场中，乌克兰包括东欧市场俨然已成为中国家电企业的新沃土。伴随着东欧经济的复苏，当地消费者购买力不断增强。同时，乌克兰本土家电品牌基本是空白，其家电产品几乎均是靠大量进口满足本国需求。这为国外家电品牌提供了充分的市场准入理由，因此日韩、中国的家电品牌纷至沓来。不过，由于中国家电品牌的价格优势，日韩品牌几乎失去了与之竞争的实力。     

家电连锁角力三四线城市

在家电连锁行业，三四线城市这个更为革根的市场里，不少本土品牌早已抢占先机。擅长‘丛林游击战”的它们和习惯“集团式作战”的苏宁、国美等巨头间如何角逐周旋，将成为行业的下一个看点。     

宁波家电区域品牌建设战略研究——基于SWOT分析法

近年来,区域品牌因其对区域经济发展的显著促进作用而受到我国政府重视。宁波家电是我国家电产业三大区域品牌之一,本文通过SWOT分析法对宁波家电区域品牌建设的内部优势和劣势、外部机会和威胁进行概述综合,并借助SWOT矩阵选择了SO、ST、WO三个发展战略,期望通过本文研究对宁波家电区域品牌建设提出战略建议。     

家电品牌连锁企业在二三级市场上的营销组合创新 探析

品牌家电连锁企业进入二三级市场是市场发展的必然趋势,这要求企业根据二三级市场的特点,在营销策略上有所创新.文章首先提出家电品牌连锁企业在二三级市场上面临的问题及成因,然后探讨如何创新营销策略以促使家电品牌连锁企业在二三级市场上取得长足发展.     

创建集群品牌：慈溪家电集群品牌突围的路径选择

浙江慈溪小家电产业群由中小民营企业组成,规模不大,单体品牌影响力小,因而共同打造集群品牌是理性选择.集群品牌具有市场推广效应、资产增值效应和优化产业价值链效应.集群品牌定位应体现家电产业特性和慈溪区域特性,注意集群品牌的注册与使用,加强集群品牌形象宣传和传播,做好集群品牌的维护,提升集群品牌价值.     

“黄河”家电变脸复出

一度在全国驰名的“黄河”家电品牌在沉寂了近10年后，如今重出“江湖”，欲重新树立“黄河”家电品牌。不过这一品牌不再依附彩电产业，而是投身市场前景看好的洗衣机产业。2006年3月11日，陕西黄河洗衣机设备有限公司的挂牌成立，则是标志着“黄河”家电的正式复出。     

家电品牌与消费者有效沟通的5条道

美的、海尔等家电品牌曾围绕某一特定的社会热点事件，结合企业的一些背景资料和产品群，专门赞助和组织一些博客征文大赛，这既有效地增进消费者对于家电品牌的熟悉，也搭建了企业与用户之间交流和反馈的平台。     

传统家电连锁企业进军网络市场的优势与困境分析

2010年,国美、苏宁等作为传统家电经营企业的代表先后大举进军家电网络销售市场,为正在快速增长中的网络市场带来了更多的竞争。传统家电连锁企业进军网络购物市场,拥有采购、物流、售后、品牌、推广、市场分析和资金等方面的明显优势,但同时在对网络销售模式的适应、线上商品定价策略、线上销售对线下的冲击和竞争对手的激烈反击方面,也具有一些亟待解决的难题。文章认为传统家电连锁企业应做好以下几点:首先是尽快适应网络销售模式,迅速解决网络销售的技术、人才、团队、推广、付款等一系列问题;其次是慎重对待网上商城商品的定价问题,既要考虑与竞争对手保持竞争力,又不能与线下销售价格相差太远;再次需要妥善解决好线上线下销售之间的冲突问题,既要保证企业在市场竞争中立于有利地位,又要平衡企业内部的利益分配;最后,对于下一阶段的网络销售市场的激烈竞争要做好充分的心理准备,要认真分析自身不足,严密观察市场发展态势为企业的长远发展开辟一个新战场。展望前景,整个家电网购市场将在商家的激烈竞争中逐渐走向成熟和规范,并为消费者提供令人满意的线上销售服务。     

基于5W2H分析法的家电零售商品牌主推营销

当前,我国家电制造业和零售连锁业双双步入微利时代,家电企业与渠道企业同时将它们的利润增长都寄希望在渠道环节上,势必会带来激烈的利益冲突。品牌建设是解决中国家电业营销渠道冲突的有效之道,从战术层面来说,家电零售商利用连锁商业的品牌声誉进行制造商品牌主推营销作为一种新型的营销手段,值得研究与推广。本文从家电零售商的角度拟通过5W2H分析法,探索家电零售商如何有效进行品牌主推营销以达到更优质的营销效果。