让合适的人做合适的事

让合适的人做合适的事就是根据每个人心理特征的不同，安排与之相适应的事情。让合适的人做合适的事就是工作效率，就是绩效管理。那么，如何做到让合适的人做合适的事呢？     

让合适的人做合适的事

只有感受到工作的快乐．才能快乐地工作。因此．要使员工快乐,第一要务就是找到对工作充满热情,真正喜欢这份职业的人。为了保证人适其位、住得其人、人尽其才．企业应该关注岗位胜任特征,在选拔环节上严格把关．甚至采用科学的测评工具作为选拔员工的客观依据。     

让合适的人做合适的事

让合适的人做合适的事就是根据每个人心理特征的不同,安排与之相适应的事情.让合适的人做合适的事就是工作效率,就是绩效管理.那么,如何做到让合适的人做合适的事呢?     

合适的人做合适的事

合适的人做合适的事就是根据每个人个性心理特征的不同,安排与之相适应的事情.让合适的人做合适的事就是工作效率,就是绩效管理.     

PEO，让合适的人做合适的事

从"帕金森定律"与"彼得原理"说起 英国历史学家帕金森通过对1914年至1928年英国海军部的某些运营数据对比后发现:14年里,英国海军舰艇数目缩减了三分之二,兵员由14.6万人减到10万人.然而官员却由2000人增加到3569人,暴增了78%.兵少了、船少了,工作也少了,可官员的数目却大幅增长.帕金森为此总结出一个"帕金森定律":精于为官之道的官僚,其基本的"为官之道"有二:一是要尽量制造下属,不要制造敌人;二是官僚之间会互相制造工作以凸显自己的忙碌及重要.因为一个官员下属稀少不仅显示不出自己的"官威",而且也显示不出所属部门的重要.     

让合适的人于适合的事

企业管理也好，企业发展也罢，归根结底是用人的问题。人是生产力的决定因素，把决定因素解决好了，其他问题就比较容易解决了。“让合适的人干适合的事”，是济南钢铁集团总公司的人才理念，这句话说起来容易做起来可就不那么容易了。     

合适的时间做合适的事

每天,似乎都有一个象征性的标签。对于职场人来讲,周一到周五,每天也有着各自的规律。 所谓＂逢时＂,便是在合适的时间做合适的事情,得到的结果往往是事半功倍。其实,人的情绪起伏还是因事而定的,＂适合做＂与＂不适合做＂并非是一招吃遍天下,具体事情还是要具体对待。聪明的职场人何不仔细观察你周围同事、上司、客户的一周情绪变化呢？选择在恰当的时间,找恰当的人,办恰当的事。     

让合适的人干适合的事

企业管理也好,企业发展也罢,归根结底是用人的问题。人是生产力的决定因素,把决定因素解决好了,其他问题就比较容易解决了“。让合适的人干适合的事”,是济南钢铁集团总公司的人才理念,这句话说起来容易做起来可就不那么容易了。谁是合适的人?领导者首先要明确。了解下属,知其所长、知其所短。用人所长,避人所短。要做到这一点就要公正,避免任人唯亲、嫉贤妒能、吹毛求疵,要变相马为赛马。如果用错了人,危害就大了,不但对一个方面的工作不利,而且可能影响大局。用人不当造成损害的事例不少,最著名的恐怕是历史上诸葛亮任用马谡守街亭的事例,…     

管理是让别人做自己想做的事？

听几位有思考深度的人谈了“法治与法制”的区别,很受启发,这让我想起我们管理学界的“管理与管制”的不同。谈谈这个话题可能会加深我们对管理的认识。     

孙斌 就做让父辈信任的事

父子间本与信任无关,重要的是认可能力。从英国东北部海边美丽的桑德兰大学工商管理专业毕业回国后,孙斌毫不犹豫地走进了自家企业——浙江宁波宇华电器公司,一家专业生产PE管件、PE球阀、钢塑等燃气和给水专用管件的民营企业——这是父亲的召唤。说实在的,他外出游历的时间也够长了。自1998年考入浙江大学环境     

八月的清流

摊开8月份中国气温分布图，仿佛看见一只硕大的螃蟹，煮熟的，趴在海边，浓重的一大团红。东边清蒸，西边桑拿，南架闷炉，北进烤箱。大禹用脚走出来的九州在暑热的情境中煎熬。     

对民营企业绩效管理工作的思考

文章阐述目前企业绩效管理中经常碰到的弊病和误区,并提出相应的一些看法和措施。     

做大佬不愿做的事

其实我从大学毕业就开始创业,最开始建立了一个网站,在2000年卖掉;后来做了一个学帆教育,在美国上市;现在在做58同城。     

主动做需要做的事

在当今的商业社会，传统地对待职业的态度，已经越来越不适应了，仅有忠诚是远远不够的。事事待命而行，满足于只要完成领导交付任务的员工，将会感到越来越力不从心。而能自己管理自己、自己领导自己的员工，将成为企业真正需要的人。     

做考核的事,还是提倡的事?

<正>人们通常只愿意做考核兑现的事,而不愿意去做提倡的事。有这样一则故事。黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。有一天,它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的"访问量",于是它买来了一套昂贵的测量每只蜜蜂对花的访问量的绩效管理系统。每过完一个季度,黑熊就公布每只蜜蜂接触的花的数量,并     

第一流的人做第一流的事

第一流的人做第一流的事，第一流的人没有时间可以像凡夫俗子一样浪费，他要以并不长的生命，完成许多一流的事。他不能过凡夫俗子的生活，不能在人生的许多事情上，作凡夫俗子的反应，他必须放弃或减少凡夫俗子的快乐、交游、娱乐、爱恨、争执、答辩和澄清。他必须忍住不为小事所缠，他有很快分辨出什么是无关事项的能力，然后立刻砍掉它。如果一个人过于努力想把所有事都做好，他就不会把最重要的事做好。     

找到值得做一辈子的事

这听起来很“奢侈”,但是如果想让自己既能够承担越来越大的责任,又能够不断提升生命质量和幸福指数,对企业家们来说这确实是一个不错的主意     

竞争力篇：做自己想做的事

40岁左右的管理人才遭遇到职业生涯的又一次危机,可以称为继续前进的“方向性危机”。“你那天来吧,我今年四‘张’了,一定要聚一聚,怎么说你也代表了我们那个时代啊。” TT音乐网总裁冯楚军大声对着电话那头说,他正把自己生日 PARTY的时间地点告诉一个铁哥儿们。     

用好的人 做对的事

用好的人，并不等于用好人。好人常常是忠厚老实，从不得罪人，只会讨好人的无用夕人．好的人．则是肯拼命工作，能虚心学习，上司有错敢于进诤言的人。     

只做三件事

就我日常工作来说,大概只管三件事。第一,看别人看不到的地方;第二,算别人算不清的账;第三,管别人不管的事。我认为董事长就做这三件事。