国企董事会新政

“这是国资委成立以来最大的新闻,意义非同一般。以前国有企业改革多数是方法上的改进,这次是从体制、制度上的改革”随着国资委主任李荣融向宝钢5位外部董事颁发聘书,宝钢集团有限公司董事会成为中央企业中第一家外部董事全部到位且超过半数的董事会。我国中央企业中第一家规范的国有独资公司董事会开始正式运作。“这是国资委成立以来最大的新闻,意义非同一般。”国务院国资委主任李荣融这样评价,“以前国有企业改革多数是方法上的改进,这次是从体制、制度上的改革。”     

“观念乱象”阻碍国企董事会建设

时至今日,全国各级各地国资委推行国有独资公司董事会建设已有多年了,但客观而言,真正意义上的董事会依然不多,搞真正意义上的董事会建设也很难。为什么国有企业董事会建设操作、实施起来这么难？坦率地说,这有许多复杂的因素在里面。这其中,既有来自管理企业体制机制的因素。     

反思国企董事会

在国企董事会大面积空白的同时,为数不多的先行者也面临诸多问题早在2004年6月,7家中央企业就先后收到《中央企业建立和完善国有独资董事会试点工作的通知》(后简称《通知》)。与此同时,国务院国资委还下发了《关于国有独资公司董事会建设的指导意见(试行)》(以下简称《指导意见》)。这也似乎成了国企新董事会运动兴起的标志。此时,距上一轮以《公司法》诞生     

国有独资公司董事会建设研究——以深圳市属国有企业为例

本文分析了国有独资公司董事会在公司治理中的特殊作用,以深圳市属国有企业为例,针对目前国有独资企业董事会建设所存在的问题,提出了较具实务性的政策建议。     

上海国企的预算经

2006年12月,光明食品集团财务部的顾经理正忙于编制国资经营预算,他在电话中向《上海国资》记者表示,目前新光明食品集团的国资经营预算正处于三上三下的修改过程中,实在是太忙了! 2004年,上海选择百联、锦江、建材等11家集团公司试点国有资本经营预算,2005年,选择20家集团公司推广试点,2006     

淡马锡模式对我国国有独资公司改革的启示

国资委成立6年多以来,我国国有企业虽然获得了较快发展并取得了瞩目的成就,但国有企业市场竞争力不强、依赖政府、官僚作风、决策个人化等治理机制不完善问题依旧存在。新加坡淡马锡控股作为国际上成功的国有企业代表,有很多经验值得我们学习和借鉴。本文分三方面总结了淡马锡的董事会治理模式,并分析了这些经验对我国国有独资公司改革的启示。     

南汽轮改制——国企母公司改制范例

国有企业改革下一步的方向是什么？2010年政府工作报告有一个提法：“加快大型国有企业特别是中央企业母公司的公司制改革,实现产权多元化”。目前,大多数大型国有企业特别是中央企业母公司的形态仍然是国有独资企业、国有独资公司。一旦上述改革推进了,将会带动整个国有企业改革向前推进。     

上海部分国企高层带头减薪

近来，内地中央企业高层掀起的减薪潮，也刮到地方国有企业。上海国资委相关人士透露，上汽集团等9家上海国有大型企业高层将率先带头减薪，并缩减差旅费、会务费等开支。据透露，此次国企高层减薪幅度不等，最高降幅达40％。     

国企需要怎样的董事会

国企董事会的改革应该主要包括三个方面:多元制衡结构的建立、董事素质的提升、董事会和国资委之间的定位在新的国有资产管理体系逐步建立,三级出资人制度亦逐渐形成的大背景下,新一轮国企董事会建设方兴未艾。可概括为两条主线:董事会制度的普及、建立和制度的健全完善。而制度的完善尤其是外部董事制度的引入,被视为体现出资人意志、防范内部人控制风险的主要抓手。     

上海推进国企法制建设

只有用法律的眼光来思考经济问题．     

上海国企人事“新”变动

未满40岁的诸葛宇杰成为上海大型国企中最年轻的总裁,引人关注。     

上海国企联合海外人才招聘进行时

对于积极实施“走出去”战略的上海国有企业集团来说,解决高级人才特别是海外紧缺人才的问题已经刻不容缓。近日,包括上海电气、上海汽车、上海医药、上海现代建筑设计在内的9家大型国企,首次通过专业平台联合招聘海外专家级人才。     

国企竞争白热化

目前的医药行业领域.随着上海医药工业研究院并入国药集团.国企的央整合已经暂时告一段落,形成了国药,华润与上海国资委旗下上药集团三足鼎立的态势(见表2).然而,国企之间的竞争却并没有削弱.相反更趋于公开化与白热化了.上海医药(02607.HK)在香港上市前夕,华润集团下属的安徽华源医药就向港交所及证监会举报上药旗下新先锋药业涉嫌原料来源不明,产品存在质量问题等.使得两大医药国企之间的     

国企初建现代企业制度

入世5年以来,国有企北最大的变化还是在建立现代企业制度方面,通过产权制度改革,公司法人治理制度的完善,国有企业质量有了根本的提高     

探索和完善现代国有企业治理

根据《公司法》、《企业国资法》,履行出资人职责的机构应按“调控有度”的原则。     

从内部人董事会到出资人董事会

国有独资及控股公司设立出资人董事会不仅是建立规范的公司治理结构的需要,更是国资委履行出资人职责的主要途径,是防止成为“婆婆加老板”的关键     

如何评价国企董事会的绩效

董事会是否真正发挥了其监督经理层和制定公司重大发展战略和经营决策等功能，董事会的绩效评价是否科学、合理，应如何科学地评价董事会及其成员的绩效7     

上海国资国企迎接世博检阅

在世博园区周边,共有26家集团公司的上百家企业,投入资金4．3亿完成了196个环境整治项目,面积达364万多平方米     

上海国资国企30年改革成就、经验与前瞻

改革开放30年来,上海国资国企发展的成就主要表现在国资管理体制市场化过渡的平稳性、国企改革发展与社会市场环境的兼容性、国资结构调整流动增值的有效性.其经验是立足原有的基础进行体制创新、抓住机遇引入市场竞争机制和以地区经济发展战略为主导.进一步深化改革要求政府部门努力强化制度供给和服务意识,积极探索国资管理的地方新体制和运营模式,进一步推进和深化国企市场化改革.