微利时代企业取胜的五大法宝

随着我国经济社会的发展，企业进入门槛越来越低，产品差异化难度加大，产品毛利率水平降低，企业制造的产品大多都进入“微利时代”。处于“微利时代”的企业应该如何取胜？这是企业经营者需要认真考虑的问题。以下就是专家的建议：     

百万富翁的五大致富法宝

有人认为,现在美国大约有500万个家庭拥有100万美元的财富,其中80%的人属于第一代致富者。对这些人来说,富裕并不是拥有昂贵的轿车、别墅,而是有长期稳定的收八作保障,为此,理财专家认为,人们只要遵循一些普遍的原则,都可以挖掘出致富的潜能。他们归纳出了以下几点:钱生钱法1967年,北卡罗莱纳州的拉尔夫史弟决定以出售股份的方式筹款开一家杂货店。他们联系了100个熟人,这些人以每股10美元的价格各自买下     

激发正能量的五大法宝

1.多鼓励工作热情高罗森塔尔效应:美国著名心理学家罗森塔尔曾做过这样一个实验:将一群小白鼠随机分成A、B两组,并告诉饲养员,A组老鼠很聪明,B组老鼠智力一般。几个月后,罗森塔尔对这些老鼠进行迷宫测试发现,A组老鼠比B组能更快地走出迷宫。对此,罗森塔尔深受启发。他和助手来到一所学校,声称要进行一个"未来发展趋势测验",并煞有介事地以赞赏的口吻,将一份"最有发展前途者"的名单交给了校长和相关教师,叮     

日本在美企业不景气的原因

80年代后半期,日本很多企业竞相到美国投资办厂。日本对美国的直接投资以空前的规模迅速发展。1989年底,日本对美国的直接投资余额达696.99亿美元,仅次于英国,居第2位,比1979年底增长18.96倍,1979～1989年间平均每年增长34.9%。日本资本何以如此看重美国?而当初那些踌躇满志地来到美国的日本企业今天又处于怎样的一种境况?本文拟对此做一些分析和探讨。     

台湾企业如何迎战不景气严冬

令人忧心的数字 全球金融海啸带来的不景气严冬笼罩着全台湾!由于美欧等国消费购买力下降，使台湾出口持续衰退。早在2008年一季度就已出现产业衰退的警讯，数码相机、数码相框、可携式DVD播放器消费性电子产品的销量开始下滑。台湾百大企业集团2008年上半年获利比2007年衰退了21.56％，衰退集团家数更高达69％。     

还原金六福——成功的“五大法宝”

城市的大街小巷，“过年回家，金六福”的广告又开始出现了 以喜庆营销取胜的金六福，再次成为人们关注的焦点 无疑，以OEM五粮液起家的金六福创造了中国白酒市场的一个奇迹，然而，由于其内在的特殊性导致的不利因素也在不断放大，形成了阻碍其继续快速．持续发展的一股暗流[编者按]     

台湾经济不景气大企业纷纷裁员

台湾经济不景气大企业纷纷裁员台湾经济不景气，失业问题日益严重，企业营运困难，已成为台湾近来的新闻焦点，据报道，许多大企业纷纷进行大规模人事“减肥”，其中著名的裕隆汽车、统一企业从１９９５年起至今已各裁员５００人，而味全食品近日宣布将在４年内精减员工４...     

创名牌企业的六大法宝

社会经济的飞速发展，使企业之间的竞争日趋激烈，优胜劣汰已成为一种趋势，当前消费者的购买理念已出过去的无牌偏好逐步转向认牌购买，尤其是高档耐用消费品，购买者不仅认购产品和品牌，而且认购产品的经营者，因此，创名牌企业已显得更加需要和迫切，然而创名牌企业，并非一朝一夕的功夫，要付出巨大的艰辛和努力。     

传递企业价值观的法宝

作为企业文化实战的重要工具，故事承载企业文化要素，其传递方式也颇为轻松惬意。企业决策面临两难选择时，可以充当决策的指挥棒；新员工人职迷茫而不知所措时，可以树立其行动的风向标……[编者按]     

创新——企业制胜的法宝

改革开放二十年来，我国经济步人历史性高速发展阶段，受到世界瞩目。但在经济大环境的影响下，目前我国企业内部又处于问题高发阶段，市场问题、管理问题、人力资源问题等企业竞争愈演愈烈，那种“自然生存”或“夹缝生存”的想法已不切合实际了。而只有不断创新，不断进取，在市场竞争中获得“先行者优势”，才能求得生存和发展。在这方面我的体会是：     

沟通是企业成功的法宝

沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。一个企业的成功，沟通起着非常重要的作用。一个企业沟通的目的，一是为了控制企业成员的行为，使职工按照企业的整体目标去做；二是激励职工，改善绩效；三是表达情感，分享挫折与满足；四是流通信息，强化信息，不让信息断裂。这就要求加强与员工的交流，切实指引员工的行为，与员工共享挫折的教训与成功的喜悦，把握企业持续、良性的发展方向。     

越南旅游业不景气

今年以来，到越南旅游的外国人数量大幅减少。越南旅游部门人士认为，越南难以达到１９９８年吸引１８０万至１９０万名外国游客的目标。以河内为例，今年头６个月的旅游总收入为５８５０亿越盾（１美元约合１．４万越盾），虽比去年同期增长１６％，达到预计旅客人数的４...     

企业管理的“四大法宝”

1996年．我带领三十多名下岗工人踏上创业之路，创办安阳宏源型钢公司。经过16年的艰苦奋斗，现已拥有6家分公司，是目前田内汽车车轮和轮式工程机械车轮行业规模最大、品种最全的车轮型钢及配件生产基地。在带领企业“冲锋陷阵”的16年中，我总结了一些比较珍贵的管理经验，其中特别重要的一点是，一个企业要想持续发展，就必须保持较强的抗风险能力，不能以单一的生产经营模式进行经营，否则，一旦遇到风险，企业就会瞬间倒闭。     

企业竞争力的五大来源

企业战略须具有鲜明特征 战略是企业个性的张扬。一个非常具有挑战性、具有鲜明特征的企业发展战略,一定会深刻地阐述该企业的明天,且根本不可复制,否则就很难说是你真正的战略。 企业规模非常重要,规模本身就是竞争力,有质量的规模就是核心竞争力。世界500强的评定指标,就是看你的营业额,你的市场规模。今     

科学决策是现代企业的制胜法宝

在21世纪的知识经济时代,科学决策越来越成为现代企业经营决策者的制胜法宝。本文将从坚持正确的决策原则是科学决策的前提,使用正确的决策方法是科学决策的手段,保持良好的自身素质是科学决策的必须和适应决策的组织架构是科学决策的基础等方面对现代企业的科学决策进行研究和探讨。     

学习型组织：企业入世的法宝

当今，市场在变、用户需求在变、竞争对手状况在变、政治经济体制和政策在变、产业结构在变、人们的观念和社会化在变、科学技术在变、员工状况和要求在变、生产方式在变、管理思想在变……这种不断变化的环境对企业的经营管理是巨大的挑战，要求企业对各种变化作出正确而快速的反应。这就使企业的学习能力，越来越成为当今企业最重要的核心能力之一。由于缺乏这种能力，昔日曾盛极一时而后来却一败涂地的企业不计其数。如美国曾经风光一时的王安电脑公司、人民航空公司等。我国因不能适应市场竞争而走下坡路的企业更多，如深圳巨人集团、沈阳飞龙集团等。实践表明，唯有不断学习和创新，才能保持长久的生命力。21世纪最成功的企业将是“学习型组织”，未来唯一持久的竞争优势，将是比你的竞争对手学习和创新更快的能力。