浅谈如何对工程造价进行审计

<正>工程造价即工程建设总投资,是指进行某项工程建设花费的全部费用。建设工程总投资包括设备及工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息等。对工程投资的控制贯穿于投资决策、设计、施工、竣工验收、项目后评价等整个建设项目的全过程,是基本建设项目管理中的一项主要任务。而工程造价审计是指对建设项目全部成本的真实性、合法性进行的审查和评价。工程造价审计目标     

工程造价存在问题与解决措施方向

引言 随着建筑业的蓬勃发展，工程造价在建筑工程中发挥着越来越大的作用。工程造价是一项工程项目建设预期开支及实际开支的各类项目费用的总资产投资费用。合理确定和有效调控建设工程造价，是工程建设各方必须面临的一个重要课题。建筑工程造价的合理与否直接关系了工程项目的建造质量。特别是在社会主义市场经济体制下。必须将建筑工程造价管理贯穿于项目建设的全过程。才能真正反映工程项目的实际造价。在建设工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理。并在确保工程质量的前提下，有效地降低工程造价，是各级工程造价主管部门和投资者都比较关注的一个问题。     

工程项目审计中造价的动动态控制

目前,在工程建设监控中,相关人员对工程造价动态控制在工程项目建设全过程审计中的作用往往缺少充分的认识,所以建设项目的超规模、超标准、超概算、高估冒算等现象十分普遍。笔者现结合实际工作的一些体会,就工程项目建设全过程审计中工程造价的动态控制谈一些个人观点。一、建设工程造价的特点从投资者的角度来定义,工程造价就是指建设一项工程实际开支而形成固定资产投资的费用。工程造价具有大额性、个别性、差异性、层次性、复杂性、动态性等特点,其最显著的特点是变动性。     

对工程建设项目全过程造价监督的探讨

工程建设项目全过程管理就是从建设项目立项到工程竣工结算的全过程的造价管理和控制,包括项目设计、招标投标、编制预算和标底、建设施工、竣工结算等。为建设学校工程所预期支付或实际支付的全部固定资产投资费即为学校工程的建设成本。工程造价的这些费用主要包括设备及建筑工程及安装工程费、工器具购置费、预备费、工程建设     

施工阶段工程造价控制与管理

对于工程项目的建设与投资而言,施工阶段工程造价控制与管理是在工程实施阶段对工程项目的造价进行的动态调整,是工程造价全过程控制与管理的核心内容,也是节约工程成本、提高项目投资效益的关键所在。施工管理者要明确施工阶段工程造价控制与管理中存在的问题,根据工程实际,贯彻技术与经济相结合的原则,把科学、合理降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去,潜心探讨施工阶段工程造价控制与管理的有效措施,以此提高工程建设项目的综合经济效益。     

浅谈建设单位投资项目造价管理

工程造价,对于建设工程的投资者而言,就是指项目投资,即"购买"项目所要付出的价格,同时也是投资者在作为市场供给主体"出售"项目时定价的基础.因而建设单位能否有效地加强工程造价的管理,严格控制工程成本支出,将直接关系到投资者的投资行为最终能否获取最大收益,这是投资建设过程中的关系问题.对于资金投放量相对较小的中小型建设投资者来说,如何加强造价管理,实现投资成本与收益比例最优化,显得愈加重要.     

刍议建设工程造价管理的有效控制

随着城市建设快速步伐，工程项目数量也越来越多，规模授资也越来越大，项目建设周期更是越来越长；所以怎么有效控制项目建设成本就特别意义重大。成本控制、造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。如何合理和有效地控制工程造价提高社会经济效益是摆在所有建设管理工作者面前的重要课题。笔者结合多年建设工程管理实践结合先进的工程造价管理理念详细阐述了建设项目全过程工程造价管理的有效控制。     

广电网络工程的项目成本管理思考研究

<正>在广电建设中,项目管理的实施是一种有效的方法,是一种以知识为基础的管理,经过多年理论与实践,逐步发展成为一种较为完善的经营管理体系,因此引入项目成本管理是我国广电5G事业发展的必然趋势。广电网络工程的项目成本管理原则在广电网络工程项目中,成本分为两部分：一是建设阶段的材料费用、设备费用、人员费用等,二是项目的日常维护费用。而要实现工程项目的有效实施,就要对工程项目进行动态的成本管理和费用控制,这也就是必须遵守循环周期的调控原则。在具体实施过程中,     

浅谈甲方在项目管理过程中的控制要点

随着建设工程投资规模和投资领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强, 提高工程质量、降低建设成本、加快施工进度, 最大限度满足建设单位的需要, 是建设工程项目管理的根本目的.本文主要是针对甲方在项目的各个环节中所起到的作用进行的探讨.     

如何做好工程采购招投标工作

工程招投采购是工程项目建设中进行成本控制和选择优秀供应商主要手段,一直是采购招投标工作控制建设工程项目投资成本的关键环节,对项目的安全、质量和工期也有很大的影响.合理安排采购招投标工作,择优选择物料、工程和服务的供应商,对建设单位控制投资成本,保证项目的安全、质量和工期有着重要意义.     

关于私营建设单位工程前期造价控制的探讨

建设工程造价是指某项工程全部固定资产投资的预计费用或实际费用，涵盖为前期准备、工程实施和竣工结算，交付使用整个过程中所发生的全部费用，包括土地使用、勘察设计、造价咨询、委托监理、招标授标、报批报建、工程实施、验收投产等。现在对于建设工程造价的控制她大部分是在建设实施阶托只注重施工图预算、结算而忽视实施前的造价控制。但是在我在私营建设单位、工程企业就职期间发现工程前期准备阶段的一些问题对造价影响同样巨大，甚至是造成项目失败、工程实施阶段投资失控的根本原因。因此，本文针对建设工程前期工作，从拿地、报建、招标和合同管理四个方面常出现的成本控制问题进行了分析，并提出粗浅建议。     

工程造价管理:问题与对策

工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部投资费用。控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程造价管理的首要任务。目前,由于全过程、全方位投资管理的理念尚未形成,投资管理的各个层面不够完善,导致工程投资中损失浪费的现象比较严重,“三超”现象比较普遍。为了提高工程建设的投资效益和社会效     

强化工程概预算审核若干问题研究

建设工程概预算造价是建设项目的总投资,它涵盖了从工程的筹备到最后的竣工一个总的支出,这是一项集经济预算、决策管理与设计施工的综合工作,加强工程管理有效的控制工程造价是一项具有高度责任感又充满实际意义的工作.改革开放加快了我国建设事业发展的步伐,工程项目日渐增多,工程规模不断扩大,控制工程造价对节约建设资金、提高投资效益具有重要作用.     

浅析工程代建业主在项目财务的管理

目前,代建制已成为政府投资项目建设的一种主要形式,它可以很好地解决项目建设的成本和管理问题.对于工程企业来说,工程项目是获得利润的主要来源,对工程项目进行合理成本控制,确保其合理的资金周转,保证稳定的现金流量,并更好地加强财务管理是至关重要的.但在项目工程的实际财务管理中,大多只是流于形式.本文结合项目代建业主在实际管理中的经验,论述了项目财务管理的内容,并探讨了在项目财务管理中存在的问题以及解决措施.     

探讨燃气企业的工程项目成本控制

燃气企业要发展离不开对燃气工程项目的建设,项目的建设需要资金的支持。而激烈的市场竞争环境下,企业要盈利就需要对成本进行控制,降低项目投资的成本是增强企业的核心竞争力的重要策略。从成本管理意识的培养、工程费用的控制,索赔意识的强化三个方面入手解决燃气企业工程项目成本控制的问题。     

设计阶段公路工程造价控制方法研究

设计阶段是确定工程项目主要价值的阶段。按照德国专家索墨尔的研究结果,工程项目各个阶段对投资的影响程度是不同的。总的影响趋势是随着项目的开展,各项工作对投资影响程度逐步下降,方案设计阶段对投资的影响程度甚至可高达90%,按照目前国内的普遍看法,设计阶段对工程造价的影响程度超过75%。工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段,在项目做出投资决策之后,控制工程造价的关键在于设计,项目的设计阶段是工程投资控制的关键阶段,对工程造价具有决定性的影响。设计是工程项目付诸实施的龙头,是工程建设的灵魂,设计图纸一旦完成,公路工程的线位走向、线形布置、结构物的结构形式等就确定了,工程造价大体上也基本确定了。根据西方一些国家分析,设计费一般只相当于建设工程全过程费用的1%以下,而这小于1%的费用对工程造价的影响程度占75%以上,由此可见,设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的,因此,建设项目应逐步建立以设计优化为核心的和设计阶段为重点的建设全过程造价控制,这也正是本文研究的重点之一。     

房屋建筑工程造价管理中的预结算审核研究

随着城镇化建设步伐加快,我国房屋建筑工程项目数量不断增加。为满足建设需求,提高项目收益,需要加强工程造价管理。在整体造价管理中,预结算审核是关键部分,直接影响造价管理结果。基于此,文章立足于房屋建筑工程造价管理,对相关预结算审核展开研究,旨在为相关房屋建筑工程成本管控提供参考。     

浅谈如何加强电力企业工程转资工作

电力企业属于资产密集型企业,工程转资形成资产占企业总资产的80%以上.目前部分工程项目由于投资额大、建设期长、涉及面广等原因,项目结算和竣工验收的滞后情况较为普遍,给固定资产管理带来弊端.作者通过自身了解的情况,结合工作实际浅谈相应的改进设想,以促进公司资产管理健康发展.     

加强工程造价管理，提高项目投资效益

工程造价包括建设工程从建设筹备到竣工验收所需费用的总和，它由建筑安装工程费、设备工具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息和铺底流动资金等项组成。[第一段]     

浅谈国际工程项目成本管理

面临国际建筑市场的激烈竞争,企业要发展、要壮大、要在国际市场的激烈竞争中占据其应有的份额、就必须达到项目管理方式的国际化,提高工程项目管理水平,提高工程项目成本管理质量.国际工程所面临的不确定风险因素很多,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文从项目成本的事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理三方面谈了国际工程项目成本管理.