策略之争——对诺基亚、摩托罗拉、三星三家手机业巨头的比较

1995-1998年,中国手机市场上由摩托罗拉、诺基亚和爱立信三家企业占主导;1998-2004年,爱立信在中国市场上逐渐衰退,诺基亚开始同摩托罗拉争夺市场份额第一的位置.从2004年起,诺基亚在中国市场的市场份额达到16.13%,超过摩托罗拉成为市场第一,并将这一优势一直保持至今.     

京瓷手机难逃在华败退宿命 棋错一着北美市场凶多吉少

作为日系手机在华的最后一根独苗,京瓷在强大的债务压力下,无奈选择退出中国市场,转攻北美。而面临一个比中国更复杂的市场,京瓷又凭什么跟摩托罗拉、三星、LG、诺基亚等巨头较量     

诺基亚跳水意在国际竞争对手?

五一”前夕,在摩托罗拉、三星、索爱等洋品牌手机基本上按兵不动的情况下,诺基亚大幅降价,最高降价幅度甚至达到35%。降价是全球性的,几乎涵盖了所有的手机,只有顶级手机价格保持不变,如新推出的翻盖手机7200。形势所逼?作为全球最大的手机厂商,2003年诺基亚手机市场份额达到38%。而今年第一季度,在摩托罗拉、索爱和其它全球知名手机首季财报都是“开门红”的情况下,诺基亚营业收入同比下降2%,全球的市场份额也下滑至35%,已连续第四个季度出现营收衰退情况。“诺基亚的降价是出于不断受到侵蚀的市场份额的反应。”研究跨国公司竞争策略的南…     

产品架构能力：“山寨”手机现象与品牌创新

早期中国手机企业只能以代工的方式生存,国内的手机市场基本上为诺基亚和摩托罗拉等国外品牌所垄断,然而到2007年,国产手机的市场份额却下降了24%,由此我国国产手机厂商再次陷入经营困境。与此同时,一类被称作＂山寨机＂或＂山寨手机＂的企业却迅速发展。这得益于其背后最大的推动者台湾联发科公司（MTK）提供的高整合度的手机芯片方案。     

移动互联网崛起新势力

传统手机销售正遭遇寒冬。2008年,传统手机的销售额和利润均呈现出下滑趋势。只有苹果一枝独秀。2007年6月,基于移动互联网应用的苹果iPhone手机,在全球22个国家和地区同步上市,并得到市场的追捧,这让诺基亚、三星、摩托罗拉和索尼爱立信等传统手机巨头感到了前所未有的寒意。iPhone智能手机的成功引发了业界的深刻思考。"3G时代,手机和互联网正在加速融合,未来占主导地位的小型多媒体终端将是可以实现无线互联的手机。苹果这个颠覆者威胁到的不仅仅是手机企业现在的市场份额,而且还包括未来的市场。"一位传统手机企业的高管得出这样的结论。传统手机的巨头们纷纷转型,剑指高端智能手机,大力布局移动互联网终端市场。     

外资垄断术揭示

国家工商总局公平交易局反垄断处最近的一份调查报告显示。美国微软占有中国电脑操作系统市场的95％，美国柯达占有中国感光材料行业至少50％的份额，法国米其林占有中国子午线轮胎市场的70％。芬兰诺基亚、美国摩托罗拉等跨国企业占有中国手机市场的70％，美国思科占有中国网线设备行业市场的60％。日本索尼占有中国照相机市场的18％……以上仅仅是一个外资公司在某个行业的市场份额数据。如果把调查对象扩展到该行业的整个外资公司，这些数据无疑还会更高。如果以市场份额作为市场垄断的主要判断标准，这些巨型跨国公司在我国已经或接近形成市场垄断。那么。跨国公司凭借什么招术在我国获得了如此巨大的市场份额呢?     

手机行业的变化及国内手机生产商的应对之策

2002年,中国手机行业取得了巨大的成绩。在这一年中,中国成为全球最大的手机市场。根据信息产业部的统计,国产手机在2002年实现了质的飞跃,出现了整体突破的局面。1998以前,国内手机市场全部由国外品牌占据,1999年国内品牌手机的占有率为1%,2000年达到7%,2001年达到12%,截至去年三季度,国产手机所占市场份额已扩展到20%左右。品牌方面,波导手机的市场份额排名第三,仅次于摩托罗拉和诺基亚。就在国内手机市场形势一片大好,众多厂商纷纷使出浑身解数挤进这个市场的时候,手机行业却已经悄悄地发生了一些变化,这些变化对我国手机行业有很大影响…     

“MOTO”做秀总难免——摩托罗拉手机市场营销案例

在全球9.3亿手机用户中,有3亿人选择了诺基亚。据诺基亚公司的调查显示,超过80%的用户在替换手机时仍然选择诺基亚品牌。这样的事实是摩托罗拉公司不愿看到的。尤其在中国——任何一个手机厂商都不能忽略的国家,诺基亚手机凭借自身的品质、不断创新的设计吸引了大批消费者,尤其是那些具有强大消费能力的年轻消费者。相比之下,更早进入中国市场的摩托罗拉公司,虽然依旧保持业内老大的位置,但市场优势已经变得不太明显。对诺基亚充满“刺激”的品牌形象,摩托罗拉显得对流行趋势反应迟缓,面临品牌老化的危     

国产手机的营销突围

中国加入WTO以后，国内手机市场竞争更为激烈。国外手机厂商如摩托罗拉、诺基亚、西门子、飞利浦、三星等纷纷加大了对我国国内市场的拓展力度，使得先天不足的国产手机处境更为艰难。如何从险境中突围呢？     

黑莓的中国式扩张

随着移动互联网时代的到来,手机制造商们争先恐后地在中国商务智能手机市场跑马圈地。除了苹果iphone、谷歌Android、摩托罗拉、诺基亚等这些实力雄厚的国际公司,     

软质量是未来竞争的关键

全球的质量观念早已经不是坚固耐用那么简单,针对＂软质量＂的论述和实践已不计其数。随着诺基亚决定将仅存的高端手机品牌撤出日本市场,这个昔日全球手机霸主已经完全放弃了日本市场。而在中国,情况相对稍好一些,在中低端手机市场,诺基亚凭借着遗存的人气和过硬的质量仍然有着很大的市场份额。     

诺基亚:每个人都是领导者

2009年,手机终端等许多领域都面临着销售量锐减的局面。但是诺基亚在中国仍然算得上如鱼得水。纵然是世界经济风声鹤唳的2008年,诺基亚在中国共卖出7070万部手机,市场份额达到35%,已连续四年领跑市场。奠定了诺基亚在移动电话市场的领导地位。     

诺基亚：随时准备抢占3G先机

在中国的移动通信领域中，3G市场无疑是块令人垂涎的大蛋糕，虽然目前3G政策尚未明朗，但诺基亚、摩托罗拉、爱立信等跨国公司早已展开明争暗斗。在IT界以论道3G出名的何庆源带领诺基亚与中国政府、运营商、制造商以及研究机构进行了大量的3G本地化和网络试验工作，以期在中国市场抢占先机。2004年，诺基亚还赢得了大中国区3G设备市场份额的第一名。     

浅析摩托罗拉的战略风险管理

摩托罗拉自成立以来,先后创办了汽车电子、晶体管彩电、半导体、移动通信、手机等多个产业,并长时间在手机行业内领先竞争对手。但就是这样一家市场竞争力较强的企业,却在2004年被诺基亚超过排在了第二位,到了2005年,又被三星超过排在了第三位。而到2008年5月,摩托罗拉当年第一季度报     

印度手机市场，竞争惨烈

路透社：印度目前拥有13亿手机用户，这个数字还在“每年1800万的速度增长。预计到2010年将达到4500万（约为中国现有的手机用户数量）。摩托罗拉已经瞄准这个巨大的市场，欲紧追诺基亚．坐上手机市场第二把交椅。     

未来互联网卡位战

届时领头的很可能不是BAT,而是由掌握着硬件终端,又深谙万物互联的公司来坐庄。迅速衰落的手机巨头往往都倒在了互联网"入口"争夺上。苹果公司起势,摩托罗拉与诺基亚的手机终端被边缘化,部分互联网公司在借机补位,小米公司曾想成功借助互联网营销模式,重构中国的手机竞争格局。     

优米X2手机问题突显中小智能手机市场现诸多缺憾

10年前我们还耳熟能详院起诺基亚、摩托罗拉、tcl、夏新等手机,10年后的今天,随着中国智能手机市场容积、消费能力的快速增长,这些功能手机几乎淡出主流消费者的视线,千元级智能手机产品逐步随着消费群体普及并占据市场主流,其也成为国内中小智能手机厂商赖以生存的基础。     

科技巨头靠瘦身涨价

城头变幻大王旗。 科技产业日新月异,新兴技术和理念层出不穷,手机巨头诺基亚和摩托罗拉三年内从辉煌无限到衰落变卖算是给所有人提了个醒：没有什么是不朽的。 当变革不可避免,主动迎击去适应的玩家总能给人更大希望。而从最近大家应对趋势的手段看,分拆业务、聚焦迎敌成了一种新时尚。     

决战低端手机

1500元,1000元,500元……低端手机市场的战争已经愈演愈烈。诺基亚尽管还保持领先优势,但摩托罗拉、三星、索爱甚至明基、联想等对手都在向其发起挑战     

摩托罗拉:重生的“陷阱”

摩托罗拉在中国市场已经寂寂无声很长时间了,甚至让人们忘却了它曾经是昔日的手机霸主。面对市场占有率不断下滑,甚至已经被“山寨品牌”超越,还有和新老对手诺基亚、三星、苹果、HTC的残酷竞争,摩托罗拉不得不放下身段,开始全方位的自救。不过这些自救的措施真的会让摩托罗拉重生吗？