企业集团化、国际化的问题、难点和对策

<正> 在市场经济条件下,企业是市场的主体,是社会经济运行的基础。这在我国社会主义市场经济体制下也是如此。企业在市场上必然遇到来自各方面的竞争,并且随着市场的发展,竞争也日益剧烈。而竞争的实质是经济实力的较量,尤其国际竞争更是这样。要增强实力,必须联合起来形成规模经营,发挥“组合”优势和聚合效应,这样才能提高竞争     

浅议现代企业经济管理模式

随着我国市场经济体制的逐步确立,各行各业都进入到市场的环境下,竞争形势越来越严峻。企业要想在激烈的竞争中找到一条生存和发展之路,必须重视经济管理模式的构建。本文将对市场经济条件下的企业经济管理模式进行思考,浅析当前企业经济管理模式存在的相关问题,对企业经济管理模式提出几点合理的建议。     

市场经济下的企业经济管理模式研究

随着我国经济的迅猛发展,各种企业如雨后春笋涌现而出,在市场经济条件下,企业之间就存在着激烈的竞争,而想要在这种竞争中立于不败之地,那就必须改革企业的经济管理模式。随着全球化的加快,市场经济模式已经无法适应现在的需求,当今的市场经济已经变得大不一样,市场在如今的资源配置中起决定性作用。所以传统的企业经济管理模式也无法适用于如今的市场经济,因此,企业必须增加自身的竞争力和经济实力,创新出适合自己的企业经济管理模式,才能够在竞争中获得胜利,并得到更进一步的发展。本文就市场经济下的企业经济管理模式展开探讨。     

市场经济条件下企业经济管理模式的思考

随着我国社会经济的不断发展,在竞争激烈的市场经济体制之下,我国现代企业的管理模式对于企业的发展有着深远的影响。合适的企业经济管理模式能够帮助企业在激烈的竞争之中存活和发展。本文将对市场经济条件下的企业经济管理模式进行思考,浅析当前企业经济管理模式存在的相关问题,对企业经济管理模式提出几点合理的建议。     

市场经济下国有企业经济管理探讨

随着时代的变迁和经济水平的大幅提升,我国各企业迎来了蓬勃发展。市场经济环境下,企业面临激烈的竞争压力,做好企业经济管理能够提高企业市场竞争力,有助于企业长远稳定地发展。然而,随着市场环境的不断改变,在项目经济管理中,经常会面临各种风险问题的产生,需要国有企业加强项目经济管理风险研究工作,才能提升项目经济管理水平。本文对企业经济管理存在的问题进行分析,探讨市场经济下企业经济管理策略,以供参考。     

企业工商管理的现状及改进策略研究

随着社会经济的发展,我国企业进入转型的重要时期。市场经济的竞争与日俱增,我国企业要在国际市场这个大舞台上站稳脚跟,工商管理部门就应充分发挥其职能,提高我国企业的市场竞争力。目前,我国企业的工商管理还存在着很多缺陷,给企业的发展带来阻碍。本文就企业工商管理的现状展开分析,并提出了企业工商管理的改进策略进行探讨。从而推动我国企业更好的发展。     

基于财务分析视角的通信企业风险控制关键细节分析

通信业作为我国国民经济发展的关键性行业，其发展与国家经济的繁荣存在紧密联系。当前我国处于社会主义市场经济改革深入阶段，通信企业不仅面临来自国内市场的激烈竞争，同时面临着国际市场的激烈竞争。通信技术的快速发展又给通信企业带来了很多的挑战，通信企业风险的防范和控制就显得愈加重要。本文详述了基于财务分析视角的当前通信企业风险控制存在的问题，同时提出了基于财务分析视角的通信企业风险控制的有效措施。     

企业经济合同管理中的问题分析及应对路径

随着目前经济全球化的不断推进,我国的市场经济也得到了非常迅猛的发展,社会主义市场经济体制正在不断进行改革和完善,市场的形势瞬息万变,企业之间的竞争也愈加激烈,企业之间的合作也逐渐密切起来,企业要想在这种经济环境下成长起来,就必须做好企业的经济合同管理工作。本文对目前我国企业经济合同管理中存在的问题进行了分析,并提出了强化企业经济合同管理工作的有效措施。     

论企业政工工作存在的问题与对策

随着社会的发展和时代的进步，我国社会主义经济不断发展，企业经济进入盛世，企业改革逐步深入，面对市场经济中的竞争也日益激烈。在目前竞争激烈的市场条件下，企业做好政工工作是增强企业凝聚力、战斗力和创造力和发展企业的前提。     

中国企业会计核算现状及对策研究

随着我国社会经济的快速发展，市场经济中存在较强的竞争，作为推动市场经济发展的重要组成部分，我国各个企业为了提升自身的市场竞争力，促进企业自身更快更好地发展，因此企业中越来越重视企业中会计核算工作的进行。当前我国大部分企业中还仅仅针对会计核算问题还存在着很多问题，为了能够使企业竞争力更强，本文通过对中国企业会计核算现状的分析，提出了相关的对策以促进企业的可持续发展。     

论制造企业服务竞争

制造企业不同时期有着不同的经营理念 ,随着我国市场经济和科学技术的高速发展 ,随着我国加入WTO ,面对制造行业之间不规范竞争加剧和我国经济将全面置身于国际市场大环境中 ,制造企业在经历了产品竞争、产品质量竞争、产品价格竞争之后 ,全方位地提高服务质量作为竞争的更高层次 ,将使企业进入一个良性的竞争状态 ,这是企业无条件的选择。     

企业文化在对企业管理中的战略定位

随着我国社会经济的不断发展,以及社会主义市场经济体制的不断深化,我国企业之间的竞争日益激烈。所以,企业不仅要注重企业工程项目的质量和性能,而且在激烈的企业竞争环境中更要注重企业的文化。文章主要通过分析企业文化和企业管理之间的关系以及企业文化的重要作用,探讨企业文化在企业管理中的战略定位,旨在为我国企业在社会主义市场中的发展提供参考。     

新时期我国企业营销存在的问题及对策

在当前市场经济竞争激烈的情况下,我国企业之间的竞争也日益激烈。对于企业竞争,市场营销是为了谋求长期发展目标的思维方式,根据市场形势来制定灵活的方式方法。然而由于我国企业的传统管理观念根深蒂固,使得企业的营销观念难以更新,陈旧的市场营销方式已经难以适应市场经济的发展。在当今以创新为主流的经济时代,缺乏创新理念的企业是难以得到发展的。本文针对新时期我国企业营销存在的问题与现状,提出合理有效的营销理念,进而达到整合营销的效果,实现企业的可持续发展。     

论企业经济管理工作有效途径

市场经济的发展,国内外市场的有效融合,竞争氛围和竞争程度的加剧,都在对企业经济管理工作提出新的要求。企业经济管理工作的正常有序进行,对企业的生存和发展起着至关重要的作用;企业经济管理工作的合理创新开展,是帮助企业长治久安和立于企业强族之林不败的秘密武器。企业想要在竞争白热化的市场中分得一杯羹,首先应当树立正确的企业经济管理策略,提高企业的经济管理效率。对企业经济管理工作进行合理改进和创新。主要通过对目前企业经济管理工作中存在的问题进行总结和分析,提出对于企业经济管理工程的有效途径的策略的建议,从而帮助企业更加深入和全面的解析当前的企业经济管理工作现状,及时改进和创新企业经济管理工作,推动企业的可持续发展。     

我国现代企业管理中经济体系的创新分析

随着我国改革开放,以市场经济为导向的企业经营体制改革的深入,现代的企业相对于之前的企业,内部经济体系更加复杂,逐渐以市场需求为主要导向,不断的提升和完善企业内部的经济管理体系.但是在企业的发展过程中,其经济管理方面存在着一些问题,这些问题的存在,直接影响了企业的发展,因此要想在竞争激烈的市场处于不败之地,就应该创建适应时代发展,符合企业自身情况的经济管理体系.     

对于如何提高零售企业财务管理水平的几点意见

伴随我国市场经济不断繁荣发展,我国各个零售行业也在逐渐的得到了比较大的发展,零售企业作为和百姓市场息息相关的企业,在市场经济发展迅猛的势头下,也得到了足够的发展。但是,面对着逐渐饱和的市场,零售企业的竞争压力也在逐渐的变大。但是面对着企业逐渐的扩大发展,经济规模和产业的多元化,就会让财务管理工作得不到及时的更新和调整,因此,本文针对零售企业的财务管理存在的问题的角度出发,结合笔者的实践,对于如何提高零售企业财务管理水平的几点意见。     

浅谈企业机会

市场经济是竞争经济，竞争的核心是市场。在社会主义市场经济体制下，社会生产力高速发展，商品经济空前发达，买方市场逐渐形成和世界经济一体化趋势，都为企业提供了众多的市场机会。然而，市场机会并不等于企业机会。企业如何寻找和识别企业机会，创造广阔的空间为其生存与发展闯出可行之路。     

培育我国企业核心竞争力的途径与方法

随着我国市场经济体制逐步建立与完善,企业要获得持续竞争优势.必须培育自己的核心竞争力,这对提高我国经济的长远发展有着重要的战略意义.我国企业核心竞争力存在的问题,主要体现在传统文化及落后观念仍在很大程度上影响着企业核心能力的培育,产权不清挫伤企业经营者培育和提升其企业核心竞争力积极性,我国大多数企业家的素质水平不高,企业缺乏高水平的人才等方面.企业核心竞争力的培育是一个复杂的系统工程,一方面需要加快健全市场经济体制,形成优胜劣汰的市场那竞争机制,增强企业竞争的压力;另一方面,企业自身需要不断地重塑微观动力机制.     

现代企业经济管理中存在的问题和解决方法分析

在我国社会主义市场经济的快速发展的背景之下，企业之间的竞争越来越激烈，现代企业在发展的过程中要想能够脱颖而出，关键是要通过有效的措施提升自身的竞争力和综合实力。在现代企业的管理过程中，经济管理活动具有十分重要的地位和作用，关系到企业在新时期的健康发展。本文主要结合企业管理的实践，就现代企业经济管理中所存在的问题开展探讨和分析，以期能够更好的促进现代企业的健康发展。     

浅析企业授信风险管理

随着我国市场经济的发展,企业间的竞争逐渐加剧,以卖方市场为主的旧经济格局已经转变为以买方市场为主的竞争格局,信用交易已成为企业获取市场竞争力的必要手段和经营方式。目前国内企业存在信用风险意识淡薄,管理体制不够完善,企业诚信环境不够优化等问题,导致企业抵御风险能力较弱。因此,企业应加快自身信用管理,健全完善信用风险防范管理机制,提高信用风险防范管理水平。