知识经济时代管理变革趋势

21世纪,人类将进入知识经济时代.知识经济时代,知识将成为推动社会经济发展与进步的最重要的力量和资源,它将冲击与改变人们传统的思维方式.随着知识经济时代的到来,管理的思维方式、管理的内容和方法、企业的经营谋略和价值观念,必将发生深刻的变化.     

构建民营企业的核心价值观

在我们所接触的民营企业当中，对企业文化的载体和运作形式基本上有一定程度的认识，但由于缺乏实质性的文化内核，在培育员工的归属感，构建企业经营活力和创造能力，以及确立企业的发展方向方面往往无所适从苍白无力。换而言之，没有核心价值     

企业文化类型与企业绩效关系的调查分析

企业文化是企业全体员工在长期发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值观念、基本信念和行为规范.企业文化对内能够提高凝聚力,对外能够树立企业良好形象.     

如何理解企业文化与思想政治工作

企业文化与思想政治工作的辩证统一 企业文化建设的内涵是指企业在技术因素之外所独有的价值体系、行为方式、文化积累、文化传统,包括企业价值观念、企业经营理念等。企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式,它不仅反映了企业精神面貌,而且有利于振奋斗志,提高劳动生产力和群体素质,具有导向、凝聚、规范、     

关于企业执行文化的探讨

要全面持续地提升一个企业的执行力,就必须将执行融入企业的文化之中;企业执行文化是有益于培育和提高企业执行力的价值观念、思想理念和行为方式;执行文化的培育或创建需要企业高层领导坚持不懈地推进和员工的整体认同.     

浅论我国企业组织文化的构建

一、组织文化的内涵 企业的组织文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准,基本信念及行为规范,它主要由价值观念,行为准则、道德规范,传统习惯、规章制度、企业形象以及代表企业精神的模范人物等因素构成,是以价值观为核心的影响组织成员行为习惯的文化体系.     

知识经济时代企业文化的三个特征

<正> 企业文化是企业在长期实践活动中形成的,由团体成员普遍认可和遵循的独具特色的企业精神、价值观念、文化传统、道德标准、行为规范、思维模式的总称,其中价值观念是核心。企业文化巨大而神奇的力量曾使许多企业起死回生、迈向巅峰。日本在战后短暂30年内依靠企业文化从一片废墟中飞速跃升为仅次于美国的世界第二经济大国,     

试论传统文化对企业内部控制的干扰

企业文化作为内部控制环境的组成要素之一,已日益受到人们重视,传统文化与企业文化又是密切联系的,对企业文化建设有着不可忽视的影响熏因为企业成员的基本信念、价值观念、思维方式和行为方式无不受我国传统文化的影响。文章试图从传统文化视角来分析对企业内部控制的影响,为提高内部控制有效性寻找有利的途径。     

论企业文化发展过程中实证研究的重要性

企业文化的形成主要是企业在长期的经营管理和市场竞争中逐渐形成的一种群体的价值观念和精神财富,是在企业创新发展中不断概括、总结、提炼而成的,具有企业特有的传统特色.21世纪,在世界经济飞速发展的今天,中国企业如何解决企业发展中的文化问题,积极培育和建设有中国特色社会主义的优秀的企业文化,以优秀的企业文化促进企业改革、发展,同时以企业改革、发展带动企业文化建设,是具有重大而深远意义的课题.     

企业文化宣贯的实践与思考

企业文化是指企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可并共同遵循的价值观念和行为规范的总称。它一般是由企业管理者倡导并全力推行，同时被全体职工认可的价值观念和行为准则。