全员竞争 动态管理

<正> 98年以来,我们宜昌市国税局根据中央的改革精神,结合全系统的实际情况,对人事制度进行了大胆改革,探索出一条“全员竞争、搞活分配、动态管理”的改革新路,初步建立起竞争、激励、风险三大机制,激发了国税内部活力,端正了干部价值取向,保持了改革长期效应,受到中央、省、市有关部门和社会各界的好评。     

《全员竞争管理》

把企业推向市场,这是我国深化改革的主旋律。它既是建立社会主义市场经济体制的客观要求,也是发展社会主义市场经济的必然趋势。在市场经济的汪洋大海中,每个企业都象一个游泳的“健儿”,也象一只漂泊荡漾的“小舟”。如何在充满惊涛骇浪的汪洋大海中,顶风破浪,奋勇向前,成功地到达胜利的彼岸,这既是每个企业家面临的严肃而艰苦的任务,也是检验一个企业家优劣的最终标准。     

全员帐户管理

现代化管理的一个基本理念就是“以人为本”，对人的管理才是企业管理的中心所在。全员帐户管理就是运用互联网络等现代化的管理技术，由企业相关管理部门建立企业员工个人的帐户，并连接到企业ERP管理信息系统等现有的管理资源上，为管理部门与工作人员之间进行即时、互动管理提供操作平台。全员帐户管理的三个功能全员帐户管理的功能有三个方面：第一就是信息传输功能。如全员帐户通过互联网络连接到企业ERP管理信息系统上，帐户拥有者能够通过帐户把与营销活动有关的信息传送告知到销售管理部门和财务部门，企业管理者也能够通过工作…     

全员绩效管理

提升企业竞争力，高效人力资源开发是主线，有效绩效管理是关键。构建起体现时代特点、适应企情、适应民情的绩效管理方法，是石油企业进一步深化转机换制、提升核心素质的重要环节。采油厂传统绩效考核办法发挥了历史作用，但距离现实要求和未来发展，还存在着结构性缺陷。表现为：考核目的和考核导向不清晰；考核过程不够量化；考核指标选取不科学；分层次考核针对性不强；还没有体现员工工作价值导向，没有充分调动和激发员工的积极性和创造性。针对这些问题，大庆油田第三采油厂自2001年11月末以来，以油田公司人事制度改革试点为契机，结合自身特点和实际，创新实践，有序推进，逐步建立起以业绩为导向、以目标管理为基础、结果与过程考评相结合的全员绩效管理体系。     

精细管理 全员创新

<正> 华北油田这几年现代化管理工作,能年年往前走,持续的发展,主要有这么几个因素:油田客观需求、扣准了中心、管理精细、有一批较高素质的管理人员和完善的组织网络,还有良好的创新机制,使这项工作步入了良性循环。一、大力推进企业管理现代化是华北油田的客观选择华北油田是资源性企业,早在10年前就已经进入资源递减加速期,资源接替不上的矛盾加剧,投入高、工作量增加、产出低的状况逐年严重,成本居高不下的情况严重困挠着油田发展。为此,油田提出了低成本、有效益、可持续发展战略,公司上下齐动员,向管理要效益、靠创新求发展已成为广大员工的共识。     

全员绩效类比管理

2003年,泰安盐业公司（简称泰安盐业）为实施新的企业发展战略,全面推行全员绩效类比管理,解决了企业的突出问题,扭转了亏损局面,并实现良性发展态势。     

浅议全员工程造价管理

本文通过对采油厂所处的国内外经济环境的分析,提出在投资领域进行全员造价管理。在对工程项目各个阶段的任务及影响造价的因素及涉及部门进行分析的基础上,讨论了工程造价的确定和控制与各相关部门的相关性,探讨了全员造价管理的可行性及效果,最后提出通过奖惩制度的保障措施。     

班组全员管理创新途径

企业管理创新应从基础管理即班组管理做起。而班组管理创新首先要体现全员管理行为的创新。一、提高班组成员素质与强化班组管理的统一。国家对高新技术企业认定办法做了规定,大专以上学历的科技人员必须占企业职工总数的30%以上。提高高素质员工比例,不仅为企业推行新的管理方法、采用新的管理手段创造条件,而且还因员工素质提高、思想活跃、创新意识增强,给班组管理提出了更高的要求。因此,     

论全员成本目标管理

随着经济的发展,市场竞争日益激烈,成本在竞争中的作用愈发凸显。本文以全员成本目标管理实施背景为切入点,进而对全员成本目标管理进行简要分析,并以此为基础,从中提出实施全员成本目标管理的建     

成本管理缺乏全员观念

最有效的成本控制是在组织内设立一种机制，使每个人在使用组织的资源时，就像在使用自己的钱一样。 一直以来，传统的成本控制方法都是孤立地看待和控制部门、人员等方面的成本，虽然在短时期内有一定的效果。却因忽略了企业整体而难以持久，甚至面临着更大的危险。     

肯德基全员管理训练方略

在1997年,肯德基在中国只有几千名员工,而现在中国分部的员工总数是5万人,其中90％以上是基本业务单元——餐厅的服务和管理人员,这种员工构成比重也形成了肯德基在培训架构上极富中国特色的双重部门设置:培训营运部和人力资源部。     

浅谈夯实全员目标管理

<正> 中国长城铝业公司是1998年7月开始实施全员目标管理的。全员目标管理是全员参与、目标优化、全方位展开、层层分解、责任到人、严细管理、严格考核、全面提高企业素质的一种综合管理方法。它是以市场为导向、以科技为先导、以成本为重点的管理模式。中国长城铝业公司1999年的方针目标为:"夯实一项管理,加大两个力度,围绕三个中心,调整四大结构,实现138108"。夯实一项管理就是夯实全员目标管理,把夯实全员目标管理放在方针目标的首句,这说明公司领导对企业管理是多么重视,同时也说明全员目标管理的重要性。全员目标管理是1998年初根据长铝公司宋培凯     

全员全面质量管理是关键

从山东兴贸玉米有限公司下属分厂的一名厂长,到集团公司品管部的部长,我的职务虽然变了,但是,保证产品质量、增强产品市场竞争力始终是我工作中非常重要的内容.在10多年的工作实践中,我的感受是"企业靠市场,市场靠产品,产品靠质量,质量是企业的生命".企业发展到今天,单凭几个人抓质量已经不能使企业在市场上站稳脚跟了,全员参与、全面质量管理已经成为市场竞争的关键,是企业生存、发展、壮大的重要前提.