中小企业管理外包初探

外包作为一种新兴的企业经营管理模式，能够在很大程度上提高企业竞争力，因此在企业管理中得到了广泛的应用。结合人力资源外包的基础理论，在分析中小企业的特点的基础上，提出了人力资源管理外包对中小企业的意义。     

中小企业人力资源存在的问题及对策研究

随着我国经济的不断发展,中小企业在我国经济发展中的地位越来越重要,而我国中小企业的人力资源还处在探索和起步阶段,存在许多问题,人力资源作为企业生存与发展的核心竞争力,其对企业的健康发展起着关键的作用,因此,中小企业针对人力资源的问题及时进行对策研究十分重要.本文针对中小企业在人力资源管理上存在的问题,研究了中小企业如何制定具有竞争力的人力资源管理对策.     

我国中小企业人力资源管理现状和对策探析

人力资源是任何一个企业的最大资本,人力资源管理对企业的生存发展有着十分重要的意义,尤其是中小型企业。如何加强人力资源的管理,成为中小企业必须面对和重视的问题。而我国中小企业在人力资源管理方面尚存在诸多问题,并在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。主要分析我国中小企业在人力资源管理方面现状和存在的问题,并针对性地提出了加强人力资源管理的建议,以期提高我国中小企业的竞争力。     

论发展中小企业的人力资源管理

中小企业要走出经营困局、要发展,必须要转变经营方式,加大人力资源管理力度。本文论述了人力资源管理在现代中小企业管理中的重要地位,指出了中小企业人力资源管理中存在的问题和误区,提出中小企业要突破发展瓶颈,必须从培训、薪酬、福利、企业文化等多方面对人力资源管理进行健全、完善,加强在人力资源方面的竞争力。     

企业文化提升中小企业人力资源管理绩效路径探析

为了提高企业的管理水平,助力企业持续发展,管理人员更加强调人力资源管理工作。通过加大人力资源管理的落实力度,带动企业竞争力的不断增强。本文论述了企业文化和人力资源管理绩效之间的关联,分析当前中小企业人力资源管理所存在的问题,提出基于企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径,以供参考。     

中小企业人力资源管理分析

21世纪企业之间的竞争本质上是人才的竞争。中小企业作为处于发展进程中的企业,人才尤为重要,但是不论是在理论上还是在实践中,中小企业的人力资源管理都面临着巨大的困难。如何克服困难,增强自身的竞争力,需要中小企业在提高对人力资源管理重要性认识的同时,采用虚拟化策略进行人力资源管理不失为一个好的选择。     

提升中小企业人力资源管理的思路

<正>我国社会主义市场经济正处于快速发展的阶段,企业之间的竞争也越趋激烈。提升中小企业的核心竞争力,是中小企业面临的一个紧迫而又现实的课题。我国的大多数企业是中小企业,这些企业大多规模较小,人员素质参差,本文主要以企业人力资源管理为对象提出一些方法和思路,希望能推进中小企业人力资源管理向前发展的进程。一、创造良好的环境没有一个好的大环境,人力资源管理活动将无法顺利开展,更谈不上有好的发展,因此,良好的环境对中小企业人力资源管理至关重     

优化核心竞争力下的中小企业人力资源管理

在强化企业核心竞争力的条件下,中小企业的人力资源管理日趋得到重视,这充分说明中小企业已经有了起码的人才观念,但不容乐观的是:中小企业的人力资源管理现状并没有走出传统的老路子,仍过重依赖于对人才的管,而缺乏灵活的培养机制,导致中小企业的人力资源管理走进了一个怪圈.     

论我国中小企业人力资源管理的信息化发展策略

随着计算机技术和网络技术的发展,企业人力资源管理逐渐跨入信息化时代,如何通过人力资源管理的信息化,降低企业的管理成本、提升企业的管理效率,为企业创造更多的价值,成为无数中小企业直面的重要课题。人力资源管理信息化是国内外中小企业人力资源管理发展的一种主流趋势,也是提升中小企业管理效率和水平、增强中小企业核心竞争力的重要手段。中小企业在推进人力资源管理信息化建设的进程中,存在动力不足、管理体系不健全、人才素质不高等问题。本文分别从改变管理理念、优化业务流程、选择合适的软件系统、提升员工素质等方面提出了推进中小企业人力资源管理信息化建设的几点建议。     

从中小企业核心竞争力视角探索企业人力资源管理的模式

该文对人力资源管理与中小企业核心竞争力之间关系进行了论述,从中小企业核心竞争力的角度分析和阐述了中小企业人力资源管理模式。     

日本人力资原管理的特点及对我国的启示探析

后危机时代的中小企业，面临着激烈市场竞争，人才是其竞争力的有力保障。而日本企业一直在国际竞争中处于领先地位，拥有较为显著的核心竞争优势，这与其独具特色的人力资源管理密不可分。该文选择以日本人力资源管理为研究切入点，深入分析其特点，从中总结出对我国企业的启示，为我国企业进行人力资源管理创新提供一定的指导与帮助。     

中小企业人力资源管理创新的探究

目前我国中小企业的人力资源管理比较落后,这严重制约了中小企业的持续发展。当前,机遇与挑战并存的环境要求企业加强人力资源管理,而且人力资源是企业获得持续发展和强大竞争力关键。但是现在我国很多中小企业的人力资源管理都比较落后,体现在人力资管理观念陈旧、人力资源管理模式落后、人力资源管理规划缺失、人力资源培养育机制缺失、薪酬体系和绩效考核体系落后等几个方面。本文最后从管理观念、管理模式、招聘和培养模式、激励机制等几个方面提出了中小企业加强人力资源管理创新的措施。     

中小企业人力资源管理的现状与对策探究

在当前的社会经济形势下,我们国家的中小企业数量在不断增多,中小企业的各种特性与优势也在逐渐凸显,最为显著的是它们密切联系市场,管理机制相对灵活,企业的创新能力较强,以及相关的管理工作效率较高。这些明显的优势就决定了中小企业的人力资源管理模式必须同企业的性质相适应。人力资源管理对企业来讲,是其保存与成长的焦点竞争力。但由于我国对人力资源管理的研究不够深入,还处在摸索钻研阶段,很多重要的研究内容比较少,对中小企业持续、有效的成长造成了不良影响,制约了中小企业的成长空间,减缓了中小企业成长的进程。所以,对我国人力资源管理现状以及相关策略进行研究是当前中小企业发展的核心工作。本文将重点阐述中小企业人力资源管理的基本状况,探讨这些问题发生的缘由,从而拟定人力资源管理模式的改良措施。     

我国中小企业人力资源发展问题与对策浅析

人力资源管理对企业的生存和发展有着至关重要的作用,企业之间的竞争归根到底还是人才的竞争,企业不仅需要在技术创新、产品品质、产品开发上投资,还要注重人力资源的培养与发展。本文通过分析中小企业人力资源管理方面的现状及存在的问题,提出相应的对策,给我国中小企业的发展提供一些借鉴意义,以此来促进我国中小企业的发展,提高中小企业的市场竞争力。     

中小企业员工招聘问题及对策研究

员工招聘是当代企业人力资源管理中的首要环节,直接影响着企业人力资源管理体系的科学性和合理性,是企业提高核心竞争力的关键。然而,现在中小企业在员工招聘中存在着很多问题,导致招聘效果不好,影响企业的发展。因此,分析中小企业在员工招聘中存在的问题,研究有效的招聘管理方法,对中小企业的发展有非常重要的意义。     

中小企业人力资源培训模式探究

近年来,中小企业之间的竞争变得愈来愈激烈,而竞争的核心正是人才之间的竞争。鉴于企业组织的逐步网络化和扁平化,企业人力资源管理也在逐步发生新变化,特别是人力资源培训必然将成为中小企业提升竞争力的重要方式。本文阐述了中小企业实施人力资源培训的必要性,分析了中小企业人力资源培训中存在的问题,并提出了构建中小企业人力资源培训模式的对策。     

战略管理视角下中小企业管理创新

近年来，我国中小企业处于快速发展阶段，已成为国民经济的重要组成部分，对促进经济建设起着不可替代的作用。随着市场竞争日趋激烈，战略管理作为中小企业不断向前迈进的必经之路，面临严峻形势，应从企业管理创新入手，寻求适合企业发展的创新之路。中小企业拥有清晰的战略规划，在战略管理视角下提升企业管理水平、创新能力以及核心竞争力，有利于推动企业健康可持续发展。本文阐述了中小企业管理创新的基本原则，针对企业创新意识淡薄、缺乏有效管理模式、人力资源管理不完善等问题，给出了解决管理问题的应对措施。     

侧重核心员工的中小企业人力资源管理研究

人力资源管理对中小企业极为重要。侧重核心员工的中小企业人力资源管理模式,为中小企业进行人力资源管理、提高市场竞争力提供了有力保障。本文主要从侧重核心员工的招聘体系、培训体系、激励机制和薪酬体系等方面提出建议,使中小企业的人力资源管理获得理想的效果。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析

中小企业对我国经济发展至关重要，能否突破企业生存困境取决于是否可以解决企业内部问题，其中人力资源管理问题尤为突出，严重影响了中小企业的长远发展。因此文章通过分析中小企业人力发展现状，研究人力资源管理的内涵和重要性，得出中小企业人力资源管理存在五点问题：人力资源管理理念落后、员工招聘制度不合理、员工培训体系不健全、员工激励机制不科学和不重视企业文化建设，并提出相应的对策建议。     

对我国中小企业人力资源管理的思考

我国中小企业数量庞大,中小企业的发展对整个国民经济发展、对提升我国企业的总体国际竞争力起着不容忽视的支持和促进作用。而中小企业的发展要依赖企业人员素质的提高及科学管理现有人才。因此,本文针对我国中小企业在人力资源管理上存在的问题提出了相关建议。