地勘单位属地化管理后进一步改革的新思路

本文通过对地勘单位改制的经济条件的分析, 提出了地勘单位改制的目标模式为国家、职工、其他机构或社会公众共同持股且以职工股为主的股份制模式, 使其成为一个相互制约、相互监督、共同发展的利益共同体, 并指出了采取该目标模式的优越性, 以及地勘单位在改制中应当注意的主要问题。     

地勘单位属地化管理后进一步改革的新思路

本文通过对地勘单位改制的经济条件的分析,提出了地勘单位改制的目标模式为国家、职工、其他机构或社会公众共同持股且以职工股为主的股份制模式,使其成为一个相互制约、相互监督、共同发展的利益共同体,并指出了采取该目标模式的优越性,以及地勘单位在改制中应当注意的主要问题.     

地勘单位改制、改组、改造中的几个问题之我见

在当前经济改革大潮中，地勘单位要以提高经济效益为中心，以加速地勘单位企业化为目标，为此必须搞好地勘单位的改制、改组和改造，这是地勘行业改革的中心环节，本文拟就此若干问题做一探讨     

地勘单位转企改制的基本运作与发展方向

本文介绍了地勘单位企业改制的基本内容和工作步骤，分析了地勘单位在企业改制中存在的问题，强调要发挥思想政治工作的重要作用，论证了地勘企业规模经营与长期发展战略的辨证关系，提出了地勘单位转企改制的发展方向     

地勘单位管理目标模式初探

从地勘单位经营管理特点出发,根据我国宏观改革形势和地质工作体制改革的总体规划,系统研究和探索地勘单位管理目标模式,是当前地质经济体制改革的一项重要内容。本文运用系统论原理,结合我国地质工作运行现状和有计划商品经济的客观要求,系统讨论了地勘单位管理目标模式的改革问题。全文包括四个部分:一、地勘单位的改革特点和发展趋势;二、地勘单位管理目标模式的设想;三、适应目标模式的改革对策;四、目标模式的适度推进与转换。把地勘单位经营管理逐步纳入商品经济轨道是地质工作体制改革的出发点和归宿,也正是本文展开分析和探讨的逻辑支撑点。本文的基本思路是:沿着地质经济运行和体制改革的动态轨迹,力图探索其发展变化的脉博;从地勘单位管理要素、系统及环境的组合联动和制约关系去把握强化地勘单位管理效应、提高地勘单位素质和激发其活力的客观运行机制和现实改革对策。据此提出地勘单位管理目标模式改革的基本轮廊是:以提高地勘单位素质为核心,运用系统观点,加强地勘单位经营活动全过程、全方位的管理。改革经营目标和经营策略,建立多层次、多结构、分阶段的经营目标和多样化、多触角、多系列的经营策略;眼睛向内,改革管理系统内部要素及其运行结构;强化要素功能,建立完善内部经营机制,提高管理整体效应,增强地勘单位活力。     

地勘单位改制面临的问题及对策

本文对地勘单位改制将要面临的问题从多层面进行了分析,同时相应地提出了解决对策和措施,并对地勘单位迫切面临改制的各企业按竞争实力及规模提出了相应的改制方案。     

关于建材地勘单位战略性结构调整的探讨

本文论述了建材地勘单位战略性结构调整的必要性和紧迫性，阐明了地勘单位战略结构调整的基本思路、目标及模式。强调要解放思想、转变观念，加强领导，把地勘费投入与“建大”、“放小”结合起来，实行经营目标责任制管理，加快地勘单位进入社会保障体系的进程     

地勘单位改制初探

本文从股份合作制的角度出发，具体分析了地勘单位经济体制的现状，从而阐明了地勘单位改制的目的及必要性。结合宜昌地勘大队改制的设想和运作方式，提出了不能将改制工作简单化，要坚持职工自愿入股，努力建立现代企业制度，做好基础工作等等     

地勘单位改制后经营管理模式研究——推行单项工程(投资项目)股份式管理模式

企业经营管理模式是企业改革与发展中的核心课题。本文从地勘单位改制后推行单项工程 (投资项目 )股份式管理模式的角度出发 ,阐述了单项工程 (投资项目 )股份式管理模式的概念、基本内容、财务管理等问题。认为 ,这是一种适合地勘企业生产经营特点的管理模式     

地勘单位劳动人事管理体制改革的目标模式

本文在充分肯定劳动人事管理在发展生产力中的重要地位的基础上,阐述了地勘单位劳动人事管理体制改革的必要性,并认为改革不是孤立的,它必须在一定的前提条件下才能进行。建设性的规划出地勘单位劳动人事管理体制改革的目标模式,同时着重论证了目标模式建立的可行性,确定了实现目标模式的指导思想和原则。