一个小厂的巨变

陈新民是山西省朔县工具厂厂长,他上任之后,用改革的精神去战胜种种困难,渡过了重重难关,把滞销产品变为畅销产品,1986年还使39万把鲤鱼钳产品进入国际市场。他当厂长三年来,该厂为国家上交利税20.9万多元。     

一个村办绣品厂的魅力

美籍华人、洛杉矶艺达公司的老板周来恩去年8月慕名径自来到荣成市福利绣品厂,要求以每件增加0.5美元的价格购走该厂为美国另一家客户生产的一万套浴帘,被厂长张启孟婉言谢绝。两个月后,周来恩再次不请自来,以43％的股份与荣成市福利绣品厂合资兴办了孟恩服绣有限公司。 合资办厂的消息不径而走,传到了荣成市福利绣品厂老客户美国纽约艺发公司聂老板那里,聂有些不悦,对厂长张启孟许诺,如厂里需要资金扩大再生产,他希望与该厂合资,并可以预付一部分资金;     

做长企业就要持之以恒——一个村办企业变迁的启示

浙江永泰集团建厂于1973年，从改革开放中发展壮大起来。创业改变命运，改革指明前程。以老支书孙茂昌为首的永泰第一代企业领导，在一无资金、二无技术、三无设备、四无市场的情况下，以2．5万元起家，购置一台半机械化的木质湿抄造纸机，建起了2000平方米厂房，招收50名职工，土法上马生产坑边纸。     

一个村办企业从开办到走上绝路的思考

一个村办企业从开办到走上绝路的思考石祥公近年来，广大农村结合当地的资源等优势，优先发展了一些能源、加工、运输等行业的村办企业，从而成为农村经济的重要组成部分。但有些村办企业，由于在选项、立项、技改、转产等投资方面的盲目性，致使其经济效益低下。有的甚至...     

“技改项目”的经济决策分析

<正> 以往的计划预算总是既仓促又紧迫,因此常常使那些最善于辩论、固执的强调自己的项目重要性的人争得大部分投资,而使一些经济效益好的项目落空。如果能对项目的可行性研究付出精力并作出客观评价,就能对工程项目作出正确的经济决策。当前,我国经济建设的重点已转移到以企业的“技术改造、改、扩建”为中心上来,因此,对“技改项目”可行性研究的经济决策正确与否,是保证我国把有限资金是否投资到能获得经济效益高的项目中去的关键,因而是关系到我国经济能否高速发展的至关重要大事。     

美国农业发展中一些有益的启示

今年5月至6月,我随国务院发展研究中心世界发展研究所经济考察期间,曾访问过伊利诺斯州农业部和该州威尔郡农业生产合作社,并与这些农业部门的负责人和专家贝蒂·多勒、道格拉斯·贝利、金·史科特和马克·斯奈特温德以及一些研究机构的学者就美国发展农业的经验问题进行座谈。其中,对我有益的一些启示是: 一、美国农业产值在其国民经济中的比重越来越     

运用经济手段促进技改项目推广

<正> 杭州市化纤厂搞了一个粘胶长丝由淋洗改压洗的节能技术改造项目,被列为国家科技攻关项目,于1984年12月份由纺织工业部组织通过了国家级别的鉴定。该项目可使化纤厂年节约煤5000吨,按目前杭州地区的煤炭价格计算,全年节约资金42.5万元左右,而且经鉴定认为“运行可靠,产品质量主要指标优于淋洗,用户满意,综合经济效益有所提高,劳动环境有一定的改善,可以推广。”但是实际情况是,真正积极推广这项节能措施的厂家很     

中国石化集团公司化肥技改项目投资管理模式分析

文章以湖北化肥分公司化肥技术改造项目为例,对其采取的项目管理模式进行分析,找出存在的优势与劣势,提出这种项目投资管理模式值得借鉴和需要改进的地方。以供业内同仁交流参考。     

湖州：百个部门助推技改项目

全年参与助推部门130个，助推干部达1200多人次，助推重点项目100项，其中46个市级部门助推本级项目50项，实施助推服务220多次。     

一家乡村小厂的起死回生

<正>龙山人造革总厂是江阴市周庄镇鸡龙山村的一家村办企业。其前身是一家倒闭的镇办企业,1990年以15万元固定资产拍卖给村里,村集体再投资17万元进行改造,并重组了厂领导班子。从1992年初开始,他们抓住改革和发展的良机,以公私合股形式,先后创办了龙山毛呢厂、钢带分厂、铝合金型材厂、人单一分厂、三分厂等5家股份合作制企业,使企业犹如枯木逢春,进入了良性循环的轨道。短短时间内,企业快速发展,规模迅速扩大,效益大幅度提高。1994年,总厂完成产值9000万元,销售7500万元,利税400万元。自有资产已达到1300万元。 做法:坚持五个“规范” ——规范入股对象。在创办股份制企业之初,该厂对入股对象拟定了一项基本原则,即愿出资入股者本人必须来厂共同创业,只入股不来人,则不接受;有本领有技术会管理,但不肯出资入股者,同样不接纳。原因是,其一,如果有钱不愿投,说明这种人没有风险意识。即使人进了企业,也不会对企业真正负责;其二,如果无钱投股,则说明他确实没有什么赚钱的本领,即使人进了企业,也不会为企业发展带来效益。依据这条原则,他们把吸纳股金和吸引人才两者结合,引进了许多能赚钱会管理懂经营的能人。钢带分厂的一位主要领导,原是应个体老板,他带资入股,加盟钢     

配网大修技改项目实施管理浅议

本文通过对的配网大修工作与现代项目管理理念的结合,利用项目管理的理论对配电大修技改工程管理的改进进行论述,以讨论提高我国当前电网大修技改管理水平以及确保安全生产的管理模式如何改进,希望给电力行业在配网大修技改项目管理方面提供参考。     

一个成功的补偿贸易项目——南通第二棉纺厂的实践与启示

开展补偿贸易可将利用外资、引进技术、劳务出口结合在一起,又不用付现汇,还可有效地保证返销市场,不失为目前利用外资的较好形式。南通市第二棉纺厂(简称通棉二厂)在1979年初成功地尝试了补偿贸易,积累了一些经验,打下了良好基础。现在我们回顾和总结它的历程,对扩大补偿贸易项目,加快外资的步伐,不无启示和借鉴意义。     

基于产品线规划的企业技改项目资源分配策略研究

通过对项目资源分配与企业战略的联合研究,指出产品线规划是企业技改项目资源分配的基础,同时对产品线规划与项目资源配置的关系作了较为详细的研究,最后提出了基于产品线规划的企业技改项目资源分配策略。     

改建扩建和技改项目经济评价的几个问题

<正> 一、总量效果与增量效果为了区别于新建基本建设项目的经济效果评价,我们将改扩建和技改项目的经济效果分为总量经济效果(简称总量效果)和增量经济效果(简称增量效果)。总量效果是企业改扩建或技改后的总效果(总净收益),它是项目与原企业的共同效果;增量效果是企业改扩建或技改后较之不上项目所增加的经济效果(增量净收益),它是项目本身的经济效果。     

台湾成功发展中小企业的有益启示及其金融思考

一、台湾成功发展中小企业的主要经验 台湾中小企业的成功发展,与当局的经济政策分不开。当局在重视对大企业政策性支持的同时,对中小企业的发展采取了一系列的扶持政策。     

一个成功的引进项目

广西最大的工业企业——柳州钢铁厂为了保证炼钢的供氧,改善全厂生产条件,提高企业经济效益,从日本引进了一台技术先进的制氧成套设备及生产技术(以下简称“引进机组”)。现已连续运行近两年,一切正常,效益显著。机组特点 1.技术先进。机组设计合理,结构新颖,自动化程度高,具有世界上80年代初的水平。是我国第二次引进这种新式氧压机。