企业质量管理创新战略

21世纪质量将成为推动经济发展的主要驱动力。质量作为一种理念和文化，将渗透到社会的各个方面，目前企业质量管理要更新观念，全员参予，以技术创新和管理创新为基础，重视质量文化的培养，持续有效地进行质量的审核和监管。     

创新：企业发展的不竭动力

企业推有不断创新，才能在当今经济环境中求得生存和发展，技术创新是企业得以生存和发展的基础，管理创新是企业发展的保证；制度创新是企业调动员工劳动积极性的有效手段。     

知识经济时代企业管理的创新

随着知识经济时代的到来，企业管理迫切需要创新。本从什么是企业需要的知识出发，论述了树立知识管理的新理念，在技术上、人才资源管理上、企业组织结构上、企业运作模式上、加强企业信息化与开展网上经营等方面论证企业管理创新内容。     

企业创新与和尚吃水

有个庙离河边较远,怎么解决喝水问题呢?起初,庙里的三个和尚都去挑水,但每人一天挑了一担就累了。于是三个和尚商量,咱们接力吧,每人挑一段。第一个和尚从河边挑到半路,停下来休息.第二个和尚继续挑,累了又转给第三个和尚,空桶再传回来接着挑。这样一搞接力,从早到晚不停地挑,大家都不累.水缸很快就挑满了。     

中外合资企业的协调与创新

针对中外合资企业目前在制度，文化、劳资，关系，污染、产品成本、股权分配比例，信用关系等方面存在的问题，从制度创新、文化创新、管理创新等角度提出了解决这些问题的对策。     

企业应走创新之路

本文着重论述了企业制度创新,技术创新和管理创新的重要意义和要把握的主要问题。     

浅析企业管理创新与企业发展

企业发展不仅需要技术创新，更需要管理创新，本文通过分析目前我国企业面临的主要问题，试图说明如何通过管理创新来促进企业发展。     

面对新世纪挑战的企业管理创新

本文从世界经济日趋全球化的角度,审视企业生存和发展内外环境变化的新态势,概括出企业将面临的八种挑战。并在此基础上。对“企业管理创新”的内涵:管理思想创新、企业组织结构创新、管理范围和内容创新、国际化经营创新、企业管理策略创新等作出了分析和论证。     

市场结构和企业规模对企业技术创新战略选择的影响

市场结构和企业规模对企业技术创新战略选择起着重要的影响,从产业组织理论分析,集中程度较高的垄断竞争结构最有利于企业技术创新,在垄断竞争的市场结构下,大企业与小企业进行技术创新又各有其优势,大企业更适宜于进攻型的技术创新,而小企业的优势表现在管理上,适宜于模仿型及钻隙型的创新战略。     

企业技术创新与营销观念创新

管理创新与技术创新是相互依存，互为前提和相互促进，共同发展的辩证统一关系，应通过技术创新和管理创新的结合，超越现状，发现新市场，创新该市场需要的产品，培育，诱发潜在，未来的市场，使企业进入无竞争或少竞争的市场领域，提高企业竞争力，获取超额利润。     

创新:企业发展的不竭动力

企业惟有不断创新,才能在当今经济环境中求得生存和发展.技术创新是企业得以生存和发展的基础,管理创新是企业发展的保证;制度创新是企业调动员工劳动积极性的有效手段.     

论企业创新效应

创新，作为“生产函数”的某种改变，能使不变的资源创造出更多的有效供给。因此作为一个盈利性的基本经济组织－企业，总是设法从经营管理的诸多环节进行创新，但由于只有符合市场经济规律的创新，才有利于企业的生存和发展。因此在目前企业比较重视各种活动创新和方法创新的同时，还必须重视企业创新的本质特征和基本要求的研究与应用，本文将提出企业创新效应的概念，并对具体内容及其对具体创新的影响、指导意义进行力所能及的探     

管理创新与技术创新,制度创新的关系

现代经济理论和现代经济学已经证明,技术创新和制度创新是经济增长的重要力量。技术创新、制度创新的实现不仅仅是一个技术与经济一体化、制度与经济一体化的简单过程,而且是一个具有众多不确定因素需管理的过程。技术创新、制度创新的管理形式本身就是创新的一种特殊资源,管理创新是创新的新领域     

企业创新管理模式研究

创新是企业生存和发展的不竭之源,创新管理则是企业从事创新活动的基本内容。成功企业无一例外地重视创新活动,并在创新管理中自觉运用了一种新型管理模式,那就是：以财务管理为核心,十分重视技术创新管理和市场营销管理的现代有效管理方法。我们把综称之为企业创新管理的哑铃型模式。     

浅析知识经济时代下的企业管理创新

伴随着经济全球一体化的到来,知识作为当今最重要的资源,成为企业获得利润的主要手段,正在发挥着越来越重要的作用。在知识化、信息化的社会环境中,面对急剧增长的知识和信息,企业将面临一种以知识为基础的更高形态的竞争,企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于它拥有的物质、资本,而首先在于知识的拥有和创新能力,取决于是否善于进行知识管理和积极推进。     

创新：振兴国企的有效途径

近年来,国家为了推动国有企业的改革与脱困,陆续出台了一些政策措施,如增资减债、技改项目贴息、债权转股权、出口退税等。这给国有企业的改革与发展创造了良好的外部环境。然而,如何提高企业自身素质,用好用活用够国家政策,使外因通过内因更好地发挥应有的作用,我们认为,应立足自身实际,在制度、技术管理上不断创新,才能摆脱困境,增强市场竞争能力,步入良性发展的轨道。制度创新建立现代企业制度是国有企业改革的方向,国有大中型企业只有按照现代公司制的模式建立企业内部制度,才能真正激发活力,现行国有企业特别是大中型国有企业,其内部制度基本上脱胎于计划经济时期,党的十五大提     

企业创新：时代对企业的新要求（二）

（接上期） 四、企业制度创新 企业制度创新则是生产关系必须根据社会发展的需要、生产力发展的需要，提供与之相适应必需保障的企业制度。