从利益相关者理论看业绩评价模式

对企业性质的不同认识必然导致不同的企业治理理论。传统观点认为，股东是公司的所有，公司控制权自然属于股东所有，这种观点可称为“股东至上理论”。新兴的观点则认为，所有权是共同的，公司应尽可能地照顾到相关利益的利益，股东只是相关利益中的一员，这种观点可称为“相     

创业企业控制权问题的探讨——以京东为例

知识经济时代，创业企业正逐渐成为技术和创新时代的主角。创业企业的创业资本不仅带来了资金支持和增值服务，也引起了企业权力结构的调整，并对企业的治理结构产生必然影响，导致创业企业控制权问题的出现。本文在梳理了企业控制权相关文献后，以最近上市的京东为例，提出了创业企业的控制权问题主要是对于控制权的理解和控制权制度的设计，基于此为创业企业控制权制度的设计提供参考。     

对浙江家族企业代际传承问题与建议的思考

浙江家族企业的继承模式一般以代际传承为主。家族企业在代际传承时面临的问题主要有诸子女平分财产与一个子女掌握企业控制权之间的矛盾,长子(女)继承与最有能力子女继承之间的矛盾,继承者的权威树立及缺乏家族继承人等。家族企业的传承直接关系家族企业的生命延续。应注意处理好所有权与控制权之间的关系;建立继承规划,形成科学的接班人自动控制选择制度;对于缺乏权威的继承者应帮助其尽快在企业中树立权威;对于无家族继承者的企业适当引进家族外部人才。     

独生子女接班进程更快

当创一代夫妻只有一个孩子，这个孩子几乎无疑能得到全部的财富，以及压力。对于传承，这种唯—性在增强彼此信任的同时也蕴含着高风险。从刘畅、宗馥莉、李星星等富二代上位之路可以看出，独生子女家庭中，企业的控制权和家族财富传承通常都会提前进行，以尽早确立二代的权威。     

企业管理权威的逻辑

管理权威问题受到企业管理层的普遍高度重视,是企业管理理论和实践中的重要课题,但长期以来,相比丰富多彩的企业实践,对企业管理权威问题特别是管理权威的基础逻辑研究还不够系统和深入.管理权威的成立首先要取得被管理者(员工)的认同,员工对管理权威的接受过程同时包含个人认知和情感体验,两者交融发生作用.管理权威对企业的价值贡献主...     

非国有企业产权改革的思考——关于非国有企业的产权改革的路径和绩效的分析

一、基本概念的阐述 非国有企业范围的界定： 非国有企业是相对于国有企业来说的,因此是一个较宽泛的范畴。按照主流的企业理论和公共经济学理论,国有企业的控制权主要掌握在国家（政府）手中,企业发展主要服从和服务于政府的公共目标;     

大国家与小企业

中国2000多年国家控制权的转移并没有导致国家的崩溃，而今日中国企业之控制权的争夺常常导致企业的分崩离析 世人公认．中国人中蕴藏着巨大的企业家精神．我们同样不得不承认．华人企业在全球企业榜上的排名远远逊色于华人在全球富人榜上的排名，华人企业家的名气远远大于华人企业的名气。     

理论中的企业所有权:悖论性质及其超越

本文认为,无论用剩余索取权还是用剩余控制权抑或用这两种剩余权利的统一体来定义企业所有权,由于其对企业自然属性的忽视以及考察企业所有权的方法存在的问题,导致其无法规避理论上的悖论性结果。文章提出,为跨出这种理论上的悖论境地,必须寻找新的途径对企业所有权进行重新界定。在企业理论中,如果涉及到企业所有权,就简单地直接使用法律上的企业所有权概念;而研究那些"实际存在"的权利的时候,就使用产权这一概念,因为产权本来就表示一组权利。     

论建立以商业银行为主导的多元企业外部监督机制

论建立以商业银行为主导的多元企业外部监督机制·金晓斌·一、我国建立公司治理结构所面临的问题（一）设置有效公司治理结构的基本条件现代企业制度的根本特征是所有权与控制权的分离，而这一特征又是由企业的法人产权制度与管理层级制度来支撑的。所有权与控制权的分离...     

控制权争夺与资本结构优化

资本结构在企业控制权争夺中起着非常重要的作用,通过影响管理者和外部投资者的投票权分布来影响公司控制权争夺的结果.本丈认为,企业控制权的争夺将有助于降低资本成本,提高企业的价值.一套完善的约束代理人机制不能缺少兼并和接管等控制权争夺机制,尽管控制权争夺的成本可能昂贵,却为企业提供了最终的外部约束,可使企业资本结构达到优化     

资本所有者至上理论下的企业控制权安排

企业控制权安排有两种理论流派:“股东至上”理论和利益相关者理论。在“资本所有者”的范围内,两大理论都承认资本所有者是企业的控制权主体,都是基于“资本所有者至上”理论下的企业控制权安排形式。物质资本和人力资本所有者在企业控制权中的最优配置份额,取决于各自的谈判力。合理地安排企业控制权,应把物质资本和人力资本都纳入“企业治理”范畴,不能强调一方而忽视另一方,以实现资本所有者的利益最大化。     

论不完全合约、接受域与雇主控制权

企业的契约性质对于理解企业的性质、控制权的界定和根源的前提和基础,企业家的权威,即企业家对其它要素的控制,仅仅是一种在"合约范围内"有限度的控制权(即在"接受域"内).雇员之所以要接受雇主的指挥,是因为基于这种权力关系的指挥对于企业来说是有效率的,它可以节约交易费用.     

风险企业控制权安排的信息经济学解释

信息不对称是风险企业的显著特征,也是形成风险企业独特控制权安排的主要原因。利用信息经济学的方法对风险企业控制权安排的三个特点进行分析,弄清风险企业控制权安排的不同方面都是为了解决因信息不对称而引起的某个方面的问题。     

万丰二十五年

在围绕着万丰模式铺天盖地的争论中，多竖起了民主的旗帜。其实，在公司经营管理中，民主是个伪命题。 企业不讲民主，只讲权威。权威不代表民意。真正的权威，也就是长期有效的权威，只代表企业发展的正确方向。[编者按]     

完善控制权市场机制 促进国企改革

公司治理理论对国企改革有指导意义，本文从公司治理理论出发，通过对控制权市场机制理论的综述，寻求控制权市场理论的规律和框架，并在此框架下分析中国国有企业在控制权市场方面存在的问题，进而思考使控制权市场机制有效发挥作用的途径，以完善公司治理机制，推进国有企业改革。     

企业并购动机的财务分析

企业并购是一种典型的产权交易行为,即以产权转让为内容,以获取资本控制权为目的的一种正常的市场行为,是一种产权大改组。本文正是基于这一理论基点,结合现代经济的若干原理,深入透析企业并购的经济动机,以助企业并购行为的健康有序运行,发挥其应有的效应。     

企业并购动机的财务分析

企业并购是一种典型的产权交易行为,即以产权转让为内容,以获取资本控制权为目的的一种正常的市场行为,是一种产权大改组。本文正是基于这一理论基点,结合现代经济的若干原理,深入透析企业并购的经济动机,以助企业并购行为的健康有序运行,发挥其应有的效应。     

论家族制企业治理优化现实性演进路径——以浙商为例

中国是一个“家”文化传统最为悠久和深厚的国度。家族制企业的控制权具有相当程度的不可让渡性。社会普遍信任度的不足使民营企业的授权、放权存在着极高的代理成本。在当前的社会背景下对民营家族制企业治理优化的切实可行路径是，建立一种实现传统家族企业和现代企业制度两者融合，所有权与控制权合一，职位、股权、财务相对开放的现代家族企业制度。     

并购是企业实现资本扩张的重要途径

<正> 一、并购的内涵与方式 “并购”是兼并与收购的统称。兼并通常是指一家企业以现金、有价证券或其他形式购买取得其他企业的产权,以使被兼并企业丧失法人资格或改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。收购是指企业用现金、有价证券购买另一家企业的部分资产或股权,以获得该企业的控制权。由于在运作中其联系远远超过区别,所以兼并、收购通常作为同义词使用,统称为“购并”或“并购”,泛指在市场机制下企业为获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。 企业并购的方式主要有承担债务式、现金购买式和股份交易式。     

从阿里巴巴合伙人制看公司控制权

公司控制权配置实质上是公司各利益相关方对公司权力和利益的安排。控制权的争夺不应成为为自身利益的权力斗争,而应更好地服务于企业的长远健康发展。正如阿里巴巴对外宣称的合伙人制在于维护企业的使命、愿景和价值观得以延续,控制权只是手段,手段要服务于企业的长远健康持续发展的目标。