五个月节约七百万

黑石化成功实施ERP后,收效明显,调整优化了部分业务流程,强化了公司管理,堵塞了管理中的漏洞,降低了采购成本,提高了企业的整体管理水平,为企业带来了巨大的利润,五个月为公司节约700万元。黑石化应用ERP的效果主要体现在以下几个方面。 一、调整优化了部分流程。 进一步完善了企业的业务处理流程,弥补了原先存在的缺陷,把采购业务、库存业务、销售业务与财务处理有机结合成一个整体。对业务处理中的关键环节重新进行了定义,加强了管理力度。补充     

生产类企业信息化的基础——实时数据库

谈到企业信息化的时候，首先应该想到企业的生产经营性质，例如制造业企业和运输业企业的信息化建设方案是绝对不能相互COPY的。当然，进一步细分，不同的行业，甚至同一行业的不同企业在规划信息化建设思路的时候侧重点也是不同的，例如，目前石化行业进行ERP建设，就是信息化在企业管理高端应用，在石化行业的分(子)公司实施ERP的时候，其侧重点，也可以说实施方案是不     

蔡建明：SAP对手是自己？

谈起石化行业信息化，SAP可以说是一个避不开的公司。而谈起SAP，则不能不提及其占据各个行业制高点的“灯塔计划”，这一策略在石化行业同样得以成功应用，作为中国石化ERP的实施方——SAP站在一座足够高的“灯塔”上，他如何打量国内的竞争者呢?记者采访了SAP中国石油天然气／采矿行业总监蔡建明。     

ERP:你将走向何方?——北京华夏新达科技股份有限公司董事长苏桐贞访谈

ERP作为一种体现先进管理思想、理念的决策支持系统和高科技管理手段，越来越多地被国内外的企业所认同和采用。据业内人士统计，全球 500强企业中有 80％实施了 ERP， ERP在国内的用户业已超过了 2000家， 2000年的销售额达到了 100亿元。虽有个别用户实施效果不十分理想，但它在提高企业整体管理水平中的地位和作用，是大家公认的，其成功实施后的社会效益和经济效益也是十分可观的。进入 21世纪后， ERP厂商、用户及实施咨询机构都在积极努力，共同创造 ERP新世纪的辉煌。那么， ERP行业的发展趋势如何？下一步 ERP将走向何方？…     

汽配行业基于BPR的ERP实施分析

汽车工业是工业中的工业,汽配行业在国民经济中的地位举足轻重,通过对我国汽配行业ERP实施现状分析,揭示了BPR在我国汽配企业ERP导入过程中的必要性,以及企业在进行基于BPR的ERP实施过程中应坚持的原则和路径,最后提出了我国汽配行业基于BPR的ERP实施模型.     

应用信息技术提升企业核心竞争力——建筑安装企业实施ERP系统的几点思考

随着企业信息化工作的积极推进,建筑安装企业实现整体信息化的需求日趋强烈。如何实现整个企业数据、流程和决策的信息化,即实施ERP(企业资源计划Enterprice Resources Planning)系统软件的开发和应用,是当前建筑安装企业信息化工作面临的一个重要课题。福建省工业设备安装有限公司在总经理丘亮新同志亲自带领下,投入近2000万元,成功开发、实施了ERP系统工程,成为国内建筑安装行业首家利用SAP公司软件建立ERP系统、打造一种全新管理模式的企业。     

用信息化打造新“江山”

南通江山农药化工股份有限公司(以下简称江山股份)的前身是南通农药厂，是国有化学农药制造企业，成立至今已有四十五年的历史，在企业的成长发展过程中，公司形成了自身所特有的一套行之有效的经营管理制度。但是在企业信息化的浪潮下，这些经营管理制度保留、修改还是重新规范，必须加以深入分析研究。在实施ERP前，公司的信息化主要     

ERP实施方法论——新世纪/ERP在珠海裕华的实施(上)

近几年来，随着客户群的扩大，华夏新达公司在我国ERP行业中的地位越来越受到瞩目。对管理思想的研究和对项目实施的实践使华夏新达公司形成了自己独特的、有效的实施方法。这一实施方法在珠海裕华项目中得到了充分的体现。新世纪／ERP系统在裕华尽管才应用了短短半年多时间，但是它已显示了很大的潜力。生产、质量、销售、库存运行相当成功，例如质量系统，每天有近百个检验数据在五个部门二十多个岗位使用。过去由于手工作业，数据在传递的速度、范围上都受到很大限制。通过实施新世纪／ERP，不但企业内部完全解决了这些问题，而且在…     

ERP系统在石化行业之应用

为了提高石化行业对瞬息万变的市场的反应能力，引入先进的管理理念和信息技术来改造国内石化工业是当务之急，ERP系统的开发实施和运用，正是石化行业信息化建设的重要内容之一，也是石化行业以信息化改造传统产业，提高企业竞争力的重要手段和途径。     

2003年《数字化工》总目次

期页文章名作者数字调查 1/2 l22002企业信息化数据报告务实的石化企业信息化李克明郑忠祥刘亚民热点案例 1/2 l/2 l/2 3/4 3/4 3/4 3/4 5借助调度监测系统实现企业综合管理网络的力量30年打造一个管理大师巨化—勾勒数字的天空1500万元预期效益解读黑石化在浪潮中伫立五个月节约七百万兵马未动粮草先行运筹帷握中的N个细节巧借东风火烧连营跨越式发展研究它成为“863”CIMS应用示范工程二十年图腾从松嫩平原到CBD福建炼化彰显CIMS魅力用CIMs工程提升传统企业竞争力江苏石油赶考ERP在探索中走向成熟能源一号网诞生记大庆油田掘金物…     

浅谈数据在企业ERP实施中的重要地位

在企业ERP的实施过程中,最困难的就是数据准备,数据准备成功与否,是ERP实施能否成功的关键因素。"三分技术、七分管理、十二分数据",充分表达了数据在ERP系统实施中的重要地位。杭州中策橡胶有限公司是在2004年初启动ERP项目的,到如今已经有三年多了。上线的模块包     

ERP实现了企业管理精细化

如果实施ERP项目是对企业进行一次彻底的“体检”，那么精细管理则是体检后治病的一剂“良药”，即按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造。我公司从2002年8月开始实施ERP项目，到2004年7月OA系统、物流、资金流系统及生产制造系统全面成功上线，取得了显成效。通过ERP项目的实施找到了管理中的“症结”对症下药，真正实现了精细化管理。     

化工ERP 渐入佳境

从80年代末引进国外管理软件,到ERP (Enterprise Resources Planning,企业资源计划)在国内各行业企业普遍应用,作为国家经济支柱的石油和化工行业,扮演了重要角色。随大型石油和石化企业的ERP实施告一段落后,大中型乃至中小型化工企业的ERP也步上征程。越来越多的化工企业意识     

管理创新 企业信息化建设的一面镜子——四川维尼纶厂成功实施ERP

“管理创新就象是企业信息化的一面镜子,没有管理创新,ERP就停留在电算化、手工模拟的层次上,只是在原有的低水平管理上重复错误,对企业不会带来真正有益的帮助”——四川维尼纶厂信息部门负责人。 “川维厂是SAP在国内石化行业成功实践的一个典型,通过川维厂的成功案例,我们可以总结出很多中国本土企业进行EPR实施的经验,尤其是川维厂在通过实践SAP过程中对管理创新的探索和尝试,值得每一个从事ERP或使用ERP的人士学习和借鉴。”——SAP大中国区总裁西曼。     

用ＥＲＰ提升石化企业管理

ERP（企业资源计划）当今备受企业界关注。石化集团公司总经理李毅中同志提出，要用网络经济提升石化产业，以ERP为基础开展电子商务。可见企业信息化、商务网络化在石化行业生产经营中的重要意义。ERP源于美国的现代企业管理思想和方法，涵盖了信息化时代企业管理系统的绝大部分内容，从MIS、MRP逐步演变、发展而来；在我国的企业管理中，实际上早就有意无意地运用了ERP中包含的某些管理方法，如“统筹法”、“成本倒推法”等，只不过没有提到信息管理系统的高度来认识与总结。ERP被专家学者称之为企业迈向新经济的天梯、开启电子…     

谁说ERP实施没有捷径可走？——中小企业ERP快速实施的八大准则

众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验，快速实施，降低风险。     

新流程新方法促新理念新明天--四川长液公司以信息化建设促管理创新

新年伊始,四川长江液压件有限责任公司便引入一个全新的管理理念——ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统。至此,长液公司成为内地为数不多的实施ERP项目的制造业企业。 2003年12月28日,长液公司与神州数码易飞签约,携手共同实施ERP项目,同时与长液公司签约的还有重庆迈特科技有限责任公司的PDM(产品数据管理)项目和重庆大学机械研究学院的BRP项目。BRP项目已于ERP先期实施,以便为成功实施ERP奠定基础。这三个项目的实施将给长液公司带来前所未有的转变,这将是一场管理的革命。     

管理创新 企业信息化建设的一面镜子——四川维尼纶厂成功审实施ERP

“管理创新不是信息化的一面镜子，没有管理创新，ERP就停留在电算化、手工模拟的层次上，只是在原有的低水平管理上重复错误，对企业不会带来真正有益的帮助”——四川维尼纶厂信息部门负责人。“川统计分析厂是SAP在国内石化行业成功实践的一个典型，通过川维厂的成功案例，我们可以总结出很多中国本土企业进行EPR实施的经验，尤其是川维厂在通过实践SPA过程中对管理创新的探索和尝试，值得每一个从事ERP或使用ERP的人士学习和借鉴。”——SAP大中国区总裁西曼。     

石油行业管理信息化正当时

2002年四季度,代表石油行业下游四种业务模式的ERP(企业资源计划)试点项目先后在中石化下属企业中成功上线,这是在三大石油公司中大范围、较完整地实施ERP的首例,从而使得2002年成为中国石油行业提升管理水平的新纪元。 国外石油企业的管理信息化建设已经有20年历史了,中国的同行企业也终于开始大跨步地跟进。尽管各家在信息化的征途上选择了不同的战略与做法、     

共立康桥推出涂料企业ERP

日前，北京共立康桥计算机技术有限公司在北京召开新闻发布会，隆重推出该公司近年的主打产品———涂料生产企业ERP系统。据该公司总经理张若皓介绍，近年来，涂料行业发展快速，特别是北京申奥成功，为涂料企业创造了巨大商机。企业迫切需要迅速提高管理水平，增强产品市场竞争力。北京共立康桥计算机技术有限公司正是抓住涂料企业的需求，利用本公司十分熟悉的Internet构架技术，搭建国内涂料企业ERP管理系统平台，集中权威专家开发出了适合国内涂料生产企业管理需要的ERP软件系统。该系统可对涂料企业的生产工艺流程、配方的研发和…