加强经营管理 用好用活资金

资金是企业的血液,用好用活资金是搞好企业的基础。为解决好资金使用问题,我们在流动资金管理方面大胆尝试,不断探索,取得了一定效果。一、“分灶吃饭”,对二级单位施以实存实贷责任流动资金管理办法。施工企业流动资金紧张的问题长期困扰着施工企业的发展,流动资金短缺的状况,使施工企业十分艰难的向前迈进,为解决好这一问题,我们采取一系列措施,加强资金平衡调度     

别具一格用好人才

<正> 党中央早就提出:“科学技术是第一生产力,振兴经济首先要振兴科技。科技进步、经济繁荣和社会发展,从根本上说取决于提高劳动者的素质,培养大批人才。”为了将这一科学论述应用到实践中去,近年来,浙江龙盛集团公司对引进人才、用好人才、稳定人才和依靠人才来发展生产力方面做了一些工作,     

管好用好人才

为提高企业的核心竞争力，企业管理者应积极应对知识经济和经济全球化对人才开发的挑战，牢固树立人才是第一资源、人才盛则事业兴、有用即人才“三种观念”，提高人力资源管理水平。     

用好用活科技政策为包装企业发展服务

正北京市加大政府资金的统筹使用力度北京市加大政府资金的统筹使用力度,"十二五"时期每年统筹100亿元政府资金,集中力量重点支持对接国家科技重大专项、重大科技基础设施以及重大科技成果转化和产业化项目。据不完全统计,自2009年以来,北京市与中央部委、中央企业、高校院所签署的重大科技合作协议30余项,直接推动落地的中央单位重大成果转化项目200余项,总投资超过1000亿元。截至2012年10月底,北京地区国家级重点实验室、工程中心等科技创新基地数量近300家,占全国的30%以上,居全国首位。     

化企如何留住人才 用好人才

<正>市场经济条件下,化工行业人才竞争日趋激烈,尤其是在国际金融危机趋于缓和,日趋向好的大环境下,化工行业企业需要的人才留不住,不需要的人才不愿走。现代企业的竞争说到底是人才的竞争,谁能留住人才,做到人尽其才,才尽其用,谁就能在市场竞争中立于不败之地。随着现代企业制度的不断完善建立,企业让人们羡慕的各种优惠条件逐渐丧失,如何留住人才是化工企业面临的最紧迫的难点问题。为     

治理与管理并重

近日在“纺织企业资本市场融资与发展研讨会”上,听了一位法学博士后关于“现代公司法人治理结构规范运作”的专场报告,期间不断被他精彩演讲中透着的法理功底、丰富经验、分析能力所打动。在这位博士后用智慧、语言和powerpoint(电脑文稿演示)虚拟的“现代公司法人治理结构”中,对“治理”与“管理”两个范畴之间的界定颇有意思,非常值得我为读者“走笔”一段,谈谈个人的感触。     

治理与管理并重

在现代公司法人治理结构中，“治理”与“管理”两个范畴之间关系颇有意思，实 际中往往被忽视或混淆，有必要在概念上界定和澄清。 “治理”(governance)来源于拉丁语“gubemare ”，意指“统治”、“掌舵”，而引入现代 公司则属于公司法理或管理机制领域的问题，其法学含义是指对公司经营管理层行政 行为的全面指导、全面监督和控制，以及依法和公司章程进行责任、义务界定并进行 合法性审查。“管理”(management)主要是在公司经营范围进行各种有效的活动，如产品 的设计、生产、营销、筹资等，具体地实施公司的发展…     

市场经济条件下如何用好人才吸引人才留住人才

一、树立正确的人才开发意识,合理使用好企业现有人才企业的发展离不开人才,人才的使用是最基础也是最为关键的环节,用好人才,可以使事业取得成功,并激发和吸引更多的贤才；压抑一个人才或错用一个庸才,会导致事业失败,使人才心理失调,积极性下降。因此,树立正确的人才开发意识,建立科学的用人机制,解决好“识”与“用”的问题,是当前用好人才的关键。一要做到知人善任。“善任”就要“知人”。“知人”是人才使用的第一步,也是关键的一环。一个人是好是坏,是否德才兼备,不能只听本人表白或别人反映,也不能只凭档案材料,应看其一贯表现,观其实际行动,不仅看八小时以内表现,还要看八小时以外表现；看其全面,既要看“德”,     

开发节约并重方针与价格政策

为了在2000年实现工农业总产值翻两番的战略目标,中央对能源提出了开发与节约并重的方针,这是完全正确的方针。煤炭在我国一次能源中占70%,对于实现上述方针有着举足轻重的地位。然而煤价突出不合理的状况却严重妨碍着这一方针的贯彻。如果不狠下决心从根本上加以解决,将会贻误整个国民经济全局。调整煤价是一个非常敏感的问题,不少人存在疑虑。因此,对这个问题的利害关系进行认真的探讨和权衡,是很必要的。现行的煤炭价格政策有以下弊端:     

企业创新人才的开发与管理

企业创新能力,包括知识创新和技术创新能力,是决定一个企业在市场竞争和市场总格局中的地位的主要因素.企业创新能力的提高是一个系统体系,它是由企业信息集散机制、创新决策机制、技术开发机制、人才开发机制、创新激励机制、投入保障机制等组成,而人才开发机制是企业创新体系的核心.     

创业创新人才的开发与管理

企业创新能力,包括知识创新和技术创新能力,是决定一个企业在市场竞争和市场总格局中的地位的主要因素。企业创新能力的提高是一个系统体系,它是由企业信息集散机制、创新决策机制、技术开发机制、人才开发机制、创新激励机制、投入保障机制等组成,而人才开发机制是企业创新体系的核心。     

山东半导体总厂是怎样用好用活产品定价权的?

政府把产品定价权下放给企业后，一些企业有权不敢用、有权用不好，他们把产品定价权称为“难解的魔方”。但是，山东半导体产厂却解开了这个“魔方”，在用好用活产品定价权上迈出了坚实的步伐。作为全国电子大型企业的山东半导体总厂，其年销售收入4000万元，有500多个规格产品均要自行定价，自行销售。毋庸讳言，受长期计划经济体制的影响，在灵活使用产品定价权时，上经历了由陌生到熟悉，由用得不恰当到得心应手的过程。一、确定产品价格离不生产成本，但更离不开市场，要以市场为依据，确定产品销价自去年以来，晶体管及CATV系统所…     

“四位一体”机制管好用好人才

国网浙江电力瑞安市供电公司以优才善管、优才善育、优才善竞、优才善炼的“四位一体”机制,构建起特色的产业工人技能形成体系,推动产业工人队伍素质整体提升,为推动企业高质量发展提供强有力的人才支撑。“产改”是一项宏大的系统工程。国网浙江省电力有限公司瑞安市供电公司(以下简称“瑞安市供电公司”)紧紧抓住产业工人队伍素质提升这个“牛鼻子”,加强顶层设计,整合各方资源,丰富载体手段,促进一线员工全面发展。优才善管构建科学公平的人才管理机制一是完善中层管理人才梯队建设。     

潞安集团构建立体化人才管理运行机制探索

潞安集团围绕企业转型跨越发展目标,实施人才强企战略,着力构建以“1个体系”为核心,“3大原则、3个重点和3支队伍”为内容,“10大人才工程”为支撑的面向转型跨越发展的立体化人才管理运行机制,提升了企业的核心竞争力。     

实践与学习并重的管理教育

管理是重要的,教育也自然是重要的,但是无论对于管理教育者还是管理实践者来说,二者结合起来才是最重要的。戴伦在英国的一所大学读全日制工商管理硕士。他正在写毕业论文,论题是评论最近一本书里提出的一个看法-MBA是