构建集团管理体系 促进云天化集团化发展

建企30多年来云天化集团一直处于快速发展之中。特别是进入新世纪以来．云天化集团紧紧抓住国家西部大开发以及我国进入重工业时代所带来的重大历史性机遇．抓住云南省深化国企改革、行业整合以及国家在云南建设国家级高浓度磷复肥基地等一系列契机，通过实施“围绕一个中心、抓住两条主线、依靠三个创新、实施四大战略、推进五项配套措施”的集团发展思路．实现了集团的快速发展。     

以智能建造助力建设人民满意的好房子

<正>深圳市人才安居集团以智能建造为人民建好房。在“一个底座+两条路径”发力,建设工程数据底座,发展工厂智能生产和现场智能施工。“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”，安居集团作为保障性住房专营机构，在“为人民群众建造好房子”的道路上不断探索。     

上海轮胎要起飞

上海轮胎橡胶集团曾经是中国轮胎橡胶业的大哥大，其“回力”“双钱”商标曾是响当当的名牌。然而，去年该集团遇到了严重问题。第一，市场份额减少，效益严重滑坡，理赔急剧上升；第二，产品更新换代迟缓，无质量成本优势；第三，公司管理严重失衡，二个积极性得不到发挥；第四，重复投资，片面强调做大；第五，缺乏人力资源竞争，工作缺少效率和有效工作；第六，应收款居高不下，坏帐、呆帐金额高达数亿。业内人士认为，中国轮胎橡胶业也没有开放，政府保护比较多，是问题的根源。去年7月，上海多家大企业扭亏专家范宪走马上任，上海轮胎…     

试析企业人力资源管理

人力资源管理本质上是一个系统决策性的工作。人力资源管理的职责是为企业发掘使用优秀 员工,不仅要发现人才,更重要的是培养人才,使人才工作在最适合的岗位上,做到量才而用, 人尽其才。同时,为企业创造积极向上、团结敬业的工作与生活环境,提高工作效率,促进企 业经济效益和社会效益的快速同步提高。 纵观国内外的一切成功企业,他们在人力资源管理方面有很多值得我们借鉴的经验。据 《财富》杂志等资料的分析显示,成功公司在人力资源管理方面有以下共同点： 1．拥有独特正确的人才观。对待人才的态度直接关系到企业能否得到各方面的人才。 …     

孚日牵手“喜羊羊”

近日，山东省企业联合会、山东省企业家协会和山东省工业经济联合会公布了“2009山东企业100强”名单．孚日集团以89位的排名上榜。这样的成绩源于孚日集团在过去的一年上下抓住“上半年保持平．下半年保增长”目标．围绕家纺和光伏两条主线积极开展工作。     

围绕一个中心抓住三条主线积极创新企业党建工作

三河发电有限责任公司是一个年轻而富有朝气的企业，现有员工449人，其中党员人数111人，8个党支部。公司党委始终把“围绕一个中心，抓住三条主线”作为党委工作的主旋律。围绕一个中心即党委的工作必须以企业的经济效益和经营目标为中心，把企业生产经营工作中的难点作为党建工作的重点，在开展创国内国际一流、安全文明生产、机组小修、迎峰度夏、政治保电，推行NOSA五星综合管理系统和中电国华发电管理系统等各项工作中，党委始终站在工作前沿，要求党员在各项任务中起表率作用，成为带领员工高质量完成任务的模范。抓住三条工作主线…     

双桃振翅欲飞——青岛双桃集团“建机制、调结构、打基础、促发展”调查

近5年来，青岛双桃集团以建机制、调结构、打基础、促发展为主线，以“友好快捷精细化”为核心理念，通过建立健全科学的管理运行机制，加快产品调整，注重培养与使用人才，发挥党建工作的引领作用，企业运行质量得到了很大提升。2005年，企业销售收入实现3．5亿元，5年中的增长幅度为69．8％，利税实现1203万元，增长幅度为71．3％。“十一五”期间，双桃集团将在此基础上，谋划更大的发展。日前，记者就青岛双桃集团“建机制、调结构、打基础、促发展”的情况进行了深入调查采访。     

实施人才整体开发推进"人才强企"战略

人力资源有效使用是当今企业取得竞争优势的重要因素。人才整体开发就是将企业发展战略需要和员工职业发展需要两方面有机结合,培养并有效发挥人才优势,提升企业核心竞争力。树立“人才强企”的战略理念是基础,从战略发展需要上认识人力资源需求,系统实施“人才培养”工程,为人才成长建立有效的管理机制和保障机制,是人才整体开发的关键途径。     

双桃振翅欲飞——青岛双桃集团"建机制、调结构、打基础、促发展"调查

近5年来,青岛双桃集团以建机制、调结构、打基础、促发展为主线,以“友好快捷精细化”为核心理念,通过建立健全科学的管理运行机制,加快产品调整,注重培养与使用人才,发挥党建工作的引领作用,企业运行质量得到了很大     

明确任务 强化管理 加快西北电力发展──在西北电力集团工作会议上的报告(摘要)

西北电力集团1997年工作思路是，把积极推进两个根本转变作为全年工作的主线，首要的是转变观念，关键的是寻找有效的途径和办法，重要的是理清思路、少说实于抓大事，以深化改革为动力，以安全文明生产为基础，以提高经济效益为中心，以优质服务为宗旨，加快西北电力工业的发展。一、深化集团体制改革1．M顺网、省公司关系。要坚持两个原则、建立三个纽带、做好五项管理，即集团内坚持分层次管理原则、政策共享原则；网、省（区）公司之间建立资本、调度、行业管理纽带；集团公司主要管电网、管资产、管干部、管监督、管协调。管电网就是…     

《西游记》里的人才观

每次读《西游记》都会有不同的感触，对“人才”观的体会就是其中的一项。从某个角度来看，此书讲述了“道”“佛”两大集团抢占“市场”（即信徒）的一个过程。道派神仙的“董事长”是玉皇大帝，掌管着天上地下四大部洲生灵；佛派神仙的“经理”是如来佛祖，他在西牛贺洲精心管理，并不断的拓展着业务领域。而唐僧取经也正是“佛派”拓展市场的一个手段，     

加强班组建设要做到“三心二意”

班组建设是企业最基础的管理工作，直接关系到企业的安全生产和经济效益，决定企业的生存与发展。抓好基层班组的建设，在思想和管理方面要做到“三心二意”，在思想上要有“三心”：责任心、上进心和事业心；在管理上要有“两意”，即情意和侠意。这样班组建设才能达到规范化、标准化、知识化、现代化新要求。     

关于人力资源管理中“重能主义”的两个事例

为了加强企业的市场竞争能力，国内不少企业纷纷培养和引进人才，并委以重任。同时，在企业人力资源管理方面采取了各种方式方法，以起到激励企业员工的作用，但在人力资源管理方面有的企业还欠缺激励和管理的方法，本文重点介绍国内外两个不同的在人力资源管理中“重能主义”的事例，供企业在人力管理方面进行参考。     

传统人事管理向人力资源管理的转变途径

传统的劳动人事管理以“工作”为核心 ,抑制了人的能动性 ,不利于工作质量的改进和工作效率的提高 ,它往往注重事务性操作 ,不利于开发人员潜在能力。人力资源管理 ,就是必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源 ,它不仅本身具有价值 ,而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心 ,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点 ,将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。管理领域这种人性回归思想 ,是现代化人事管理最突出的标志之一。那么 ,如何将传统的劳动人事管理转到人力资源开发上来呢 ?一、切实…     

浅析油气管道企业人力资源的开发与管理

随着中国油气管道建设进入快速发展的高峰期,油气管道企业既面临前所未有的发展机遇,也面临人才短缺的严峻挑战。对于管道企业来说,要鼓励富有竞争意识和创新精神的各类人才的脱颖而出,首先必须破除“官本位”、“论资排辈”等不利于人才开发和成长的障碍,树立“竞争出人才”的理念;其次,应采取人才潜质判断与人才知识结构相结合的方针,积极推行“能上能下”的选人用人机制,既注重人才的知识结构,更重视人才的潜能挖掘;第三,应把员工培训作为一个系统工程,提升到企业战略层面,建立多层次、多渠道的员工培训教育网络,明确培养目标,确定重点培养对象,创造良好的再教育环境。中国石油管道公司锦州输油气分公司在人力资源开发与管理方面进行的有益探索和取得的良好效果说明,企业只有尊重人才,充分挖掘人才的潜能,深化人力资源开发,才能在日益激烈的竞争中奠定长青基业,实现可持续发展。     

从三个商标异议裁定案看驰名商标保护

<正>2013年8月30日,《商标法》第三次修正案中,第十四条中增加了第五款,“生产、经营者不得将‘驰名商标’字样用于商品包装或者容器上,或者用于广告宣传、展览以及其他商业活动中。”同时,在商标使用管理方面,第五十三条规定：“违反本法第十四条第五款规定的,由地方工商行政管理部门责令改正,处十万元罚款。”本法自2014年5月1日起施行。以上法规已实施多年,但在一些基层执法人员及企业管理者中存在模糊认识。一种认识是,商标法既然不让宣传了,企业没必要再去评驰名商标了。     

现代人力资源管理的观念体系

一、企业现代人力资源管理体系建设面临的“观念瓶颈”随着市场竞争日益加剧 ,人力资源竞争逐渐被越来越多的企业所重视。“人力资源部”作为一个新兴的职能部门 ,迅速地进入了广大企业的组织机构中。但由于人力资源管理人才缺乏 ,从业人员素质较低 ,新人力资源部的工作举步维艰 ,进展缓慢 ,管理者通常认为人力资源管理体系建设面临一个“人才瓶颈” ,即没有高水平的人才来全面规划、设计与实施有关制度。而笔者发现 ,在“人才瓶颈”的背后 ,真正限制人力资源管理体系建设的障碍在于“观念瓶颈”。所谓“观念瓶颈” ,是指企业管理者特别是人…     

人才国际化实践趋势

人才国际化是指企业为塑造企业的国际竞争力所进行的人力资源管理活动与管理机制的集合，是一种战略性、前瞻性、统筹性安排。人才国际化是在这一新环境下，作为企业国际化的重要组成方面所提出的一个新兴概念。相较于学术界中常使用的“国际人力资源管理”，“人才国际化”这一概念探讨的不仅是企业为应对国际化经营．在跨国企业组织中所应州的人力资源管理问题．而更为强调企业为形成日际竞争力，同绕提高企业整体人力资源素质所进行的前瞻性、统筹性安排。     

以财务管理为中心全面推进市场化改革

回顾公司转制4年来的经营管理工作,取得成果的经验是多方面的,但最重要的一条就是企业的经营要有一个以市场为导向、以经济效益为中心,实现资本增值最大化的思路和机制;企业的发展要制定好一个切合实际的规划和方针;企业的管理要抓住实现战略目标的主线和载体,这条主线和载体就是财务管理,因此充分发挥财务管理在现代企业管理中的中心作用,是公司实现商业化运营的必然选择。     

煤炭价值进一步突显

1307点这波强有力的行情，是以两条主线为中心展开的，一条是以超跌科技股为代表的数字电视和网络游戏及电子元器件品种的报复性反弹行情的演绎；另一条是继续延续2003年价值核心理念投资，以超级蓝筹为目标的五朵金花的进一步挖掘。在这两条主线强有力的逼空上攻下，大盘在没有给空仓者机会情况下，一路飙升