中层经理的自我修炼

美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克有一个观点就是：“一个企业的成功,5％在战略,95％在执行。”当一个企业的组织结构和业务范围横向扩展到一定程度时,老板一个人已经无法负责这95％的执行了,为了使企业仍然能够运行有序,老板就需要找一些替身,去传达他的思想、执行他的战略。这就是企业中层的诞生。如果把一个企业比作一个人的话,老板就是脑袋．要去思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢,也就是基层员工那里。因此,可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。     

中层管理者如何用企业文化提高部门绩效？

美国管理行为和领导力专家科特教授与其研究小组,用了11年时间,对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究,结果证明:凡是重视企业文化的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化的公司.而企业的经营业绩主要来源于部门绩效,部门绩效又是员工绩效的集中反映.因而,通过企业文化来提高部门绩效具有重要意义.     

提高员工满意度

企业最大的成本是拥有一批没有充分发挥能力的员工，企业最大的潜力是把员工的积极性充分调动起来。     

沟通与层级管理

观点没有无障碍沟通,就没有无障碍领导,也就没有无障碍执行,也就无从建立起强有力、持之以恒的执行文化。说起企业文化建设,许多人感到无从下手,其实沟通就是一种简单易行且行之有效的方法。从企业文化的来源来看,沟通是企业文化萌生和初建时期的主要方式。创业伊始或创业     

不要违法必纠 但要执法必严——对科学制定和执行制度的几点思考

<正>企业管理制度归根到底是一种员工做事行为的规范,通过物质激励和经济处罚来约束管理员工行为,对基层管理制度来讲,这一特征更为明显。基层管理者从开始制定到发布实施各项管理制度,始终抱着制度面前人人平等的公平公正态度,下决心做到"违法必纠、执法必严"。但是在制度执行过程中却发