企业如何才能发展？

为什么同样在一个市场经济宏观环境里，有的企业能迅速发展壮大起来，而有的企业却萎缩、亏损甚至破产?为什么生产相同产品的企业，有的企业利润丰厚，有的企业严重亏损?为什么有的企业能长期保持自己的竞争优势，有的企业频频受到竞争的重创，好景总不长？     

惠普商学院——开创企业培训新模式？

为什么在风起云涌的企业大学热衷内训之时，惠普却选择了相反的路?为什么作为一家IT企业，惠普能自信任何受训对象均能受益?为什么在企业面临激烈竞争压力时，惠普的主管们却“挤破头”争上讲台?惠普培训为什么能成为其最大的的营销资产?……     

美国企业的托儿所

正当一些国家的企业纷纷摆脱办食堂、建幼儿园的包袱时，以市场经济为主体的一些美国企业，却在建幼儿园办托儿所，背上种种理应由社会背上的“包袱”。这是为什么呢?     

寻求平衡点

为什么有些人整天抱怨公司这里不好那里不好，却不愿离开公司?为什么有些人在别人看来获得了一份相当不错的工作时却跳槽呢?     

比附定位：高露浩搭车宝洁

很多人不知道，高露洁并不是宝洁的一个子品牌。那么，同是国际著名品牌，为什么高露洁宁愿被误解为宝洁的一个品牌却不声张?为什么高露洁不把产品与公司品牌同时推出?     

考核为何带不动绩效？——专访济南合易人力资源管理咨询公司总经理陈明

绩效考核在国内企业曾风靡一时。许多企业老总视其为“灵丹妙药”，纷纷聘请咨询公司进行绩效考核设计．然后排除万难，强力推行。然而几年时间过去了，记者在一些企业走访调查时却发现：许多企业的绩效考核现已偃旗息鼓，流于形式了。原本期望绩效考核能最终提升企业业绩，但却发现绩效考核并没有带来高绩效甚至使业绩更糟。这是为什么?     

企业家,请管好你的企业和家

为什么很多的老板,对于企业里多么复杂的问题都能解决好,而在家庭一些小问题都解决不好呢?虽然有的人企业做好了,但是家庭却管不好.     

创始人第一推动：为什么伟大的公司无法复制

我们一直在强调，所谓战略就是回答这样一个基本问题：为什么有一些企业长盛不衰，而有一些企业昙花一现?但对这样一个问题的回答却无法回避一个前提，这就是企业家的作用。     

企业家如何迈向成功

为什么上万人在创业,成功的企业却只寥寥几个?为什么有的企业家白手起家,却能发展成十亿的规模?创业型企业到底如何才能走向成功? 每个成功的企业,都有着与众不同的特点,在每个行业内成功的基本条件和前提也都各不相同.     

怎样把 IT 企业做强大

许多搞IT企业的人，都有做大做强的想法。但拼搏下来，总是难以摆脱在生死线上挣扎的困境。而有人也是白手起家，经过奋斗却做大了企业。人们常把企业成功归到偶然因数上。实际上，企业做强做大有其内在的共性。扎根基，长大树一些人做过很多事，都没有做大。当初选择项目时，个顶个都是好些项目，为什么别人可以做好，自己却没做好呢?有个老板从80年代末倒卖电脑做起，开网站，开发软件，搞系统集成，搞增值短信，现在又在鼓捣长     

企业家及其哲学理念

<正> 现在,不少企业家之所以对哲学产生兴趣,是因为他们在实践中感到了对哲学的需要。近年来,为什么有的企业在改革和市场条件下脱颖而出,有的则濒临破产?为什么有的企业虽然风光一时却昙花一现成为"流星"?为什么一些大企业老是在一个规模上徘徊、总是在走到顶峰时难有新突破?应该如何处理企业发展中的数量与质量、速度与效益、义与利、主业突出与多元经营等一系列关系?回答这些问题,就需要借助哲学理论。     

企业如何才能发展?

<正> 为什么同样在一个市场经济宏观环境里,有的企业能迅速发展壮大起来,而有的企业却萎缩、亏损甚至破产?为什么生产相同产品的企业,有的企业利润丰厚,有的企业严重亏损?为什么有的企业能长期保持自己的竞争优势,有的企业频频受到竞争者的重创,好景总不长? 影响企业发展的因素划分为两大类,即一致性因素和演变性因素。企业发展     

用战略整合战术

为什么有的企业欣欣向荣,而有的企业却萎靡不振? 为什么有的企业持续发展,而有的企业却昙花一现? 为什么中国企业中优秀的企业短命的多、长命的少? 怎样做才能成为市场竞争中的“常胜将军”?     

割不断的文化脐带

为什么中原地区的人喜欢中庸向往亦官亦商，为什么东北地区的人爱呼吆偏重大集团作战?为什么江南人活得自在却容易小富即安?…     

危机考验企业的智慧

为什么美国强生公司出现了死人事件却安然过关?为什么巨能钙的产品出现微量双氧水残留就立即被推到生死存亡的边缘?不能承受危机的企业。就如同穿行在森林里的绵羊,注定会成为严酷自然环境的牺牲品。     

营销品牌主义

<正> 据悉,上海一家收音机生产厂家生产出口的收音机批发价只有35元/台,可是被日本索尼公司贴牌返销回中国,实际价格却达350元/台,这是为什么呢?世界著名的运动鞋品牌耐克鞋连生产工厂都没有,可是销售却非常好,这又是为什么呢?为什么同是叉车产品国外的价格要比国内的高得多呢?为什么“苏宁”没有属于自己的任何产品却能实现宏伟的市场垄断计划呢?根据联合国的一项调查数据显示,在全球的企业品牌中,名牌产品不足5%,却占据了50%的市场销售份额,这是什么原因呢?所有这一切,无不证明了一个至关     

差距——中国一流企业离世界一流企业有多远

为什么有些企业长盛不衰，而有些企业却昙花一现?对这个问题的回答涉及到三个基本的层面：第一，支撑企业长期持续的根本动力是什么?第二，用什么来衡量企业是长盛不衰，还是昙花一现?第三，为什么要在否定与创新的基础上重建中国公司的发展战略?     

《责任制造结果》

为什么那些拥有类似产品、地理位置和市场战略的企业在表现上会迥然不同?为什么很多组织能力强、经验也稍胜一筹的管理者仍不能达到自己的目标?为什么很多聪明绝顶的人在经营几乎万无一失的生意时也会以失败告终?     

余世维赢在执行

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?为什么企业刚刚做大,贯彻却出现问题?为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10？为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?为什么?执行力不足!     

“独食主义者”的凄惨结局

为什么总有些人“聪颖过人”却仍碌碌一生?为什么紧捂自己的资源，却最终发现越捂越少?为什么不会自保的鲜挑战能够繁衍，而击身坚硬的核挑反成了增圾……？人生如果不懂分享，就注定没有出路！