企业生命周期不同阶段的特征与财务战略

企业生命周期的创业期,成长期,成熟期,衰退期各有期财务特征,应采取不同的财务战略。在创业期企业应采取稳健型的财务战略,在成长期企业应采取积极的财务战略,在成熟性企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。     

企业生命周期不同阶段的特征与财务战略

企业生命周期的创业期,成长期,成熟期,衰退期各有期财务特征,应采取不同的财务战略.在创业期企业应采取稳健型的财务战略,在成长期企业应采取积极的财务战略,在成熟性企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略.     

创业期企业财务分析

随着政策力度的加大,大众创业、万众创新成为时代潮流,创业期企业在国民经济中的地位愈发重要,是推动经济转型升级的强大新动能.财务分析不仅有利于企业财务状况的衡量,而且有助于报表使用者的投资决策.因此,加强创业期企业的财务分析,既是缓解创业期资金压力的切实措施,也是增强竞争力与生存力的重要途径.本文基于我国基本国情,探讨创业期企业的财务分析现状,并提出改善对策,为我国创业期企业的生存与发展提供参考.     

创业企业财务风险预警系统设计研究

创业企业是市场经济最有活力的组成部分,创业企业大多数是中小企业,这些创业企业对我国经济的增长贡献很大,是我国经济保持稳定增长的引擎。但是,很多创业企业寿命很短,最终以宣告破产退出市场。财务风险是创业企业最主要的风险之一,如何对创业企业进行财务风险管理显得特别重要、意义重大。本文以创业企业为研究对象,结合创业企业在各个发展阶段的特点,分析出在每个阶段创业企业要面临的财务风险的特点,构造出预警每个创业阶段财务风险的指标,这些指标构成一个预警系统。通过这个预警系统,创业者可以有系统的框架管理创业每个阶段的财务风险。     

创业企业财务的特征及其成长性

创业企业是指处于初创与成长阶段的企业,特别是那些小型高科技企业,在我国又主要表现为小型民营高科技企业。在创业企业的成长过程中,财务起着举足轻重的作用,具有自身特色的财务安排,能有力地配合企业核心技术的研究与发展,以及产品市场网络的建设,使企业尽快地成长为规模较大的成熟企业。成长是创业企业的主旋律,成长型财务是创业企业财务模式最好的概括。相比较而言,成熟企业的财务是维持性或称为存量优化型财务;而创业企业则是在企业规模扩张中谋求管理的完善和财务动态平衡的成长型财务。成长性是创业企业财务最为根本的财务特征,而这…     

企业集团财务风险控制分析

企业集团是市场重要的构成部分,它的发展直接关系到国民经济水平.随着改革开放的不断深入,我国企业集团进入了快速成长期.一些具备自主知识产权、知名品牌的大型企业集团,无论是在国内市场,还是在国际市场上都保持了极强的竞争力,成为了一股不可忽视的力量.在企业集团日常运营过程中,财务风险是客观存在的,尽管无法完全避免,但能够通过一定措施对其进行控制.基于此,本文对企业集团财务风险控制进行了分析,并提出了相关观点,以供参考.     

我国民营企业财务预警系统的构建探析

我国的民营企业从90年代发展至今,既涌现出了打入世界500强企业的华为控股、联想集团等大型民营航母,也不乏出现了东星航空等一些民营企业遭遇了从辉煌到破产的命运。随着现阶段国内与国际经济形势的变化,民营企业如何在更为严峻的形势下及早发现自身的财务危机,在企业内部建立财务预警系统成为必然。文章从分析财务风险管理特点入手,论述了建立财务预警系统的必要性并对预警系统的构建提出了自己的观点。     

中小企业持续增长融资管理策略

中小企业融资难是一个众所周知的问题,由于财务资源缺乏,中小企业的增长速度通常会快于财务资源所能支持的最大速度,尤其是在创业期与成长期,企业增长机会多,销售增长迅速,财务资源的增长很难跟上企业的增长速度。因此,如何通过合理的融资管理对策,融通到企业持续增长所必需的财务资源是中小企业持续增长的关键问题。     

互联网下集团财务共享中心建设——以用友软件为例

财务共享服务以其强大的功能给企业带来巨大的经济优势,通过强化集团控制、节约运营成本、提高财务效率等优势,已经被很多大型企业选择采用。很多中小企业也对建立财务共享中心跃跃欲试。实施财务共享管理模式已经成为企业财务管理的必然选择。随着信息技术的发展业务不断开展与融合使得财务信息也迅速膨胀,财务处理效率与业务发展之间的矛盾逐渐增加,能否及时为企业的经营决策提供财务数据支持成为互联网下财务共享服务中心的工作重点。本文以用友软件为例对互联网下集团财务共享服务中心的建设进行阐述。     

创业期企业核心财务问题 ——兼议双创教育视野下财务管理课程内容体系优化

创业企业是激发创新活力、培育产业生态、解决社会就业的重要力量.与其成长阶段性特征相对应,创业期企业往往面临融资难、投资决策随意、财务不合规等系列财务问题,已成为制约其健康可持续发展的突出因素.本文针对初创期企业典型特征,围绕股权结构设计、项目投资决策和夯实财务管理基础三大核心财务问题进行探讨,并提出基本解决思路和一般性建议.为更好满足创业企业财务实践的需要和创业团队财务知识和能力要求,双创教育视野下现行财务管理课程的内容体系亟需优化,其基本优化思路是切合创业期企业特征,突出重点内容,加强多学科知识整合.     

大型施工项目财务共享业务探讨

财务共享服务作为一种新的财务管理模式已成为许多跨国公司和国内大型集团财务职能转型的首选,我国目前许多大型施工企业也陆续设立了财务共享中心.大型施工项目采用财务共享业务也是大势所趋,可以解决目前大型施工项目财务管理的许多问题,提升企业的财务管控水平.本文主要介绍了大型施工项目财务共享的重要意义,同时提出了大型施工项目财务共享面临的问题及相关对策.     

不同发展阶段的中小企业财务战略选择

目前,我国中小企业的财务战略管理意识薄弱。中小企业要想在全球化的经济竞争中立于不败之地,其财务管理不仅要有科学的日常管理,更要有高瞻远瞩的战略管理。中小企业生命周期可划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期。中小企业应根据各阶段的特点采取不同的财务战略。     

大学生创业企业财务风险的识别与防范

随着国家“大众创业、万众创新”工作的全面部署推进,越来越多的大学生选择自主创业。但是缺乏风险意识,尤其是对财务风险的识别与防范意识成为大学生创业失败的重要因素之一。本文在系统分析大学生创业财务风险因素及成因的基础上,提出识别与防范财务因素的措施。     

制造型企业初创期财务战略实践思考

企业在初创期资源相对缺乏、业务稳定性差的情况下,制定适当的财务战略尤为重要。笔者分析了初创期企业的财务特征,并对其间的财务风险以及财务战略对创业成功和企业持续健康发展的重要性进行了论述,给出了吸纳财务管理人才、建立有效的财务控制机制和财务激励机制以及恰当运用财务工具等执行财务战略的建议,以期为创业企业孵化、创业指导提供借鉴。     

基于企业生命周期各阶段经营风险的财务风险逆向搭配

企业是有生命力的有机体,在生命周期各阶段面临的经营风险有明显的差异,应该选择与经营风险互逆的财务风险搭配。在初创期用低财务风险搭配高经营风险;在成长期逐渐提高财务风险以配合逐渐降低的经营风险;在成熟期用高财务风险搭配低经营风险;在衰退期需控制财务风险过大以应对触底回升的经营风险。     

论财务转型与智能财务共享中心建设的关系

在经济全球化与智能数字产业的渗透中,企业中的财务职能正在寻求转变。在此过程中,建设智能财务共享中心成为财务转型的重要渠道。而财务转型与智能财务共享中心建设所保持着的双向促进互动关系,有机地调节了财务转型过程中的困难与矛盾,在不断地双向促进中,使企业的运营效率最大化。     

财务共享服务中心对房地产企业财务管理的影响

随着共享经济的发展,很多大型企业都开始建立财务共享服务中心,并得到了广泛的推广和应用,其具有降低财务管理成本、加强内部控制、提高企业运作效率的作用。本文主要结合合生创展的财务共享服务中心现状,对财务共享服务中心对房地产企业财务管理的影响进行分析,提出了相应的优化措施。     

煤炭企业并购财务资源整合配置的研究

二十一世纪以来,伴随着我国社会经济大幅度的发展,我国越来越多的大型企业走并购之路。与西方发达国家企业相比,现阶段,我国企业诸多体系相对落后,有待进一步完善与成熟。对于并购后的大型企业而言,财务资源整合是并购战略不可或缺的一部分,高效的财务资源重组配置对各并购企业的可持续发展发挥着至关重要的作用。为此,本文将针对现行煤炭企业并购后财务资源整合配置的有关问题做出全面的分析与探讨。     

浅谈财务风险分析与防范

近些年来,随着我国资本市场的迅速发展很多上市公司和大型集团公司的经营管理逐渐由资产经营为主转变为资本经营为主,进入了财务为导向的企业管理阶段。在这种经济背景下,企业财务管理将成为企业管理的核心问题。而财务管理中最重要的也就是关于财务风险的管理。现代企业的财务风险是一种微观经济风险。是企业所面临的全部风险的货币化的表现形态。是企业经营风险的集中体现。企业风险的大小及损失程度都直接和清楚地表现于企业财务收支的变化之中。最终表现为企业财务收益的减少。现代企业的财务风险存在于企业财务活动的各个环节,包括资本筹集、资本投放、资本使用、资本回收和资本收益分配。本文是以企业财务风险为研究对象。从财务风险的基本理论入手。研究企业财务风险的防范问题。     

港口集团财务共享中心建设初探

财务共享中心是一种新型的财务管理模式,在跨国公司等大型企业中得到普遍应用.港口集团建设财务共享中心已经成为大势所趋和必然途径,也是当前践行新发展理念、深化质效提升的一项重大举措.