浅谈企业如何在市场竞争中占优势地位

探讨企业在市场竞争中占优势地位的方法,企业通过科学的管理、优良的品质、创新的理念、先进的技术和优秀的技术人才、树立良好的信誉度和形象、确立品牌及提高服务水平等方面全面提升企业的整体形象,从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

营造持续竞争优势的思考

市场经济优胜劣汰的竞争法则迫使企业思索这样一个问题 ,即如何才能在日益激烈的市场竞争中取得竞争优势。哈佛商学院教授迈克尔·波特认为 ,竞争优势归根到底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。价值是客户愿意支付的价钱。这种从用户角度来定义企业创造的价值 ,从战略角度揭示了在竞争性买方市场中“用户、企业、竞争者”的三方中 ,只有符合以下四个条件的企业 ,即 :(一 )企业要有独具特色的一种或多种特质 ,才能引起用户广泛重视而被相中 ;(二 )用户的特殊需求 (购买标准 ) ,企业都能于以满足并最终为用户所认可 ;(三 )用户愿意支…     

产品市场竞争优势、所有权性质与盈余管理研究

文章采用2000—2013年全部A股上市公司为样本,用修正的Jonse模型和Roychowdhury模型度量应计和真实盈余管理程度,从所有权性质的视角研究行业内产品市场竞争优势与上市公司盈余管理问题发现:产品市场竞争优势越强,民营企业的应计和真实盈余管理水平越低;而国有企业,只在应计盈余管理层面发现产品市场竞争优势与盈余管理之间的负相关关系。     

浅谈地方党报的可持续发展优势

近些年来,随着网络等新兴媒体的迅速发展和普及．给报纸的发展带来了很大影响,对地方党报的发展空间也受到了一定程度的冲击。但受众通过对各种媒体一个较长时间段的品位．地方党报起一些优越特点逐步得到了彰显和认可。我们只要把这些优势加以巩固和优化,形成新的报纸特色,地方党报可持续发展之路就会越走越宽。     

市场竞争科技新优势——光大置业有限公司信息化之路

通过信息化系统的建设重塑业务流程,及时便捷促进内部管理和淘通,快速反映以及处理业主诉求。应用现代科技手段优化业务流程并大幅降低劳动密集程度,实现更高层次上的标准化物业服务。     

以精细化执行文化打造市场竞争优势

唐钢是河北钢铁集团的骨干企业之一,始建于1943年,是我国转炉炼钢的发祥地,我国重要的精品板材和精品建材生产基地。公司现有在册职工3.7万人,具备年产铁、钢、材1800万吨的配套生产能力。主要产品分为板、棒、线、型4大类,包括热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板、中厚板、不锈钢、棒材、线材、型材等140多个品种、1000多种规格;板材占产品总量的40%。近年来,唐钢全面落实科学发展观,加快转型升级、科学发展步     

论市场竞争策略

市场是企业的载体。在新的形势下,企业必须认真研究市场的新情况、新特点,找准企业优势与市场潜力的结合点,特别是在市场竞争的策略上,要有新的飞跃和突破。这样,才能使企业的发展迅速与市场经济相接轨,保持、拓展快速高效的良好态势。     

建立企业持久优势：概念与范例

概念任何一个企业要想在市场竞争中有持久的出色表现，都必须比它的竞争对手做得更好。可是，与那些在本行业里出类巴拔荐的企业相比，为什么许多竞争者还只能望其项背或高山仰止呢？在林林总总。具体而特别的原因后面，在同一市场上竞争的企业之间是否存在着一些基本的、决定性的差异呢？80年代中期，哈佛商学院动员它的MBA学生，为上好（产业竞争）课程调研了上百家被公认为经营出色的公司，以求弄清楚究竟是什么造就了他们的竞争优势？为什么这些优势能支持他们的持久成功？并在此基础上评价他们未来的竞争地位是否牢固？学生们提交的…     

市场竞争策略之调整

市场是企业的载体。企业是市场的主体。当下,企业必须直接面对复杂多变的市场．认真研究新情况、新特点,迅速采取新对策、新举措,找准企业优势与市场潜力的结合点,特别是在市场竞争策略的调整上要有新的飞跃和突破。     

标准化与市场竞争

标准化将使企业与用户双获益,是产品占领市场的重要手段。     

企业核心竞争力与市场竞争

在经济全球化形势下。面对跨国公司大举进入及其竞争优势,企业必须要依靠核心竞争力参与市场竞争。本文综述企业核心竞争力的基本内涵和作用。探讨多元化经营发展战略的模式和技术创新与核心竞争力的关系,提出培育和提升企业核心竞争力的基本对策。     

企业市场竞争地位与技术创新绩效

基于2010～2020年我国上市企业面板数据,运用多元回归模型、调节效应模型,实证探究市场竞争地位、市场竞争强度与技术创新绩效之间的关系.实证结果表明:①市场竞争地位与技术创新绩效之间呈现倒U型的关系.②市场竞争强度正向调节市场竞争地位对技术创新绩效的影响.市场竞争越强,市场竞争地位对技术创新的正向促进作用,以及超过一...     

强化国际市场竞争优势的策略

<正> 当今国际市场的竞争,是经营实力的竞争,也是经营策略的竞争。只有将实力与策略结合起来,才能取得总体竞争优势。许多国内外企业为了强化国际竞争优势,进行了积极探索,也创出了一些成功之道:     

论物资系统的经济优势

保持优势与发挥优势是近两年来我国实业界专家在考察物资企业时提出的一点建议。从目前情况来看,也是身陷困境的物资企业为了生存和发展而采取的一项经营策略。众所周知,最近几年,由于受“双紧政策”和亚洲金融危机的影响,我国生产资料市场需求一度呈现出增长缓慢的趋...     

培育核心竞争力提高企业竞争优势

在知识经济时代，技术创新纵深发展，市场竞争更加激烈，企业只有培育和壮大核心竞争力，方能长盛不衰。核心竞争能力不仅是企业竞争优势的源泉，而且也是企业参与市场竞争的一个主要驱动力。企业培育核心竞争力，必须合理整合企业的各种资源，加强内部控制，其中内部控制是重点，而人力资源开发又是内部控制中的关键。     

以改革创新赢来市场竞争的新优势

20 0 0年是亚新科南岳 (衡阳 )有限公司 (以下简称“南岳公司”)生产经营经受严峻考验的二次创业之年 ,面对日趋激烈的国内外市场竞争和严峻的外部经济环境 ,南岳公司全体职工在公司领导的带领下 ,抢抓市场机遇 ,大刀阔斧地进行全方位的改革 ,努力实施创新战略 ,开创了崭新的工作局面。一、观念创新 ,适应市场竞争形势和企业发展的需要。在 1999年下半年汽车市场呈强盛态势 ,南岳公司没能迅速跟进 ,仅一汽集团无锡柴油机厂这一块 ,就痛失了近 2万台的市场份额。对此公司进行了认真的总结和反思 ,深刻认识到 :要摆脱困境 ,必须更新观念 ,为企…