基于实物与虚拟价值链的成本控制方法

基于实物与虚拟价值链的成本控制旨在通过实物价值链分析与虚拟价值链分析,实现对企业价值链的物质资源和虚拟资源的控制。它是一种在价值链分析基础上的“物质资源与信息资源控制二位一体”的资源开源与节流并重的成本控制新思维。     

基于价值链的企业成本控制方法研究

随着社会科技的不断发展,市场竞争压力逐渐增大,企业成本预算与实际生产、经营过程当中能耗之间的矛盾越来越明显。为了解决生存压力、实现企业的可持续发展,迫切需要进行企业成本控制方法的研究。本文将着重围绕企业成本控制方法的应用现状进行详细的分析探讨,并针对基于价值链的企业成本控制方法进行深入的研究。     

基于价值链的批发企业成本控制方法探讨

按美国普查局的定义,批发是指那些将产品卖给零售商和其它商人或行业机构、商业机构,但不向最终消费者出售商品的人或企业的相关活动。然而,随着社会的不断进步,生产商、批发商及零售商的定位不再那么明确。从我国流通业的现状看,生产企业的自销、零售企业向生产企业的渗透,对传统批发企业形成了一定的冲     

基于价值链的高新技术企业成本控制方法研究

高新技术企业逐渐成为我国技术创新的主体,得到了迅速发展,为在竞争中保持优势,对成本控制的管理越来越受到企业的重视。基于价值链理论的成本控制方法突破了传统的成本控制模式,它结合企业的竞争战略,对产品的整个生命周期进行控制。本文基于此进行探讨,并结合无人直升机企业案例进行分析。首先通过价值链理论和成本管理方法理论的解读,在此基础上分析基于价值链理论在高新技术企业中成本控制的特点和优势。其次通过基于价值链理论和一些成本管理方法相结合,以无人机企业为例,在企业内部价值链及上下游外部价值链中进行运用。最后总结基于价值链体系在高新技术企业中应用的优势,来研究如何优化并形成企业自身的价值链,加强对整个价值链成本的控制,最终提高企业的竞争力。     

基于价值链的成本控制研究

基于价值链的成本控制系统是指企业在市场调查、需求分析的基础上,对产品规划、设计、供应、生产、销售和售后服务等阶段发生的足以影响成本的诸因素进行科学、严格的计算,制定并分解目标成本,对实际发生的耗费进行限制和管理,并将实际耗费与目标成本进行比较,找出差异,采取措施予以纠正,保证完成预定的目标成本的一种成本控制系统.其显著特点在于成本控制的战略性、系统性、科学性、主动性和全面性.其基本观念可以概括为以下五个方面:     

基于价值链的物流成本控制

本文在分析我国企业物流成本控制现状的基础上,结合价值链理论,针对基于价值链的物流成本控制方法提出了一些观点和看法     

基于企业价值链的成本管理与控制

传统的成本管理与成本控制主要依赖于会计方法和管理制度,重视运营流程中每个环节单项活动发生的成本分析,而忽视它们之间的联系,缺乏对成本行为的分析。基于企业价值链的成本管理与控制则综合考虑了上述因素,能够通过运用系统性方法来分析企业的各项活动及其相互关系,发现企业中具有竞争优势的资源。     

价值链优化与成本控制

本文对基于价值链优化的成本控制策略进行系统归纳和提炼,包括流程再造策略、组织再造和文化变革策略、业务外包策略、产业链整合策略、供应商和零售商协同策略、顾客联盟策略及竞合策略等。     

基于价值链分析的成本控制研究

本文把价值链分析法应用于成本管理,从而分析成本行为的结构性影响因素,并通过控制方法重建价值链,从价值链分析成本周期并提出不同阶段下的成本控制方法的选择,从战略高度降低成本.     

基于价值链的作业成本控制研究

成本控制贯穿于项目建设、产品设计、生产、销售等各个阶段,形成以作业为主线的成本控制链条,构成作业管理的主要内容。因此,作业成本控制更具战略性,更可以从战略的高度、价值链管理的思维方式,创造出效率更高、效果更好的成本控制机制。     

基于价值链分析的成本控制研究

本文把价值链分析法应用于成本管理,从而分析成本行为的结构性影响因素,并通过控制方法重建价值链,从价值链分析成本周期并提出不同阶段下的成本控制方法的选择,从战略高度降低成本。     

基于价值链的企业财务成本管理与控制探讨

<正>随着当今时代科学技术的不断发展、企业部门的职责也随之不断细化,价值链开始产生相应的分解,越来越多的企业逐渐参与到价值链的运用中来,进而建立其自身的市场竞争优势。立足于当今市场发展的趋势,建立和完善关于价值链的财务成本管理与控制研究的体系对企业发展影响重大,只有树立并掌握了这种正确科学的观念,各企业才能建立起最大优势并在激烈的市场竞争中得以发展。     

整合供应商价值链与成本控制

在科技高速发展和产品日益复杂化的背景下,企业内部效率提高的边际收益明显递减。但是,组织之间通过团结合作、合力创造价值,可以协助企业获得前所未有的获利能力和竞争优势。整合供应商价值链是企业控制成本的新思路。     

价值链上的成本控制

在战略既定的情况下,企业也可以建立自身价值链模型,找到那些真正创造价值或者并不直接创造价值但可以减少价值创造成本的战略环节。管理理论认为,赢利能力取决于企业对自己所提供产品价格的话语权和创造该产品的成本。因此,要提高赢利能力,获得竞争优势,一方面要提高产品的附加值,获得定价方面的主动权,另一方面要有效控制成本。实践中,基业长青的企业无不具有出色的成本控制     

基于价值链分析的企业成本控制探索

一、价值链分析对加强成本控制的重要意义(一)通过价值链分析,能够及时生成与实时反映成本价值信息由于现行成本管理模式偏重于事后控制,即根据成本管理结果与预先制定的标准成本差异,在期末进行事后评价和管理,其效用仅溯及以后成本管理期间,对当期成本管理无影响力,成本信息具有滞后性的特点。而利用价值链分析进行成本管理,在现代信息和网络技术的支持下,能够对成本价值链上的成本价值信息进行     

基于价值链管理的医院成本控制探讨

现代医院的发展面临外部环境与内部环境的种种压力,医院的运营必须加强成本控制。医院需要从自身出发,认真分析与优化医院价值链,实行精细化管理,从而提高医院的运营效率,增加医院的价值,使医院效益不断提高。     

基于价值链的企业成本控制浅探

基于价值链的成本控制属于企业战略层次的成本控制,通过分析企业的价值产生过程进行成本控制,范围涉及企业本身、供应商和客户,内容涉及企业生产经营活动的全过程。基于价值链的成本控制必须树立严格的全员、全方位、全过程价值管理思想,进行多成本驱动因素分析,把企业、供应商、客户纳入一个系统整体进     

基于价值链分析的企业成本控制探索

一、价值链分析对加强成本控制的重要意义 （一）通过价值链分析．能够及时生成与实时反映成本价值信息由于现行成本管理模式偏重于事后控制，即根据成本管理结果与预先制定的标准成本差异，在期末进行事后评价和管理，其效用仅溯及以后成本管理期间，对当期成本管理无影响力，成本信息具有滞后性的特点。而利用价值链分析进行成本管理，在现代信息和网络技术的支持下，能够对成本价值链上的成本价值信息进行及时收集、分析和评价，不受会计制度所规定的会计期间的限制，     

基于价值链的房地产项目成本控制研究

控制项目开发和运营成本是现阶段房地产企业生存和发展的前提。基于迈克尔波特的价值链理论构建房地产企业价值链模型,将房地产企业的活动分为基本活动和辅助活动。作为房地产企业的基本活动,房地产项目的开发和运营不仅仅是价值增加过程,也是成本增加过程。在分析房地产项目全过程的基础上,结合工程实践提出加强房地产项目成本控制的策略方法。该方法对于房地产企业优化成本控制具有一定指导意义。