供应链环境下的精益生产方式

在供应链环境下实施精益生产,要求供应链节点企业以满足顾客需求为目的,通过与供应链上下游企业进行紧密合作,形成优势互补,达到整个供应链的优化,通过提高供应链的精益程度,增强供应链的竞争优势,从而提高企业自身的竞争优势。它的指导思想不再局限于单个企业,而是从供应链整体的角度去解决问题,相对于传统的精益生产方式来说更加系统、全面、科学。供应链环境下的精益生产有如下特点：     

物流企业推行供应链管理模式的对策研究

供应链管理是增强企业竞争力最主要的管理方法之一,在顾客期望提高及产品寿命期缩短的压力下,企业只有全面整合供应链的资源才能生存下去。要排除市场环境标准化及信誉障碍,从战略角度选择合作伙伴,采用先进的管理方式进行运作,引导社会物流供应链系统向高度化方向发展。     

电子商务环境下的供应链管理应用

本文主要讨论了我国电子商务企业（下称“电商企业”）供应链管理的现状和出现的问题,分析了供应链管理在电商企业中的特点和运用方法,指出加强供应链管理,降低存货成本,提高产品质量和顾客服务对电商企业的成长的重要性,并据此有针对性地提出一些提高电商企业供应链管理绩效的方法。     

供应链环境下企业生产计划的制定

在社会经济快速发展的新形势下,供应链管理受到了企业界的高度重视。随着现代企业竞争的日益激烈,企业管理方面的因素显现出一些变化,生产计划逐渐上升为供应链管理的核心内容。因此,对供应链环境下企业生产计划的制定进行探讨是十分必要的。本文先是分析了供应链环境下企业生产计划的特点,然后讲解了供应链环境下企业生产总计划的制定,以及供应链环境下各节点企业生产计划的制定,希望为供应链环境下企业生产计划管理工作者带来一定的帮助及启迪。     

基于供应链的企业知识管理研究

在知识经济和全球经济环境下,有效管理地知识资本成为企业获得竞争优势的关键。同时面对激烈的供应链竞争,企业知识管理必须与供应链管理相结合,才能提高企业供应链的核心竞争优势。讨论了供应链环境下企业知识的类型和特点,并提出了在供应链环境下,企业知识管理的改进策略。     

价值驱动的供应链管理

供应链管理是企业发展最具活力的前沿领域之一。研究阐述了价值链与供应链的联系，说明了顾客价值才是供应链的驱动，供应链管理是以顾客价值增值为目标的，所以在管理中用供应链平均顾客增值率来分析和改进供应链，以达到顾客增值率最大。同时说明价值驱动也是供应链稳定的因素之一。     

业务流程重组与供应链管理的关系

业务流程重组与供应链管理都是在外部经营环境处于动态不确定下,为了使企业能够快速响应顾客而产生的,有很多相似之处,有着密切的关系,本文通过分析二者的关系,以期对我国现处于二元经济下的企业的发展能有一些启示。     

通过供应链管理提升企业营销优势

在全球化、信息化和顾客需求个性化条件下,企业必须树立“双赢”的战略思想,通过实施顾客导向的供应链管理,充分满足个性化的顾客需求,以获得营销优势。     

从电子商务角度看供应链管理的未来发展

电子商务的发展对企业供应链管理产生了巨大的影响。本文着重探讨了电子商务环境对企业供应链管理的影响,分析了电子商务环境下企业供应链管理存在的主要问题,在此基础上针对电子商务环境下实施供应链管理提出了若干对策,并对未来发展趋势进行了展望。     

业务流程重组与供应链管理的关系

业务流程重组与供应链管理都是在外部经营环境处于动态不确定下,为了使企业能够快速响应顾客而产生的,有很多相似之处,有着密切的关系,本文通过分析二者的关系,以期对我国现处于二元经济下的企业的发展能有一些启示.     

供应商柔性测度及成本研究

一、背景随着世界经济一体化进程的加剧,供应链及供应链管理作为全球制造企业经营集团化、国际化的产物应运而生并日趋成熟。而自20世纪60年代至今,竞争环境发生了巨大的变化。顾客需求越来越趋于多样化、个性化,顾客对交货期的要求也越来越高,产品的寿命周期越来越短。     

浅议供应链环境下的物流管理

在供应链环境下可以使企业更好地整合各种资源,大大降低运营成本和有效提高市场的竞争力,因此受到越来越多的企业和学者的关注。本文在供应链理论的基础上,讨论了供应链环境下物流管理的相关内容,并指出了供应链环境下物流的发展趋势。     

基于模糊层次分析法的供应商选择研究

一、引言随着全球经济一体化和信息技术的发展,企业面临更加激烈的市场竞争。传统的管理模式已经不能适应目前技术更新快、投资成本高、顾客需求多样化、竞争全球化的市场环境。供应链管理作为一种适应全球制造的管理模式,在企业中得到了广泛的应用。在此背景下,现代企业之间的     

基于顾客价值最大化的供应链成本管理——以戴尔为例

本文从供应链成本管理出发,以顾客价值增加为导向,在供应链的各个环节消除不为客户增值的作业,降低整个供应链成本,提高供应链的效率,为顾客创造价值最大化,使企业处于强有力的竞争地位,并结合戴尔的案例分析供应链成本管理给顾客带来的价值增值。     

顾客资产管理研究述评

顾客资源是企业资源的一种,也是企业在日益激烈竞争环境中获得优势的来源之一。目前,学术界关于顾客资产的研究和评述已有很多,其研究成果主要集中于顾客资产管理起源、顾客资产分析、顾客筛选和组合、顾客资产的影响因素、顾客资产实施以及供应链中的顾客资产的管理等方面。在现有的研究中,通过利用度量模型,可以有效识别顾客资产和顾客终身价值,有效帮助企业了解顾客的心理与需求,从而建立起营利性的顾客关系。企业在改进产品与服务的同时,实现企业与顾客的共同需求,强化企业与顾客关系,进而增强企业竞争力。     

零售企业供应链关键绩效考核体系构建

目前,我国零售企业的供应链关键绩效评价考核工作中存在着企业对关键绩效指标理论认识不够;对关键绩效指标科学设计的能力缺乏以及缺少环境支持等问题。零售企业构建关键绩交考核体系,应在确立科学思路、遵循SMART原则、量化企业级关键绩效指标的前提下,将降低供应链总成本、提高物流运作质量、提升顾客满意度作为关键性绩效考核指标,并使之成为供应链评价的手段、从而促进企业健康发展。     

基于灰色关联分析的供应链快速响应能力综合评价

随着顾客需求向个性化和及时性方面的转移,以及企业经营环境多变性的加强,企业竞争的焦点逐渐转向了时间要素,提高供应链快速响应能力成为企业迈向成功的关键问题。本文从供应链快速响应能力的内涵与特点入手,探讨了供应链快速响应能力的评价指标体系的构成,提出了基于灰色关联分析方法进行综合评价的过程和详细步骤,并给出了应用案例,以期为提高整体供应链及网络企业的市场竞争力提供科学依据。     

台资企业供应链伙伴关系研究

良好的供应链伙伴关系能为企业带来许多边际效益,伙伴关系被视为是降低成本、提升服务、及获得竞争优势的最佳利器。激烈的市场竞争使得供应链伙伴关系更为复杂且重要,台资企业先天的特殊外在环境以及跨两岸分工的供应链管理模式,再加上对产品质量、价格、认知上的差异,增加台资企业在供应链伙伴管理上的复杂度。台资企业应该培养核心竞争能力,将优势的典范移转到大陆市场。在这供过于求的微利时代环境中,如何争取顾客的认同,增进供应体系间伙伴关系与增加供应体系竞争力,保障整个供应链的通畅是供应链上所有企业共同追求的目标。     

敏捷供应链环境下订单牵引运作方式企业的实现机制

在竞争日益激烈的市场环境下,探讨整个供应链中企业竞争力的提升是当今迫切考虑的课题。本文以敏捷供应链环境下订单牵引运作方式企业为例,通过对制造型企业面临问题的分析,提出了敏捷供应链环境下订单牵引运作方式企业的实现机制。     

供应链环境下企业文化管理

随着全球一体化经济发展,供应链组织形式已成为经济活动的主要形式。在供应链环境下企业间协作关系的一个重要影响因素就是企业间的文化差异。供应链环境下企业文化管理,要在供应链组织结构特征上、供应链企业间战略合作伙伴关系方面加以建设,并且明确供应链环境下企业文化发展方向。