基于人力资本的旅游企业持久竞争优势的构建

随着全球经济一体化和信息时代的到来,企业发展将主要依靠知识和人才,而不简单地依靠资金和物质资源,特别是像旅游企业这样的服务型企业,要获取持久竞争优势就必须构筑其人力资本的竞争优势。企业人力资本竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。本文将从人力资本的论述出发,阐明人力资本对旅游企业持久竞争优势的影响及采取有效措施构建基于人力资本的旅游企业持久竞争优势。     

浅沦中国企业形成跨国经营竞争优势的重要途径

本文分析了中国企业整体缺乏跨国经营竞争优势的主要碌因，对跨国经营模式进行了界定，分析了跨国经营模式对于形成跨国经营竞争优势的重要作用，指出选择适当的跨国经营模式是企业形成跨国经营竞争优势的重要途径。     

竞争优势与区位优势组合矩阵——跨国经营战略模型及分析

企业要进行对外直接投资就要具备某方面的竞争优势，竞争优势是企业开展跨国经营的内在动力；区位优势则是企业跨国经营的外部条件。本文将通过建立竞争优势与区位优势组合矩阵，分析具有不同程度竞争优势的企业面对不同区位条件下的国家或地区可采用的跨国经营战略，最后由此得出对中国企业开展跨国经营的启示。     

善用资源的途径

基于资源的理论认为，企业是一组资源的集合体，企业之间的竞争围绕着资源的争夺与利用来展开。一个企业的市场地位，不仅取决于其所拥有资源的数量与质量，而且取决于其对资源的利用效率。前是企业生产经营的必要条件，但它与企业的市场地位不成正比，否则就不会出现以少搏多、以弱胜强的现象；而后才是维持企业持久竞争优势的关键，是以弱胜强的真正原因。也是企业家管理效率的集中体现。     

企业文化变革的逻辑

对于一个企业的成长来说，企业文化虽然不是最直接的因素，却是最持久的决定因素。所以，如果企业想取得长期的竞争优势，企业文化的建设刻不容缓。企业的持续成长需要依靠企业文来支撑，没有企业文化建设的持续经营是不可能的，说到底，企业文化是竞争中企业的生存哲学。     

运用超循环理论分析企业价值链竞争优势

在竞争日益激烈的环境中，企业要想生存，并且能够保持不断的发展，那就需要建立持久的竞争优势。在经历了产品竞争和终端竞争之后，价值链竞争随之而来，而波特的价值链理论成为分析企业竞争优势的有效工具，如何使这一工具能够得到最大程度的发挥呢？本文结合M·艾根的超循环理论，将其运用到企业价值链竞争优势分析中，从一个崭新的视角进行研究，从而为企业建立、发展和完善价值链、增强竞争优势提供一种新的方法。     

麦当劳也卖番茄蛋花汤吗？——漫谈企业创新与核心业务的维护

——企业在构筑自己的核心优势时必须确认自己的核心业务，如果企业不断尝试改变其核心业务体系，那么企业的营销资源就会被分散、浪费，阻碍企业形成竞争优势。——创新必须在既定的企业定位下进行，绝对不能以创新的名义破坏企业的经营定位。     

网络经济环境下的顾客价值研究

网络经济时代，随着信息技术的飞速发展，企业的经营模式发生了根本性变化，产品不断更新换代，新产品层出不穷，产品差异化越来越小，单纯依靠产品已经很难延续持久的竞争优势，顾客已经成为企业的重要资产，是市场竞争的焦点。企业传统的“以产品为中心”的理念正逐步转化为“以顾客为中心”。     

往来鸿儒，谈笑商机——强强联手打造中国连锁酒店航母

在各自领域都已创下了辉煌业绩的两大商业巨子，因缘际会走到了一起，指点市场大势，激扬经营方略，谈笑间就已经引发商机无数……誓要联手打造出中国连锁酒店的旗舰航母。在信息化社会中，企业要取得持久有力的竞争优势，避免在竞争中两败俱伤或被淘汰出局，就需要更新观念，扩大自己的竞争视野，不断地寻求新的合作才能有更大更快的发展，这已是人所共知并被认同了。现代社会企业之间的竞争与合作是企业间互动的基本方式之一，同时也是现代企业应具有的基本运作手段。     

战略成本会计在事前成本控制中的应用

战略成本会计是企业为了获得和保持持久竞争优势，以实施企业战略为目标，融合多学科理论，采用多视角成本观点，对自身的全部经营活动所进行的根本性、长远性的成本谋划与管理活动。本文对战略成本会计在工业企业事前成本控制中的应用进行简单探讨。     

浅析经营模式的创新在港口企业竞争中的优势

随着我国经济的快速发展，港口企业在市场中的竞争也变得越来越激烈。如何提升港口企业在市场中的竞争力已经成为当下港口企业管理者越来越重视的问题。改变传统的经营模式。提出创新经营成为港口企业提升竞争力的不二之选。本文就港口企业的竞争要素进行分析。提出创新的经营模式。从而体现出创新经营模式在港口企业竞争中的优势。     

杭州武林商圈三大商场的市场定位研究

本文通过对杭州市武林商圈三大百货商场的市场定位——目标顾客定位、经营理念定位、经营商品定位、特色服务定位等进行研究比较。认为合理的市场定位就是要做到商场的差异化、经营的品牌差异化,商场的差异化最终是顾客差异化。商业零售企业在同业竞争中的竞争优势就在于合理的市场定位,运用错位经营战略创造与对手在不同领域引导消费和创造消费需求的能力。     

微利时期企业经营成本控制问题研究

随着我国社会主义市场经济的发展，企业作为市场上的最基本的组成部分，也取得了飞速发展，与之相随的是企业在市场上的竞争日趋激烈，这导致了企业的经营利润出现了大幅度的下降，对于企业发展是非常不利的。市场上企业的利润空间被不断压缩，要想提高企业的发展就必须对企业进行严格的管理控制，不但包括成本方面的支出控制，还有企业相关管理方面的控制，这样才能不断提高我国企业的竞争优势，在市场竞争中处于优势。本文正是从我国的企业经营状况进行研究，对于其中存在的各种问题进行了深入的分析和探讨，从成本控制的角度讨论了企业进行有效管控的可能性与必要性。     

啤酒经销商：经营创新之路

随着市场竞争程度的加剧和层次的提升，经销商传统的经营模式已经成为其发展的障碍，市场竞争发展需要啤酒经销商不断创新、变革，建立高效的经营模式，促进啤酒企业和经销商快速发展，迅速实现战略双赢。同时，啤酒企业要想保持旺盛而持久的市场竞争优势，提高渠道竞争力，就必须提升自身的经营能力以适应啤酒企业的战略发展需求。     

竞争优势与区位优势组合矩阵——跨国经营战略模型及分析

企业要进行对外直接投资就要具备某方面的竞争优势,竞争优势是企业开展跨国经营的内在动力;区位优势则是企业跨国经营的外部条件。本文将通过建立竞争优势与区位优势组合矩阵,分析具有不同程度竞争优势的企业面对不同区位条件下的国家或地区可采用的跨国经营战略,最后由此得出对中国企业开展跨国经营的启示。     

浅论中国企业形成跨国经营竞争优势的重要途径

本文分析了中国企业整体缺乏跨国经营竞争优势的主要原因,对跨国经营模式进行了界定,分析了跨国经营模式对于形成跨国经营竞争优势的重要作用,指出选择适当的跨国经营模式是企业形成跨国经营竞争优势的重要途径。     

浅论中国企业形成跨国经营竞争优势的重要途径

本文分析了中国企业整体缺乏跨国经营竞争优势的主要原因,对跨国经营模式进行了界定,分析了跨国经营模式对于形成跨国经营竞争优势的重要作用,指出选择适当的跨国经营模式是企业形成跨国经营竞争优势的重要途径.     

浅谈企业运用电子商务的竞争优势

在电子商务这种全新的商务模式下,企业之间的竞争将变得更加激烈,如果无法获得持久的竞争优势,企业就将会被迅速淘汰。因此,电子商务下竞争优势的获得已经成为现代企业公司追求的目标。本文主要对企业运用电子商务的取得竞争优势的几个方面进行了探讨。     

回到基本需求的经营上来

回归产品中国企业能不能做到价值经营?我也做了一些分析,我们相信是可以做到的,是有办法入手的。价值经营的关键其实就是要做好的产品。在过去竞争中,我们打着打着就都忘记掉企业是靠什么竞争的,有时你会以为是营销,我问家电     

经微处出大略

“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”虽是古人有关道德细节的教育，却也是企业经营的重要法宝。“魔鬼就是细节中”，在这个产品质量、竞争手段等日益同质化的时代，企业要创造差异化竞争优势，唯有通过经营好细节来致胜了。