刍议强化连锁超市门店存货盘点的内部控制

随着社会经济的发展，在现代化市场经济中各个行业之间的竞争日趋激烈，超市行业为了在激烈的市场经济竞争中拥有立足之地，不断地对自身内部管控进行优化升级，其中对连锁超市门店内存盘点内部控制的改革最为有效。笔者根据自身的实践经验，以及对连锁超市门店存货盘点内部控制的市场调研，对连锁超市门店存货盘点的现状，以及特点进行详细的分析，并对加强连锁超市门店存货盘点的内部控制措施进一步深入的研究与探讨。     

连锁超市存货内部控制改进策略探析

加入WTO以来，我国流通领域的变革和发展进入了一个全新的时期，连锁超市作为现代化的经营方式和盈利模式，作为一种新的业态，其发展己受到社会各界的广泛关注和高度重视，近年来发展态势良好。但随着经营规模的扩大和利润增长的同时，在存货成本控制方面暴露出一些问题，存货成本高成为制约我国连锁超市发展的一个关键因素。本文针对目前超市存货内部控制存在的问题，提出改进超市存货内部控制的对策。     

连锁超市店长绩效管理探究

连锁经营企业的店长作为连锁超市营销战略在各门店的执行者和实现各项经济指标的管理者,其能力的大小直接决定着每一个门店经营业绩。本文介绍利用平衡记分卡的思路来制订合适的店长绩效指标,也是在连锁超市的经营管理上的一个创新,具体的做法是在绩效管理过程中做到连锁超市发展战略与绩效指标相结合、门店环境现状与店长个人情况相结合、门店内部与外部各种客观环境相结合等是店长绩效管理成功的关键。     

基于竞争态势分析的本土连锁超市发展趋势研究

连锁超市在我国近几年得到迅猛发展。纵观其发展道路,在与零售业的其它业态形式的横向竞争态势上,超市正成为零售业态的主体;而在超市业态内部的纵向竞争上,我国超市业初步完成了自身内部的替代性蝉变,正面临与外资超市血雨腥风的激烈竞争。这种态势下,本土连锁超市的发展趋势有着四个方向。     

打造智慧门店

正当店铺数量和规模发展到一定阶段,零售企业需要流程再造,让业务更加智慧。伴随着整个零售行业的发展,家家悦从1974年成立的一家小型糖酒企业开始,1995年开始发展连锁经营,到如今已经发展成为以超市连锁为主业.及物流配送、工业品生产、农产品批发和对外贸易于一体的现代连锁企业集团。转型在即在家家悦快速扩张的过程中,也正是国内外各大领先零售企业在中国跑马圈地的阶段,随着家家悦超市门店数量日益庞大,一些门店业态单一,商品结构难以满足消费者的动态需求,对顾客需求的把握难度越来越大,尤其是中国零售行业的竞争正在由以规模扩张为代表的量变,逐步过渡到追求效率、寻求差异化竞争的质变阶段。随着零售业进入新的时代,家家悦意识到要提升企业的竞争能力,就要提高企业的信息化水平,尤其是要利用先进的信息技术帮助企业进行高级数据分析、智慧决策;要把门店的经营管理水平提升到更高的层次,就需要对门店进行转型和优化,提升门店运营效率和经营业绩,增强     

坚持全员防损

损耗直接影响着超市的盈亏,在一定程度上影响着超市的生存和发展,损耗控制是衡量公司、门店管理水平的标准之一.一般来说,损耗就是指帐面金额与盘点金额之间的差距.在超市的经营过程中,损耗每天都在发生,损耗大致可分为作业失误、偷盗和意外损失等三大类.     

连锁超市配送的现状及对策

在竞争日趋激烈的连锁零售业中,物流配送已成为影响企业核心竞争力的关键要素之一。而我国连锁超市的物流发展现状在一定程度上制约了我国连锁超市进一步发展。本文分析了连锁超市配送的现状,以及配送中心在连锁超市发展中的作用与重要性,探讨了如何根据现状更好的发展连锁零售企业。     

浅谈零售企业选址中的商圈调查

开店选址,首先要划定商圈。随着市场经济的发展,多种经营形式如连锁超市、连锁专卖店、大型百货商场等犹如雨后春笋般涌现。这些零售企业在开店时如何获得"地利"优势,是项目成功的先决条件。本文从商圈内家庭人口及消费水平、客流量、有效商圈范围、竞争者几方面阐述了零售企业在门店选址中如何进行商圈调查。希望能有抛砖引玉之作用。     

浅谈大型连锁超市的缺货管理

如何处理好缺货问题,如何对缺货管理进行有效的控制是目前许多大型连锁超市管理的重要内容.本文主要通过分析缺货的表现及对超市产生的危害,从供应商和超市自身两个方面研究了大型连锁超市缺货产生的原因和应对策略.     

农村连锁超市商务人才培养研究

近年来,对于现代企业之间的日益激烈竞争来说,已经开始表现为人才的竞争。特别是对于农村连锁经营超市来说,作为农村广大市场零售业的一种全新的运营模式和运作方式,超市商务人才在农村连锁超市发展战略实施过程中,一直以来均占据着十分重要的作用,发挥着重要的功能。本文试图进一步讨论和研究人才在农村地区连锁超市的日常经营和管理过程中,所能充分发挥的重要作用等一系列的重要问题。并且基于农村连锁超市以及农村连锁超市的商务类型的人力资源的深度开发与科学管理、科学组织、系统科学设计等诸多领域的管理创新等方面,采取现代的农村连锁超市的日常管理和经营的思维方式和思维模式等诸多方面来进一步的集中阐释和阐述现代农村连锁超市的商务人才培养项目和人才培养管理原则。     

我国农村开设连锁超市的SWOT分析及策略选择

连锁超市近年在大中城市悄然升级并超常规模发展,加上中国入世所带来的国外零售集团的大量进入中国市场, 使竞争日益激烈.与其在林立成群的城市夹缝中寻求生存与发展,还不如把经营触角伸向竞争相对缓和的农村市场,以促进连锁超市的持续健康有序发展.本文就目前我国农村零售市场的现状做了描述,并对我国在农村开设连锁超市进行了SWOT分析,从而能为我国农村连锁超市的发展提供战略选择.     

上海连锁业快速发展探讨

一、上海连锁商业发展的现状 1、超市发展与整合并举。去年1—10月超市的零售额达到281.32亿元,同比增长23.9％,网点达到2418个,上海超市在各省市的支持下,向市外拓展的步伐加快,已在十二个省、市开设了门店,其中,在长江流域开的门店数量最多。     

连锁超市企业并购的期权博弈分析

规模竞争已经成为连锁超市企业发展不可避免的竞争策略。而规模扩张最有效、最快速的发展路径就是通过企业并购方式展开。在连锁超市企业并购中,运用期权博弈理论对其分析,可以更加科学的对未来不确定性价值和竞争策略互动价值进行考虑,从而得出更为有效的企业并购价格。“三人期权博彝模型”直观的描述了连锁超市并购定价过程：由于其他并购企业竞争的存在,使得主并购企业不得不提前并购目标企业,其延迟期权价值受到侵蚀。     

做好存货审计的若干思考

一、我国存货审计中存在的问题 1．对存货审计重视不够。这主要体现在以下几个方面：①注册会计师在编制审计计划时忽视对存货项目的审计，认为对存货的审计工作比较简单，主要就是盘点、检查其数量，所以在编制预算时在时间、经费上都比较紧张，安排的从事存货审计的人员的经验相对不足，且缺少必要的监督和指导。②忽略对存货内部控制的检查测试。注册会计师往往将检查的重点放在相应的内部控制的规章制度是否存在和是否完善上，而对其执行情况和执行效果不够重视，未能认真地进行检查，这势必会加大审计的风险。⑧未能很好地运用分析性程序来把握审计的重点。如未能将存货与销售、购货、生产耗用、应收和应付款项等联系起来并加以分析，对指标的异常变化缺乏应有的职业谨慎。     

浅析生鲜连锁超市内部控制制度建设

随着我国城镇化的快速发展,在政府“农改超”政策的推动下,生鲜连锁超市取得了空前发展.但有些企业却亏损很严重,有的甚至倒闭.本文从企业内部治理角度,分析了生鲜连锁超市内部控制中存在的问题,并阐述了内控制度建设的必要性及相应对策.期望为企业改善管理、增加效益提供借鉴.     

浅析生鲜连锁超市内部控制制度建设

随着我国城镇化的快速发展,在政府"农改超"政策的推动下,生鲜连锁超市取得了空前发展。但有些企业却亏损很严重,有的甚至倒闭。本文从企业内部治理角度,分析了生鲜连锁超市内部控制中存在的问题,并阐述了内控制度建设的必要性及相应对策。期望为企业改善管理、增加效益提供借鉴。     

连锁零售企业的纳税筹划

连锁零售企业的竞争日趋激烈,纳税筹划是增强其综合竞争力的有效手段。文章对连锁零售企业分支机构核算方式选择、存货采购环节、促销方式选择、向供货方收费方式选择、配送中心核算方式选择、以及利用税收优惠政策方面进行了纳税筹划分析。     

基于成本分析对降低超市存货成本方法的探究

超市存货成本居高不下是制约其发展的关键因素之一。本文从超市存货成本的构成出发,以采购成本、订货成本、储存成本、缺货成本为基础,对存货成本的规划、核算、控制三方面进行分析研究。从超市存货成本的源头考虑选择供应商,并结合财务管理知识,建立最佳存货批量模型;运用科学的成本核算方法提高核算的及时性、可靠性和准确性;并与传统的库存管理方法相比较,分析新型管理方式的利弊,从而实现有效的成本控制。最后,提出降低存货成本的有效措施,减少经营风险。     

城市超市发展的规模定位与总量控制个案分析

进入 ２０００年，我国城市掀起一轮兴建大型超市的热潮。文章对这种形势下连锁超市的规模定位与行业规模控制进行了分析。认为就单个企业而言，单体规模过大和总体规模过小是其弊病所在，同时，政府对超市发展的总量控制势在必行。     

红旗连锁全资开办食品厂投资上游产业

<正>四川成都红旗连锁股份有限公司近日宣布,公司在温江区新建的食品厂即将投产,自产的速冻食品将在旗下1400家门店销售。这意味着红旗连锁正在朝着从生产到销售的全产业链发展。成都红旗连锁股份有限公司是中国西部最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业,是中国A股市场首家便利连锁超市上市企业,"红旗"商标被评为成都市著名商标、四川省著名商标、中国驰名商标。目前红旗连锁在四川省内已开设1400余家连锁超市,拥有3座现代化的物流